2.3. THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ
2.3.4. Thực trạng ngân quỹ và phát triển nguồn lực triển khai chiến lược thâm
nhập thị trường của cơng ty cổ phần tập đồn TOJI
a. Thực trạng ngân quỹ
Hình 2.10 : Thực trạng ngân quỹ cho triển khai CLTNTT của công ty
(Nguồn: Kết quả phiếu điều tra trắc nghiệm_tác giả)
Qua biểu đồ trên cho thấy ngân sách mà công ty đang đầu tư cho việc triển khai chiến lược TNTT Miền Bắc chưa thực sự hiệu quả bởi vẫn còn 10% cho rằng chưa hợp lý, tận 50% cho là bình thường và chỉ có 40% cho là hợp lý. Tuy cơ cấu vốn của
31 40% 50% 10% Rất hợp lý Hợp lý Bình thường Khơng hợp lý
doanh nghiệp khơng hợp lý nhưng ngân sách cho việc triển khai chiến lược TNTT vẫn rất ổn định bởi cơng ty đã có uy tín trên thị trường nên việc huy động vốn khơng mấy khó khăn, tuy nhiên sự phân chia lại chưa hợp lý. Có thể nói đến như chưa chú trọng vào đầu tư cho hoạt động thu thập thơng tin, R&D cũng như các chính sách xúc tiến thương mại...
b. Chính sách nguồn lực
0.1
0.5 0.4
Cần tăng thêm một số nhà quản trị và nhân viên có kinh nghiệm
Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nhân viên
Tăng cường đãi ngộ tài chính với nhân viên làm việc tốt
ý kiến khác
Hình 2.11: Chính sách nhân sự để triển khai chiến lược TNTT của công ty trong thời gian tới
(Nguồn: Kết quả phiếu điều tra trắc nghiệm_tác giả)
Qua thu thập và xử lý kết quả phiếu điều tra trắc nghiệm nhân viên trong công ty cho rằng để hoàn thiện triển khai chiến lược thâm nhập thị trường công ty nên đào tạo bồi dưỡng cán bộ công nhân viên chiếm 50%, tăng cường đãi ngộ tài chính với nhân viên làm việc hiệu quả chiếm 40% và cần tuyển thêm một số nhân viên và nhà quản trị có kinh nghiệm chiếm 10%, điều đó chứng tỏ việc cần tăng thêm một số nhà quản trị và nhân viên có kinh nghiệm là khơng cần thiết bởi hầu hết các nhân viên đều cho rằng số lượng nhân lực hiện tại đã phù hợp và chỉ cần làm cho đội ngũ nhân lực hiện tại này phát huy được tối đa năng lực của họ là việc triển khai chiến lược thâm nhập thị trường đã có thể được thực hiện hiệu quả.
Theo đánh giá của chuyên gia Bà Nguyễn Hồi Anh, Trưởng phịng tổ chức nhân sự công ty cho biết: “Với nguồn nhân lực hiện tại cơng ty đã có thể đáp ứng cho việc triển khai chiến lược thâm nhập thị trường miền bắc tuy nhiên công ty vẫn phải tiến hành đào tạo bồi dưỡng và đãi ngộ hợp lý cán bộ nhân viên trong công ty để thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường một cách hiệu quả hơn”.