2.2.1.2 .Điều tra phỏng vấn trực tiếp
2.2.2.5. Phân tích tổng hợp lao động và thu nhập của người lao động trong công ty
TNHH Hải Đức
Bảng 6: Phân tích tổng hợp lao động và thu nhập của người lao động
Chỉ tiêu Năm
2012
Năm
2013 Chỉ số
1. Doanh thu (trđ) (M) 7,098 5,890 82,98
2. Số lao động bình quân (người) (T) 23 20 86,96
3. Tổng mức thu nhập của người lao động (X) 200 150 75
4. Chỉ số giá 100 110
5. Doanh thu tính theo giá kì gốc 7.098 6.479 91,27
6. Tổng thu nhập bình quân 1 lao động(trđ) (W) 308,61 323,95 104,97
7. Thu nhập bình quân 1 lao động 1,37 1,45 105,84
Sử dụng hệ thống chỉ số: 75% = 82,14% x 91,27% Số tuyệt đối:
-50 = -32,15 + -17,85
Tổng mức thu nhập năm 2013 so với năm 2012 giảm 25% hay 50 (trđ). Đó là do ảnh hưởng của 2 nhân tố:
-Tỷ suất thu nhập giảm 17,86% làm cho tổng mức thu nhập năm 2013 so với năm 2012 là 32,15 (trđ)
- Doanh thu tính theo giá kì gốc giảm 8,73% làm mức thu nhập giảm 17.85 (trđ). Như vậy tổng mức thu nhập của người lao động giảm chủ yếu là do tỷ suất thu nhập giảm.
CHƯƠNG III: CÁC KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH
HẢI ĐỨC. 3.1 Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
3.1.1 Kết quả đạt được
Công ty TNHH Hải Đức đã không ngừng phấn đấu và phát triển, đặc biệt là trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay. Trong q trình cạnh tranh với các cơng ty cùng ngành, cơng ty ln phấn đấu hồn thành kế hoạch đặt ra và công ty cùng gặt hái được rất nhiều thành cơng. Cơng ty đã góp phần ổn định nền kinh tế, tạo công ăn việc làm cho một số lượng lao động khá lớn. Với sự nỗ lực và quyết tâm cao của bộ máy quản lý và tồn thể cán bộ cơng nhân viên đã thay đổi phù hợp với xu thế hội nhập trong thời đại mới. Bên cạnh đó cơng ty đã tạo dựng được các mối quan hệ với nhiều bạn hàng trong và ngồi nước, tạo điều kiện cho cơng ty hồn thành suất sắc kế hoạch đề ra. Cơng ty đang khẳng định vị trí của mình trên thị trường với chủ trương phát triển trên cơ sở khơng ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh, kịp thời có những phương án với diễn biến của thị trường, giữ gìn xây dựng phát triển văn hóa của cơng ty.
Cơng ty không chỉ tạo điều kiện việc làm cho người lao động mà cịn giúp nâng cao đời sống cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty, thu nhập bình qn đầu người không ngừng nâng cao, năm 2013 thu nhập bình quân đầu người đạt 3.500.000 đồng/ tháng. Để có được kết quả như vậy là sự cố gắng của tồn bộ cán bộ cơng nhân viên trong công ty, công ty cần phát huy hơn nữa về khả năng cũng như nguồn lực của mình để đạt được những bước phát triển mới trong tương lai.
Qua quá trình thực tập thực tế ở công ty cùng với những phân tích tình hình sử dụng lao động và thu nhập của người lao động trong công ty TNHH Hải Đức em thấy có những kết luận sau :
- Số lượng lao động từ năm 2009 đến năm 20013 ln thay đổi điều đó cho thấy sự ảnh hưởng khơng nhỏ của nền kinh tế thị trường tới sự phát triển của doanh nghiệp.
- Số lao động có trình độ trên đại học qua các năm không ngừng tăng lên,mặt khác số lao động là cơng nhân lại giảm đi điều đó cho thấy công ty đang ngày càng chú trọng đến công tác tuyển dụng cũng như tạo điều kiện nâng cao trình độ cho người lao động.
