1 .Một số khái niệm có liên quan
2.1.1 .Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần dược phẩm Việt Nam
3.3. Các đề xuất, kiến nghị với vấn đề nâng cao NLCT marketing của công ty cổ
3.3.2.3. xuất giải pháp mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm
Để mở rộng thị trường hàng hóa và nâng cao khả năng phục vụ khách hàng một cách tốt nhất về thời gian cũng như chi phí sản xuất kinh doanh, đồng thời nâng cao NLCT marketing của cơng ty thì cơng ty cần xây dựng cho mình hệ thống phân phối sản phẩm tốt hơn nữa, xây dựng lên các hệ thống bán lẻ kết hợp với các đối tác trong mỗi quận thành phố Hà Nội để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Trước tiên cơng ty cần rà sốt, kiểm tra lại tất cả các hệ thống phân phối tại thị trường Hà Nội, việc đưa sản phẩm vào các cửa hàng đại lý đã đạt yêu cầu hay chưa? Những cửa hàng đại lý nào chưa bán sản phẩm của cơng ty thì cần đưa ra chương trình khuyến mại, chiết khấu đơn hàng, hỗ trợ cửa hàng đẩy hàng ra để các chủ shop có thể tin tưởng nhập sản phẩm của cơng ty và đưa tới tay người tiêu dùng.
Xây dựng hệ thống ngôi nhà sữa “Milk House” tại các khu chung cư như khu đơ thị Mễ Trì, khu đơ thị Đền Lừ, khu đô thị Xa La, các khu tập trung đơng dân cư và có nhu cầu lớn về sữa giành cho trẻ để có thể cho người tiêu dùng biết đến sản phẩm nhiều hơn và đáp ứng nhu cầu khách hàng ngay khi cần.
Đưa hình ảnh về sản phẩm, về cơng ty quảng cáo trên các pano áp phích, các nút giao thông tập trung đông người ở thành phố Hà Nội để người tiêu dùng biết đến sản phẩm công ty nhiều hơn.
Đặt các nhà phân phối sản phẩm của cơng ty tập trung theo quận, có thể 3 tới 4 quận một nhà phân phối để có thể rút ngắn thời gian giao hàng cho khách hàng, tiết kiệm chi phí, giảm tải cho bộ phận kho tổng của công ty.
Nghiên cứu và đưa ứng dụng thương mại điện tử vào việc phân phối sản phẩm thơng qua hình thức B2B và B2C.