Giải pháp hồn thiện quy trình phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH thương mại nga việt (Trang 42 - 43)

3.3. CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG PHÂN

3.3.1.1. Giải pháp hồn thiện quy trình phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh

kinh doanh của công ty TNHH thương mại Nga Việt.

Nhằm mục đích hồn thiện quy trình phân tích TOWS cho cơng ty, cơng ty cần thực hiện tốt các bước sau:

Bước 1: Công ty cần phải nắm bắt kịp thời sự thay đổi của các yếu tố môi trường kinh doanh, có được thơng tin chính xác nhất. Đây là khâu đầu tiên và cũng là quan trọng nhất trong quy trình phân tích TOWS, vì vậy mà cơng ty cần thực hiện tốt, đầy đủ, chính xác, khoa học. Phân tích mơi trường bên ngồi, mơi trường bên trong để từ đó đưa ra được cơ hội, thách thức, xác định được điểm mạnh, điểm yếu.

Bước 2: Từ những thông tin sau khi phân tích mơi trường, cơng ty tiến hành xây dựng lên mô thức TOWS hoạch định chiến lược của công ty. Và đưa ra những định hướng chiến lược cho công ty theo các hướng: phát huy điểm mạnh để tận dụng cơ hội, hạn chế nguy cơ, khắc phục điểm yếu để tận dụng các cơ hội, đẩy lùi nguy cơ.

Bước 3: Sau khi đã liệt kê được những chiến lược khác nhau bằng việc xây dựng mô thức TOWS, doanh nghiệp tiến hành công tác đánh giá và lựa chọn các chiến lược mang lại hiệu quả tốt nhất hay các chiến lược thích hợp nhất đối với doanh nghiệp dựa vào tần suất xuất hiện trong TOWS.

3.3.1.2.Giải pháp hồn thiện phân tích MTBN của cơng ty TNHH thương mại Nga Việt.

Từ kết quả thu được sau cuộc điều tra cán bộ cơng nhân viên thì khóa luận xin đưa ra mơ thức EFAS để cơng ty có thể tham khảo.

Các nhân tố Độ quan trọng Xếp loại Tổng điểm quan trọng Các cơ hội Chính trị ổn định 0,05 2 0,1

Nhu cầu về nhà ở tăng nhanh 0,2 4 0,8

Tăng trưởng kinh tế 0,15 3 0,45 Dân số vùng tăng nhanh 0,1 3 0,3 Internet phát triển 0,05 2 0,1 Các thách thức

Suy thoái kinh tế 0,15 4 0,6

Cạnh tranh khi Việt Nam gia nhập WTO 0,05 2 0,1

Bất động sản đóng băng 0,15 3 0,45

Yêu cầu đổi mới công nghệ 0.05 2 0,1

Sửa đổi liên tục quy định kinh doanh của nhà nước

0.05 3 0,15

Tổng 1 3,15

(Nguồn: Sinh viên tổng hợp)

Tổng điểm quan trọng của mô thức EFAS là 3,15 cho thấy khả năng nắm bắt cơ hội tốt và vượt qua thách thức, giảm thiểu những khó khăn do thách thức gây ra cho cơng ty. Nếu công ty tận dụng tốt những yếu tố này thì sẽ mang lại hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh.

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) phân tích TOWS hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty TNHH thương mại nga việt (Trang 42 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(50 trang)