- Việc quản lý lao động của công ty về mặt thời gian rất phù hợp. Công ty luôn cố gắng thực hiện đúng quy định về sử dụng thời gian làm việc giúp cho người lao động có thời gian nghỉ ngơi, tránh được những áp lực công việc tạo tâm lý thoải mái, để người lao động làm việc tốt hơn, chất lượng cao hơn.
- Cơng ty ln có chính sách tiền lương, tiền thưởng cho người lao động, đảm bảo đời sống người lao động ngày càng cải thiện. Khuyến khích kịp thời người lao động đạt thành tích trong lao động sản xuất.
- Nhờ những chính sách hợp lý về tiền lương, thời gian làm việc nghỉ ngơi, chế độ trợ cấp đãi ngộ mà năng suất của lao động trong công ty không ngừng tăng lên giúp công ty tiết kiệm được chi phí nhân cơng đang ngày càng cao hiện nay.
- Tồn bộ lao động đã qua đào tạo và có trình độ tay nghề, gắn bó với cơng ty qua nhiều năm số lượng lao động này không ngừng nâng cao năng suất lao động giúp cho doanh thu, lợi nhuận của công ty tăng lên.
- Công ty luôn tạo điều kiện nâng cao tay nghề cho người lao động để họ có thể học tập nghiên cứu từ đó chất lượng lao động được nâng lên.
- Việc quản lý sử dụng lao động của công ty về mặt thời gian rất phù hợp. Số giờ làm thêm giảm đi, công ty luôn muốn cố gắng phấn đấu thực hiện đúng quy định về sử dụng thời gian làm việc giúp cho người lao động có thời gian nghỉ ngơi, tránh được những áp lực của công việc tạo tâm lý thoải mái, để người lao động làm việc tốt hơn, chất lượng cao hơn.
- Cơng ty ln có những chế độ khuyến khích người lao động thơng qua tăng việc tăng lương cho nhân viên, thưởng cho những cán bộ có thành tích tốt trong cơng tác, giúp họ đảm bảo đời sống vật chất và tinh thần.
3.1.2 Những mặt hạn chế, tồn tại và nguyên nhân
Công tác tuyển dụng của cơng ty cịn mang lại một vài nhược điểm sau: - Do cơng ty có chính sách ưu tiên con em cán bộ công nhân viên trong công ty nên chất lượng lao động chưa thật sự tốt.
- Nhà quản trị tuyển chọn lao động vẫn còn đựa vào kinh nghiệm bản thân, thông qua khảo sát thực tế làm cho đội ngũ lao động dduwwocj tuyển vào không đạt chất lượng cao, ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sử dụng lao động của công ty.
Nhờ sự nỗ lực của nhà quản trị cộng sự với sự hưởng ứng của công nhân viên tồn cơng ty, cơng tác đào tạo và phát triển đội ngũ lao động của công ty đã đạt được một số kết quả sau:
- Người lao động có được cơ hội tự thể hiện mình, bộc lộ hết tài năng, trí tuệ thật sự của mình.
- Trình độ của người lao động trong công ty được nâng caso.
Tuy nhiên việc đào tạo và phát triển vẫn cịn nhiều thiếu sót mà cơng ty cần phải quan tâm:
- Cơng việc đào tạo của công ty chưa thật sự hiệu quả về mặt chất lượng, mà chỉ mang tính số lượng do một số người được cử đi học chỉ để đối phó, học cho vui… ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty.
- Kinh phí cho cơng việc đào tạo một mặt đã khuyến khích người lao động hồn thiện năng lực của mình, nhưng có được đội ngũ lao động có hiệu quả thì cần phải có kế hoạch đào tạo và kinh phí đào tạo rất lớn.
Vấn đề tiền lương, tiền thưởng hiện nay ở công ty đã trở thành yếu tố kích thích lao động, thu hút tồn bộ nhân viên trong cơng ty. Thế nhưng vấn đề tổ chức tiền lương, tiền thưởng phải phù hợp với điều kiện kinh doanh của công ty. Việc thực hiện khen thưởng đối với nhân viên chỉ được thực hiện vào dịp lễ tết điều này ảnh hưởng không nhỏ đến tinh thần làm việc của người lao động.
3.2 Đề xuất, kiến nghị vấn đề nghiên cứu
Đối với bất kỳ một công ty nào việc xây dựng phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh là vô cùng quan trọng. Bởi vì, để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh trong tương lai một cách tốt nhất và có hiệu quả nhất thì trước hết phải tiến hành xây dựng các mục tiêu chiền lược, phương hướng cho hoạt động đó trong tương lai. Hiệu quả của hoạt động kinh doanh cao hay thấp tùy thuộc vào hướng đi của công ty đúng hay sai. Công ty TNHH Hải Đức luôn luôn chủ động xây dựng hướng đi cho hoạt động kinh doanh của mình trong ngắn hạn cũng như trong dài hạn.
- Cơng ty nên thường xuyên tổ chức các cuộc sát hạch, kiểm tra trình độ của cán bộ cơng nhân viên nhằm phát hiện ra những người kém năng lực, không phù hợp với cơng việc được giao. Từ đó có các quyết định thuyên chuyển công tác hoặc
thơi việc kịp thời. Bên cạnh đó cơng ty nên cho một số người đã đến tuổi về hưu về nghỉ và cho những người trẻ tuổi nên thay.
- Do hiện nay ở các cơ quan cịn có sự nhàn rỗi, nhân viên thường ngồi chơi nên công ty cũng cần giảm biên chế. Việc giảm biên chế này sẽ tạo cho nhân viên cảm giác mới mẻ, có hứng thú làm việc hơn, tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh của công ty.
- Cơng ty cần bố trí, sắp xếp sao cho số nhân viên ở phịng kinh doanh tăng lên hàng năm. Có như thế thì mới có nhiều người đi tìm hiểu thị trường ở nhiều nơi, nhiều lúc nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty. Cần đào tạo nhiều nhân viên Maketing hơn nữa để làm việc trong lĩnh vực nghiên cứu thị trường cũng như xúc tiến thương mại.
- Cần phải xác định rõ cơng việc mà từng người phải hồn thành và vị trí của họ trong tập thể lao động.
- Phải giao mức và theo dõi giao mức lao động.
- Ngoài ra phải giao thêm nhiệm vụ cho những người đã làm việc lâu năm tránh cho họ sự nhàm chán với công việc đồng thời công ty sẽ phát hiện được những khả năng tiềm ẩn trong con người họ và phát huy được những khả năng đó.
Chức năng và nhiệm vụ của nhà quản trị và nhân viên là khác nhau cũng như tính chất cơng việc của từng bộ phận trong cơng ty. Các bộ phận quản lý gián tiếp khơng địi hỏi nhiều về thể lực và sức khỏe nhưng đối với những lao động trực tiếp sản xuất thì vấn đề thể lực và sức khỏe là yếu tố vô cũng quan trọng quyết định đến năng suất lao động sản xuất của tồn cơng ty. Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý là một phương tiện để khắc phục sự mệt mỏi, là một biện pháp để tăng năng suất lao động. Công ty cần thực hiện những biện pháp để đảm bảo sức khỏe cho người lao động và cán bộ công nhân viên trong công ty:
- Luôn đặt vấn đề tâm lý người lao động lên hàng đầu trong công tác phân công lao động đặc biệt là lao động nữ.
- Đảm bảo thời gian nghỉ ngơi, ăn uống đúng mức hợp lý (do cơng ty có tổ chức bữa trưa cho người lao động nên vấn đề này rất nên được quan tâm để ý)
tự giác (nếu cơng ty có các chế độ đãi ngộ đúng mức với người lao động làm thêm giờ thì họ sẽ tự giác làm thêm với một tâm trạng thoải mái và như vậy thì năng suất lao động sẽ tăng lên rõ rệt).
- Nên tổ chức thường xuyên các buổi sinh hoạt tập thể khi có điều kiện nhằm động viên tinh thần lao động tạo ra một khơng khí làm việc tốt sẽ gây được hứng thú với người lao động.
- Tăng cường kỷ luật lao động và thực hiện tót cơng tác tuyển dụng. - Đẩy mạnh cơng tác đào tạo đội ngũ nhân viên.
3.3 Điều kiện thực hiện
- Khóa luận nghiên cứu phân tích hiệu quả sử dụng lao động và thu nhập của người lao động tại Công ty TNHH Hải Đức. Số liệu nghiên cứu trong vịng 02 năm (năm 2012-2013). Có sự tham khảo trên các trang web.
