4. Phương pháp thực hiện đề tài
2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng các nhân tố môi trường tới kết quả kinh
2.1.2.1. Nhân tố chủ quan
Nhân tố nội tại mà cơng ty có thể kiểm sốt được,bao gồm:
Uy tín doanh nghiệp:
Công ty cổ phần phân phối- bán lẻ VNF1 không chỉ cung ứng đủ lượng gạo cho người tiêu dùng mà cơng ty cịn đặc biệt quan tâm đến vấn đề chất lượng các loại gạo bán ra. VNF1 cam kết liên tục và khơng ngừng nâng cao, cải tiến quy trình để ln ln đáp ứng những tiêu chuẩn khắt khe của hệ thống HACCP nhằm mang đến những sản phẩm tốt nhất, thỏa mãn nhu cầu cao nhất của người tiêu dùng trong xu thế tiêu dùng hiện đại. Chính vì thế mà cơng ty đã gây dựng được một hình ảnh đẹp trước mắt người tiêu dùng, tạo được uy tín, tín nhiệm trên thương trường.
Con người.
Con người là nhân tố quan trọng, quyết định sự tồn tại và phát triển của bất kỳ một tổ chức nào. Vì vậy, trong bất kỳ một tổ chức nào cũng cần phải đề cao, chú trọng con người, VNF1 cũng không phải là một ngoại lệ. Công ty thường xuyên tổ chức đào tạo, trau dồi kiến thức nâng cao trình độ, kinh nghiệm , đạo đức, lối sống, tác phong của con người mới… Quan tâm , khuyến khích động viên người lao động làm việc chăm chỉ, hết mình, có những phát minh sáng tạo trong q trình làm việc bằng cả vật chất và tinh thần. Có những chính sách đãi ngộ tốt, giữ được chân người có năng lực tốt ở lại gây dựng và phát triển.
Cơ sở vật chất.
Cơng ty cổ phần phân phối- bán lẻ VNF1 có các cơ sở vật chất thể hiện bộ mặt kinh doanh của công ty thông qua hệ thống các nhà xưởng, kho tàng, bến bãi ở các chi nhánh Hưng Yên, Đáp Cầu… thực hiện quá trình thu mua, xay sát lúa gạo phục vụ quá trình phân phối, kinh doanh lương thực. Các cửa hàng chuyên doanh trong nội thành Hà Nội: cửa hàng Đường Láng, Hoàng Văn Thái, … phục vụ quá trình phân phối, đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Cơng ty đã và đang cố gắng bố trí hợp lý các cơ sở vật chất vốn có của mình để đem lại hiệu quả cao nhất. Để có được những sản phẩm
thực sự an toàn, bên cạnh việc quan tâm đầu tư quy hoạch xây dựng các vùng nguyên liệu sạch, VNF1 cịn áp dụng cơng nghệ tiên tiến với hệ thống thiết bị hiện đại vào q trình sản xuất cơng ty cịn tiến hành thiết lập một quy trình kiểm sốt chất lượng chặt chẽ, được vận hành bởi một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, trình độ cao.
Khả năng tài chính.
Với đặc thù trong ngành lương thực, VNF1 đã tích cực chủ động thu mua các nguồn lương thực phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh, đặc biệt là vào các thời điểm mùa vụ chính trong năm hay chủ động trước những đơn đạt hàng lớn. Ln tích cực chủ động để đổi mới cơng nghệ, thiết bị hiện đại, quy trình kiểm sốt chất lượng đảm bảo chuẩn khắt khe của hệ thống HACCP. Để làm được điều này, ngồi số vốn tự có của mình, cơng ty cịn huy động thêm nguồn vốn vay của Tổng công ty lương thực Miền Bắc và nguồn vốn vay từ các Ngân hàng thương mại.
Chính sách bán hàng.
Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần thiết lập một chính sách bán hàng cho phù hợp với tình hình của doanh nghiệp mình để thu hút khách hàng và mở rộng tập khách hàng của mình. Các chính sách bán hàng của cơng ty VNF1 là các chương trình khuyến mãi hấp dẫn, tích điểm đổi quà, chế độ thanh toán trả nhanh sẽ được chiết khấu thanh toán, trả chậm sẽ bị phạt tiền… chính sách hậu mãi, tri ân khách hàng, tạo dựng uy tín, niềm tin đối với người tiêu dùng.
Công tác dự báo thống kê.
Cơng tác phân tích của cơng ty cổ phần phân phối- bán lẻ VNF1 được tiến hành đều đặn vào cuối mỗi năm, kết quả phân tích đánh giá giúp lãnh đạo thấy được tình hình doanh nghiệp theo từng năm. Cán bộ phân tích : thuộc phịng tài chính- kế tốn, thường xuyên xử lý các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, nắm rõ thơng tin kế tốn, cơng tác phân tích do kế tốn trưởng cơng ty có kinh nghiệm, trình độ chủ trì, thuận lợi cho cơng tác phân tích. Mọi thơng tin phục vụ cơng tác phân tích được kiểm tốn độc lập hàng năm kiểm tra, đảm bảo tính trung thực, hợp lý, độ tin cậy cao.