động quản trị nhân lực tại công ty
3.1 Phương hướng phát triển công ty:
Trong báo cáo của ban kiểm soát công ty năm 2010 đã nêu ra một số mục tiêu sau đây:
- Xây dựng cơ chế điều chuyển vốn nội bộ rõ ràng, minh bạch, trở thành một công cụ quản lý đắc lực giúp việc xác định hiệu quả kinh doanh các khối, đơn vị, cá nhân chính xác. Từng bước triển khai công tác quản trị tài sản Nợ - Có, tạo ra những hỗ trợ quan trọng giúp ban lãnh đạo, hội đồng ALCO có những chiến lược, quyết định đúng đắn
- Thực hiện các cải cách cần thiết nhằm nâng cao uy tín thương hiệu và khả năng nhận diện thương hiệu công ty, đặc biệt tại thị trường miền Nam để thúc đẩy tăng trưởng trong khu vực này. Xác định khách hàng mục tiêu, các sản phẩm chiến lược, giá trị cốt lõi từ đó định vị thương hiệu, nâng cao giá trị thương hiệu
Không chỉ có những mục tiêu về nâng cao chất lượng dịch vụ, công ty còn đề ra những mục tiêu về tăng quy mô hoạt động hết sức cụ thể:
3.2 Phương hướng chiến lược quản trị nguồn nhân lực của Công ty:
Nguồn nhân lực vững mạnh là nền tảng vững chắc để mỗi doanh nghiệp có thể phát triển nhanh và bền vững. Với Công ty nguyệt anh, mỗi cán bộ vừa là tài sản vừa là nguồn vốn quý giá nhất vì chính họ mới là những người thực hiện các chiến lược kinh doanh và nuôi dưỡng mối quan hệ với khách hàng, đưa công ty đến những thành công tiếp nối trong tương lai. Chính vì vậy mà công ty đã nỗ lực xây dựng một chính sách nhân sự thật là hoàn thiện :
- Tạo điều kiện để người lao động có thể phát huy tối đa khả năng của họ bằng việc đảm bảo điều kiện làm việc tốt nhất, đưa ra các chính sách ưu đãi, tạo cho họ tinh thần thật là thoải mái để họ có thể cống hiến lâu dài cho công ty
- Tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại công ty để phù hợp với tình hình phát triển hiện nay. Với các chi nhánh, phòng giao dịch mới thành lập thì cần nhanh chóng ổn định tổ chức để sớm đi vào hoạt động
- Thực hiện thật tốt công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực trên các tiêu chí cụ thể, dự báo chính xác nhu cầu về nhân lực cho công ty tạo điều kiện thực hiện tốt việc tuyển dụng, bố trí, đào tạo nhân lực
- Hoàn thiện hơn các chính sách về tuyển dụng để có thể chiêu mộ được những người có năng lực làm việc cho công ty.
- Tăng cường thêm các chính sách đãi ngộ để thu hút được ngày càng nhiều đội ngũ lao động chất lượng cao
- Tuyên truyền vận động cán bộ công nhân viên phát huy khả năng làm việc của mình, tích cực tham gia vào các phong trào thi đua của công ty. Đồng thời Công ty cũng có các chính sách khen thưởng kịp thời với những cá nhân xuất sắc
- Thực hiện chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên và gia đình của họ ngày càng tốt hơn nữa
- Tăng cường hơn nữa các buổi tạo đàm, nói chuyện giữa các thành viên của công ty để chia sẻ kỹ năng, kinh nghiệm và tạo không khí đoàn kết giữa mọi thành viên trong công ty
3.3 Các kiến nghị để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công tynguyệt anh: nguyệt anh:
3.3.1. Hoàn thiện công tác tuyển dụng
Quá trình tuyển dụng có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với chiến lược kinh doanh, phát triển của Công ty bởi vì quá trình tuyển dụng được thực hiện tốt sẽ giúp cho các nhà quản lý của công ty có được những nhân viên giỏi, có kỹ năng để phục vụ cho sự phát triển của công ty trong tương lai. Đồng thời tuyển dụng tốt cũng sẽ giúp giảm các chi phí do phải tuyển chọn lại, đào tạo lại cũng như tránh được các thiệt hại
rủi ro trong quá trình thực hiện công việc. Vì vậy trong thời gian tới công tác này cần được thực hiện tốt hơn để đảm bảo cho sự phát triển của Công ty.
+ Công ty nên tổ chức đợt khám sức khỏe cho công nhân viên để kiểm tra một cách chính xác tình hình sức khỏe của họ chứ không nên căn cứ vào giấy khám sức khỏe mà các ứng viên dự tuyển nộp
+ Công ty nên có chính sách ưu tiên với những sinh viên mới ra trường nhằm trẻ hóa đội ngũ cán bộ của mình
3.3.2. Hoàn thiện công tác đào tạo
Hiện nay Công ty đang là ngành kinh tế quan trọng của nền kinh tế đất nước, hàng năm chiếm khoảng 16-18% GDP của đất nước, gần 50% vốn đầu tư toàn xã hội, tăng trưởng tín dụng liên tục tăng cao trong thời gian qua. Tính tới thời điểm hiện nay, hệ thống công ty nước ta có 6 công ty thương mại nhà nước, 37 công ty thương mại cổ phần, 31 chi nhánh công ty nước ngoài, 6 công ty liên doanh, 6 công ty tài chính, 10 công ty cho thuê tài chính, 926 tổ chức tín dụng nhân dân và 46 văn phòng đại diện của công ty nước ngoài. Những con số trên đã thể hiện được sự cạnh tranh gay gắt trong hoạt động Công ty hiện nay. Do đó mà công tác đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, đáp ứng được nhu cầu phát triển hiện tại lại càng trở nên vô cùng quan trọng.
Để hoạt động đào tạo đạt được kết quả như mong muốn, Công ty nên triển khai một số biện pháp sau: