Hình 2.4 : Biểu đồ mức độ quan trọng của các yếu tố môi trường vĩ mô
3.1. CÁC KẾT LUẬN THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC
LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ NƠNG NGHIỆP 1 HẢI PHỊNG
3.1.1. Những kết quả đạt được
Cơng ty Cổ phần Vật tư nơng nghiệp 1 Hải Phịng là một đơn vị thuộc Tổng công ty Vật tư nông nghiệp – Bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn. Qua nhiều năm hoạt động cơng ty vẫn duy trì, giữ vững và khơng ngừng phát triển thương hiệu của mình trong lĩnh vực kinh doanh và phân phối hàng vật tư nông nghiệp. Hoạt động định hướng chiến lược công ty cũng được chú trọng và đạt hiệu quả. Công ty đã xác định được tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh kinh doanh và mục tiêu chiến lược của mình.
Q trình tiến hành phân tích mơi trường được ban lãnh đạo giao cho các nhân viên phòng nghiệp vụ kinh doanh thực hiện. Đối với cơng tác phân tích mơi trường bên ngồi, cơng ty tiến hành thu thập thông tin, dữ liệu từ các nguồn internet, thông qua sự phản hồi của khách hàng, nhà cung ứng… nghiên cứu và phân tích được những ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế, chính sách pháp luật, cơng nghệ, xã hội để từ đó tiến hành phân tích mơi trường và đưa ra được mơ thức TOWS cho mình. Đây cũng là cơng cụ hữu hiệu để ban lãnh đạo đề xuất ra các chiến lược kinh doanh cho công ty. Trong cơng tác phân tích mơi trường bên trong, cơng ty đã đánh giá được những điểm mạnh, điểm yếu còn tồn tại trong doanh nghiệp mình. Các nguồn thơng tin để phục vụ cho việc phân tích cũng được lấy từ nhiều nguồn và mức độ chính xác cũng cao hơn. Thơng tin từ các báo cáo tài chính từ phịng tài chính – kế tốn về doanh số, lợi nhuận, chi phí… Thơng tin về nguồn nhân lực, cơ cấu tổ chức lấy từ phịng tổ chức – hành chính… Cơng ty đã đạt được mục tiêu là nhận dạng chính xác những điểm mạnh để phát huy và những điểm yếu để sửa chữa.
Công ty đã xây dựng được mối quan hệ với nhà cung cấp, khách hàng, những đối tác quan trọng trải dọc thị trường Hải Phòng và các tỉnh lân cận miền Bắc. Đánh giá được tầm quan trọng của những yếu tố này cũng giúp cho hoạt động nghiên cứu môi trường ngành của công ty trở nên thực tế và đạt được hiệu quả cao hơn cho hoạt động kinh doanh.
3.1.2. Những tồn tại chưa được giải quyết
Bên cạnh những thành cơng, ưu điểm trên thì cơng ty Cổ phần Vật tư nơng nghiệp 1 Hải Phịng cịn có những mặt hạn chế trong cơng tác phân tích mơi trường chiến lược như:
Cơng ty chưa vận dụng các cơng cụ phân tích chiến lược vào hoạt động phân tích mơi trường chiến lược kinh doanh của mình. Hoạt động phân tích mơ thức TOWS của công ty cũng chưa thực hiện đầy đủ các quy trình và việc thực hiện các nội dung cịn chưa tốt. Cơng ty mới chỉ nhận dạng những cơ hội và thách thức rất chung chung đến từ mơi trường bên ngồi. Những biến động về môi trường kinh tế, đặc biệt về thị trường phân bón quốc tế với nhiều thay đổi, do công ty chưa nắm bắt kịp thời dẫn đến những nhận định khơng chính xác về giá cả và nhu cầu sử dụng nên kinh doanh bị thua lỗ lớn trong năm 2011.
Cơng ty chưa thực sự quan tâm và có sự đầu tư để hạn chế những điểm yếu đang tồn tại ngay trong doanh nghiệp mình như cơng ty chưa thành lập bộ phận nghiên cứu thị trường và hoạt động này diễn ra cũng không thường xuyên. Các nguồn lực cho hoạt động phân tích mơi trường cũng cịn hạn chế. Chính vì vậy, đối thủ cạnh tranh đã tận dụng và khai thác những điểm yếu của công ty, làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường.
3.1.3. Nguyên nhân của những tồn tại
* Nguyên nhân chủ quan
Nguồn nhân lực, cung cách quản lý của công ty chưa linh hoạt. Công ty chưa chú trọng khai thác hết nguồn nội lực của mình. Trình độ hiểu biết và kiến thức của nhân viên quản lý và nhân viên về chiến lược kinh doanh của cơng ty cịn hạn chế. Công ty chưa thực sự hiểu rõ bản chất của hoạt động phân tích mơi trường chiến lược kinh doanh nên việc áp dụng cơng cụ phân tích chiến lược trong phân tích mơi trường chưa mang lại hiệu quả. Do đó, việc thực hiện mơ thức TOWS cịn thiếu một số công đoạn, nội dung các bước trong mô thức cũng chưa thực hiện tốt.
Công tác marketing, nghiên cứu và phát triển sản phẩm chưa thực sự chú trọng. Một phần là do chưa nhận thức được tầm quan trọng của các công tác này, một phần do nguồn hạn hẹp về tài chính. Điều này dẫn đến những nhận định chưa chính xác về thị trường, giá cả cũng như nhu cầu của người tiêu dùng.
* Nguyên nhân khách quan
Sự biến động của nền kinh tế trong và ngoài nước: lạm phát tăng cao trong vài năm trở lại đây, cụ thể năm 2011 là 18,12%. Lạm phát tăng cao, tỷ giá đồng ngoại tệ không ổn định, lãi suất ngân hàng cao khiến chi phí đầu vào tăng. Giá cả
tăng làm nhu cầu tiêu dùng giảm, điều này ảnh hưởng đến năng suất lao động, làm giảm doanh thu. Như vậy, các yếu tố về kinh tế có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty.
Các chính sách của Nhà nước cũng có sự thay đổi như các chính sách về thuế xuất nhập khẩu, các chính sách hỗ trợ ngành, các quy định về lãi suất tín dụng… Bên cạnh đó, hệ thống pháp luật của nước ta vẫn chưa hồn thiện, vẫn cịn nhiều bất cập trong thủ tục hành chính. Những yếu tố này đã gây những khó khăn khơng nhỏ đến hoạt động phân tích mơi trường chiến lược của cơng ty.
Tuy có kinh nghiệm hoạt động trên lĩnh vực kinh doanh phân bón hơn 45 năm nhưng đối thủ cạnh tranh vẫn luôn là yếu tố thách thức lớn với cơng ty bởi các đối thủ cạnh tranh trong ngành có tiềm lực tài chính lớn mạnh, cơng nghệ cao.