5. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp
3.2. Một số đề xuất với vấn đề hạch toán kế toán các khoản thanh toán với người lao
3.2.1 Hồn thiện cơng tác xây dựng định mức và đánh giá thành tích của cá nhân
thực tế. Ngồi ra việc theo dõi thời gian làm thêm của người lao động như hiện nay không theo dõi chính chưa có chứng từ để theo dõi việc làm thêm ca thêm giờ của người lao động.
3.1.2.2. Nguyên nhân.
Nguyên nhân của những hạn chế, tồn tại trên là do:
Khối lượng lao động của Cơng ty lớn, có cả lao động thuê ngoài nên việc chấm cơng và hạch tốn cũng sẽ phức tạp hơn.
Trình độ nhân viên phịng kế tốn mặc dù ln được trau dồi kiến thức, kỹ năng nhưng không tránh khỏi được một số sai sót khi tính tốn và hạch tốn tiền lương.
Chính sách về kế tốn tiền lương và các khoản trích theo lương hiện nay có nhiều biến động và thay đổi so với trước kia để đảm bảo hơn thu nhập của người lao động, nếu khơng chịu khó cập nhật những thơng tư, quyết định mới của Nhà nước về các khoản thanh toán với người lao động thì cũng dẫn đến tình trạng hạch tốn sai lệch.
3.2. Một số đề xuất với vấn đề hạch toán kế tốn các khoản thanh tốn vớingười lao động tại Cơng ty cổ phần thương mại khách sạn Hương Sen. người lao động tại Công ty cổ phần thương mại khách sạn Hương Sen.
3.2.1 Hồn thiện cơng tác xây dựng định mức và đánh giá thành tích của cánhân. nhân.
Đối với cơng tác xây dựng định mức, Ban lãnh đạo cần xây dựng định mức cụ thể rõ ràng. Định mức phải đảm bảo tính khả thi, phù hợp với cơng việc hiện tại, thời gian chi định mức phải xác định
Việc xây dựng định mức phải cụ thể, Ban lãnh đạo cần tiến hành hồn thiện cơng tác tiền lương, đánh giá các cơng việc cá nhân trong tháng, mức độ hoàn thành
hồn thiện cơng tác tiền lương.
Hiện tại để đánh giá thành tích của nhân viên, cơng ty áp dụng hình thức đánh giá qua kết quả doanh thu, lợi nhuận. Ban lãnh đạo giám sát công việc thông qua cuộc họp hàng tháng với các phòng ban, hàng quý đối với các chi nhánh. Cách thức này tuy vẫn có thể theo dõi được tình hình diễn biến kinh doanh, mức độ sâu sát chưa cao, còn chịu ảnh hưởng nhiều vào sự tự giác của các nhân viên công ty.
3.2.2Đổi mới quy định về thang lương.
Hiện tại công ty áp dụng hệ thống thang lương của Nhà nước độ giãn cách giữa các bậc quá nhỏ. Nên tăng độ giãn cách giữa các bậc để tạo động lực kích thích nâng bậc lương cho nhân viên.
Khi xét nâng bậc lương không nên cứng nhắc tuân theo qui định về thời gian được xét nâng bậc mà nên căn cứ vào khả năng, kinh nghiệm và thành tích của nhân viên mà nâng bậc, điều này có tác động lớn đến nhân viên nâng cao trình độ chun mơn để nâng bậc làm tăng năng suất lao động.