Ban lãnh đạo Công ty cần tổ chức tốt cơng tác phân tích tài chính, triển khai bộ phận đảm nhiệm cơng việc đó để thực hiện tốt trong năm tới.
Phịng kế tốn tài chính cần đánh giá để đưa ra các chỉ tiêu phù hợp với doanh nghiệp mình đồng thời nâng cao nghiệp vụ kế tốn để có thể phân tích một cách chính xác các hệ số, đánh giá được mức độ ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng lao động, từ đó tìm ra những giải pháp để tăng năng suất lao động cũng như giảm những chi phí bất hợp lý còn tồn tại.
KẾT LUẬN
Lao động là một nhân tố vơ cùng quan trọng đối với doanh nghiệp, nó là nhân tố cơ bản của sản xuất. Vỡ vậy, sử dụng lao động như thế nào cho hợp lý là vấn đề mà tất cả các doanh nghiệp đều quan tâm. Một doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại, đứng vững trên thị trường nếu doanh nghiệp đó sở hữu những lao động có tâm huyết và trỡnh độ cao. Khơng thể có được những sản phẩm tốt, dù cơng nghệ sản xuất có hiện đại đến đâu nếu khơng có những người lao động tốt. Đặc biệt trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế cùng với những tiến bộ khoa học kỹ thuật thỡ lao động càng đũi hỏi cú chất lượng cao hơn nữa.
Những kết quả nghiên cứu trong thời gian thực tập đó giúp em củng cố kiến thức đó được học ở trường lớp và việc vận dụng lý thuyết vào thực tiễn là rất quan trọng. Trong luận văn tốt nghiệp này, em đã vận dụng các phương pháp thống kê để phân tích và đánh giá về số lượng lao động, chất lượng lao động, năng suất lao động, mối quan hệ tiền lương và lao động của công ty TNHH Hải Đức. Trên cơ sở đó đề xuất những giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động đối với công ty. Tuy nhiên do thời gian thực tập có hạn và kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên luận văn rất khó tránh khỏi những thiếu sót. Em kính mong nhận được sự góp ý của thầy cơ, của q Cơng ty để chuyên đề này được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Nguyễn Thúy Công, Lý thuyết Thống kê, NXB Thống Kê, 2003.
[2]. Phạm Ngọc Kiểm, giáo trình thống kê doanh nghiệp, NXB Lao động Xã Hội, 2002.
[3]. Lê Trần Hảo, Thống Kê Thương Mại, NXB thống kê, 2006.
[4].Luận văn “ Phân tích lao động và thu nhập của người lao động tại công
ty TNHH Đại Lộc” của sinh viên Trần Thị Huệ.
[5]. Tạp chí lao động và xã hội năm 2012-2013. [6]. Trên các trang website.
PHỤ LỤC 1
PHIẾU ĐIỀU TRA
STT
Nội dung Kết quả
Câu hỏi Trả lời SL TL(%)
1
Theo Ơng (Bà), cơng tác phân tích lao động và thu nhập của người lao động có cần thiết khơng?
Cần thiết 4/4 100
Khơng cần thiết lắm
2
Cơng tác phân tích lao động có ý nghĩa cho việc phục vụ Quản trị doanh nghiệp khơng?
Khơng phục vụ gì cho quản trị doanh nghiệp vì khơng liên quan đến chính sách quản lí của cơng ty
0 0
Cơng tác phân tích phản ánh tình hình tiêu thụ sản phẩm, phát hiện nhu cầu thị trường, cung cấp thông tin cần thiết làm cơ sở xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
4/4 100
3
Theo ông bà năng lực của nhân viên, lao động trong công ty đã thực sự tốt chưa?
Chưa thực sự tốt
1/4 15
Đạt yêu cầu
tố nào ảnh hưởng?
Số lượng hàng
Giá bán 3/4 85%
Cả hai nhân tố trên 1/5 15%
Doanh nghiệp có áp dụng đúng thời gian làm việc theo quy định khơng?
Có 4/4 100
Không 0 0
Theo ông (bà) nhân tố nào ảnh hưởng lớn nhất tới việc phân tích lao động và thu nhập của người lao động trong doanh nghiệp
Mơi trường văn hóa, xã hội 0 0
Mơi trường kinh tế 0 0
Môi trường nội tại của Công
ty 1/4 25
Cả 3 nhân tố trên