số chỉ tiêu cần đạt được trong thời gian từ 2014 – 2015:
Tổng doanh thu trong những năm tới sẽ vào khoảng 50 – 60 tỷ đồng.
Về lợi nhuận: đây là chỉ tiêu quan trọng hàng đầu đối với Công ty, mục tiêu của Công ty từ nay đến năm 2015 lợi nhuận đạt được khoảng 15% doanh thu.
Mức thu nhập bình quân của người lao động: đảm bảo cho cán bộ nhân viên yên tâm hoạt động sản xuất kinh doanh đạt chất lượng thì trong những năm tới Cơng ty cần nâng cao mức thu nhập cho người lao động. Và cũng trong thời gian tới Công ty sẽ tiếp tục kiện toàn hoàn thiện bộ máy quản lý, thúc đẩy nâng cao năng suất lao động nhằm đạt hiệu quả cao hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Giảm biên chế đối với nhưng lao động dư thừa, làm việc khơng hiệu quả.
Đóng bảo hiểm đầy đủ cho nhân viên trong Công ty, trang thiết bị bảo hộ lao động sẽ được đầu tư tốt hơn giúp cho người lao động yên tâm làm việc.
Nâng cao trình độ cho cán bộ cũng như những lao động trong Công ty băng cách cử đi học và tổ chức lớp học cho nhân viên nhằm nâng cao trình độ.
4.2. Các đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của Công ty cổ phầndịch vụ Bảo vệ Việt Nam: dịch vụ Bảo vệ Việt Nam:
Thông qua kết quả thu thập được từ phiếu điều tra trắc nghiệm, câu hỏi phỏng vấn nhà quả trị và phân tích các dữ liệu thứ cấp của Công ty cổ phần dịch vụ Bảo vệ Việt Nam thì ta có thể thấy được hiệu quả sử dụng lao động của Công ty trong 3 năm 2011 – 2013 là giảm xuống. Vì vậy để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của Cơng ty trong năm 2014 thì em xin đề nghị một số giải pháp sau:
Thực hiện tốt công tác tuyển dụng:
Trong những năm gần đây, công tác tuyển dụng của Công ty cổ phần dịch vụ Bảo vệ Việt Nam đã từng bước phát triển, tuy nhiên vẫn còn một số yếu điểm như: Công ty thường tuyển chọn con em trong ngành, hoặc thông qua quen biết giới thiệu,
… cho nên chất lượng lao động chưa thật sự tốt. Do đó trong những năm tới đây Công ty cần chấn chỉnh lại cách thức tuyển dụng của mình, nên khách quan hơn với cơng tác tuyển dụng, ai phù hợp với tính chất cơng việc, có năng lực phẩm chất tốt thì ưu tiên xem xét. Lực lượng lao động chính của Cơng ty chủ yếu là trình độ tốt nghiệp trung học phổ thơng, chính vì vậy mà trong hợp đồng ký kết với những đối tượng này cơng ty cần có những điều khoản ràng buộc nhằm tránh tình trạng sau khi đào tạo vững chun mơn nghề nghiệp thì họ lại chuyển sang cơng ty khác, làm giảm hiệu quả công tác tuyển dụng. Những điều khoản ràng buộc này có thể quy định một thời gian gắn bó nhất định với Cơng ty sau khi họ đã được đào tạo lành nghề. Đồng thời Công ty cũng cần tạo động lực làm việc cho họ như: đãi ngộ tài chính, mơi trường làm việc,…
Hồn thiện phân cơng và bố trí lao động, áp dụng hình thức tổ chức lao động hợp lý:
Qua các phân tích trên ta thấy sự phân cơng và bố trí lao động của Cơng ty cổ phần dịch vụ Bảo vệ Việt Nam có phần hợp lý. Tuy nhiên khơng phải điều gì cũng hồn hảo, việc phân cơng và bố trí lao động của Cơng ty vẫn cịn nhiều điều chưa hợp lý mà Công ty cần biết để khắc phục.
Công ty nên thường xuyên tổ chức các cuộc sát hạch, kiểm tra trình độ của nhân cán bộ nhân viên nhằm phát hiện ra những người kém năng lực, không phù hợp với công việc được giao. Từ đó có các quyết định thun chuyển cơng tác hoặc thơi việc kịp thời. Bên cạnh đó Cơng ty nên cho một số người đã đến tuổi hưu về nghỉ và cho những người trẻ lên thay.
Do hiện nay ở Công ty cịn có sự nhàn rỗi, nhân viên ngồi chơi nên Công ty cũng cần giảm biên chế. Việc giảm biên chế này sẽ tạo cho nhân viên cảm giác luôn mới mẻ, có hứng thú làm việc hơn, tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh của Công ty.
Cần phải xây dựng rõ cơng việc mà từng người phải hồn thành và vị trí của họ trong tập thể lao động.
Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý và nhân viên trong Công ty:
Cần xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết cho từng đối tượng lao động. Không ngừng đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ nhân viên của Cơng ty vì nhân lực chính là nguồn lực nịng cốt của Cơng ty, quyết định tương lai của Cơng ty. Cơng ty có thể thực
hiện như sau: tổ chức các chuyến công tác tập huấn bên ngồi Cơng ty cho nhân viên, đặc biệt là đội ngũ quản lý để họ học hỏi, trau dồi kiến thức và kinh nghiệm kinh doanh. Phương pháp này có nhược điểm là tốn kém cho Công ty nhưng ưu điểm mang lại là rất lớn do các cán bộ được tiếp cận với cách quản lý và làm việc hiện đại khoa học, điều đó đóng góp rất lớn cho Cơng ty trong việc tạo chỗ đứng trên thị trường. Tuy nhiên việc cử đi học phải được Công ty giám sát chặt chẽ, theo dõi thái độ học tập của họ có tích cực hay không. Bên cạnh việc đào tạo, bồi dưỡng nhân lực, Cơng ty cần phải kết hợp với chính sách đề bạt, thăng tiến, phát triển nghề nghiệp để họ có động lực học tập, phát triển và thực hiện công việc tốt hơn.
Làm tốt hơn nữa công tác đánh giá kết quả công việc của nhân viên trong Công ty:
Công ty cổ phần dịch vụ Bảo vệ Việt Nam cần quan tâm hơn nữa đến công tác đánh giá. Đánh giá định kỳ vị trí cơng việc, cũng như năng lực nhân viên. Đối với đánh giá thành tích thì đánh giá hàng tháng, mẫu đánh giá thay đổi hàng năm. Dôid với đánh giá vị trí cơng việc và năng lực người lao động thì chu kỳ đánh giá là 1 năm, đánh giá với tất cả các vị trí. Từ đó nhận định xem nhân viên đó đã đáp ứng đầy đủ yêu cầu của công việc hiện tại chưa. Nếu chưa đạt cần thuyên chuyển hay đào tạo thêm các kỹ năng còn thiếu để nhân viên hồn thành cơng việc một cách tốt nhất.
Hồn thiện cơng tác đãi ngộ tài chính, phi tài chính: Đãi ngộ tài chính:
Cơng ty cổ phần dịch vụ Bảo vệ Việt Nam cần có chế độ đãi ngộ phù hợp cho nhân viên, ngồi tiền lương Cơng ty cần phụ cấp thêm cho nhân viên cơm ca, trả tiền gấp đơi vào ngồi giờ hành chính, tạo cơ hội cho nhân viên có cơ hội sở hữu cổ phiếu của Cơng ty với mức giá ưu đãi. Đặc biệt trong các chính sách thưởng cho nhân viên thay vì sử dụng tiền mặt thì Cơng ty nên sử dụng cổ phiếu để tăng thưởng cho họ như vậy sẽ khiến nhân viên nhiệt tình, có trách nhiệm với cơng việc hơn.
Đãi ngộ phi tài chính:
Song song với đãi ngộ phi tài chính, Cơng ty cổ phần dịch vụ Bảo vệ Việt Nam cũng cần chăm lo đến đời sống tinh thần cho nhân viên trong Công ty. Dưới đây là một số ý kiến đề xuất để cải thiện hiệu quả sử dụng lao động cho Cơng ty:
+ Tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái: tổ chức các buổi họp mặt nói chuyện, trao đổi kinh nghiệm, học hỏi kiến thức; các nhà lãnh đạo cấp trên cần đối thoại nhiều hơn với nhân viên cấp dưới, biết lắng nghe ý kiến của cấp dưới.
+ Thực hiện nghiêm túc công tác khen thưởng những nhân viên xuất sắc trước tồn bộ cán bộ nhân viên trong Cơng ty.
+ Tổ chức các cuộc thi thể thao: bóng đá, cầu lơng,… trong các dịp lễ tết, lễ kỷ niệm ngày thành lập Công ty nhằm tăng cường giao lưu giữa lãnh đạo với nhân viên cũng như giữa các bộ phân với nhau.
+ Thực hiện tốt các quy định của Nhà nước: bảo hộ lao động, đóng đầy đủ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội cho người lao động.
Tăng cường kỷ luật lao động:
Mặc dù Công ty cổ phần dịch vụ Bảo vệ Việt Nam chấp hành nghiêm chỉnh về kỷ luật lao động những vẫn cịn những chỗ sơ hở trong cơng tác này. Có nhiều nguyên nhân dẫn tới việc vi phạm kỷ luật lao động nhưng đa phần là do ý thức chấp hành kỷ luật lao động kém. Việc phân tích ngun nhân sẽ giúp Cơng ty đề ra các biện pháp hữu ích để tăng cường kỷ luật lao động.
Tăng cường phổ biến quán triệt các quy định của Nhà nước và quy định của Công ty về kỷ luật lao động trong cán bộ nhân viên làm cho họ hiểu và tự giác thực hiện.
Phải tăng cường kiểm tra, phát hiện và xử lý nghiêm minh các trường hợp vi phạm kỷ luật lao động.
Khi phát hiện ra có vi phạm kỷ luật lao động, cho dù ai cũng không được bao che, nể nang. Kiên quyết sa thải những người vi phạm lần 2 mà trước đó đã có khuyết điểm.
Cần tổ chức các cuộc bình xét các danh hiệu, đề nghị khen thưởng,… cho những nhân viên gương mẫu về kỷ luật lao động.
Những trường hợp vi phạm cần xử lý như: nghỉ việc lâu ngày khơng lý do, làm thất thốt tài sản của Công ty hoặc trộm cắp tài sản của Cơng ty và của khách hàng bỏ vào túi mình, có thái độ chống đối lại các biện pháp chính sách của Cơng ty,… Cơng ty cần tăng cường kỷ luật, đưa người lao động vào kỷ luật chung của tồn Cơng ty như thế mới mong nâng cao được hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty.