ĐVT: Tỷ đồng STT Dự án Tổng mức đầu tư Nguồn vốn Vốn tự có Vốn huy động từ khách hàng Vốn vay NH 1
Dự án Đầu tư xây dựng khu nhà ở bán
tại thị trấn Sài Đồng- Gia Lâm- Hà Nội. 91 27,3 63,7 0
2
Dự án Khu nhà ở - Dịch vụ - Thương mại tại ô đất C3 Trung Hồ - Nhân Chính, Thanh Xn – HN
441 88,2 308,7 44,1
3 Dự án Khu Văn phịng, dịch vụ cơng
cộng và nhà ở bán tại xã Trung Văn 523 156,9 261,5 104,6
4
Tồ nhà Văn phịng cho th và nhà ở để bán HANDICO tại Khu Đơ thị mới Mễ Trì Hạ, Từ Liêm, Hà Nội
929 325,15 371,6 232,25
5
Dự án nhà ở cho cơng nhân và người có thu nhập thấp 11,9 ha tại xã Kim Chung, Đông Anh - Hà Nội.
1.464 439,2 585,6 439,2 6 Khu đô thị Nam Trung Yên 10.720 2.144 6.432 2.144
Tổng cộng 14.168 3.181 8.023 2.964
(Nguồn: Phòng Phát triển và Kinh doanh dự án, Tổng công ty Handico, 2020) Hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật
Trong thời gian qua, Tổng Công ty đã đầu tư tài sản cố định, các máy móc thiết bị phục vụ thi cơng xây lắp mà chủ yếu tập trung cho thi cơng các cơng trình
thuộc các dự án do Tổng Công ty là chủ đầu tư; nhằm chủ động trong thi công, đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình, sớm đưa cơng trình vào sử dụng, vừa hạ giá thành xây dựng, vừa sớm thu hồi vốn, nâng cao hiệu quả kinh doanh dự án. Ta có thể thấy hệ thống máy móc thiết bị Tổng cơng ty đầu tư qua bảng sau (Phụ lục 02).
Với các cơng trình vừa và nhỏ xử lý nền móng chủ yếu bằng cơng nghệ ép cọc, nhà khơng có tầng hầm của các khu chung cư giãn dân thì Tổng Cơng ty có thế mạnh và có thể tận dụng tối đa lực lượng, thiết bị sẵn có, do vậy hạ được giá thành xây dựng có khả năng cạnh tranh mạnh với các Tổng Công ty lớn khác. Tuy đã phần nào chủ động trong sử dụng máy móc thiết bị thi cơng, tuy nhiên thời gian tới, Tổng Công ty cần xem xét đầu tư các máy móc thiết bị thiết yếu, phục vụ thi cơng cơng trình cao tầng, dựa trên nhu cầu sử dụng máy của các dự án do Tổng Công ty là chủ đầu tư. Hiện nay, số lượng máy móc thiết bị hiện có của Tổng Cơng ty cịn chưa đồng bộ, chỉ mới đáp ứng phần nào nhu cầu sử dụng tại Công ty mẹ mà chưa đáp ứng được nhu cầu của các đơn vị thành viên trong Tổng Công ty cũng như của thị trường.
Hoạt động Marketing và phát triển thương hiệu
Sản phẩm của ngành xây dựng là một loại sản phẩm đặc biệt, có tính chất cố định, giá trị rất lớn, sản xuất thi công trong thời gian dài, người mua sản phẩm thường phải trả tiền trước. Trong lĩnh vực thi cơng xây lắp, khách hàng chính là các chủ đầu tư - người phải trả tiền để đơn vị thi cơng triển khai thi cơng xây dựng cơng trình theo đúng hồ sơ thiết kế đã được chủ đầu tư phê duyệt.
Handico có một thế mạnh lớn là được UBND thành phố tạo điều kiện, ưu tiên và giao cho thực hiện những cơng trình, dự án lớn, trọng điểm trên địa bàn Thủ đô. Tổng Công ty xác định chủ yếu tập trung đầu tư kinh doanh bất động sản tại thành phố Hà Nội. Dựa và các mối quan hệ sẵn có, tập trung đầu tư vào xây dựng các khu đơ thị mới có quy mơ lớn, phục vụ cho người có thu nhập cao. Đồng thời xây dựng các khu chung cư cao tầng theo quy hoạch của thành phố để phục vụ cho mọi đối tượng có nhu cầu về nhà ở.
những Cơng trình Tổng Cơng ty có được trong những năm qua là do Tổng Cơng ty có mối quan hệ mật thiết với UBND Thành phố Hà Nội, trong đó có nhiều cơng trình lớn được chỉ định thầu. Những cơng trình Tổng Cơng ty và các đơn vị thành viên thi cơng đều có chất lượng tốt, có được điểm này chủ yếu là do tích luỹ kinh nghiệm nhiều năm trong nghề xây dựng cộng với sự cần mẫn của đội ngũ lãnh đạo và cơng nhân ngồi cơng trường.
Trong những sản phẩm của Tổng Cơng ty có những sản phẩm là hàng hố như nhà chung cư, biệt thự, các cấu kiện bê tông cọc máy, ống cống dàn cốp pha, gạch tuynel... Hầu hết các sản phẩm của Tổng Công ty đều đạt chất lượng tốt, các sản phẩm này được người tiêu dùng và các doanh nghiệp biết đến.
- Nguồn nhân lực
Tổng Cơng ty có đội ngũ cán bộ quản lý và kỹ thuật từ bộ máy của Tổng Công ty đến các đơn vị thành viên hoạt động tương đối đồng đều trên mọi khía cạnh. Hầu hết cán bộ công ty được kinh qua công tác chỉ đạo điều hành các dự án thi cơng các cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp.
Tổng số cán bộ nhân viên: 5.000 người
Trong đó:
Trên Đại học: 105 người Đại học: 810 người Cao đẳng: 755 người
Công nhân kỹ thuật: 3.330 người Độ tuổi bình quân: 27,5 tuổi
Hình 2.1: Cơ cấu lao động của Tổng Cơng ty đến năm 2020
(Nguồn: Phịng Tổ chức Lao động, tổng công ty Handico, năm 2020)
Phần lớn bộ máy lãnh đạo của Tổng Công ty hiện nay có trình độ đại học chủ yếu được tuyển dụng tại các trường Đại học có uy tín của Việt Nam như Đại học Kiến trúc, Đại học Xây dựng, Đại học Giao thông vận tải, Đại học Kinh tế quốc dân, Học viện Tài chính... Tuy nhiên lực lượng lao động có trình độ trên Đại học tương đối khiêm tốn. Và trong 3.330 cơng nhân kỹ thuật, chỉ có trên 50% thợ lành nghề trong nghề xây dựng. Trên một góc độ nào đó, có thể thấy rằng với nguồn nhân lực như hiện tại nếu Tổng công ty khai thác và sử dụng hiệu quả thì vẫn có thể đáp ứng được nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đặt ra trong giai đoạn trước mắt. Tuy nhiên, chưa thể đáp ứng cho tiềm năng phát triển của Tổng Cơng ty khi có mục tiêu vươn lên trở thành một trong những đơn vị hàng đầu Việt Nam về xây dựng và kinh doanh bất động sản.
2.1.7. Các chính sách tuyển dụng nguồn nhân lực tại tổng cơng ty
2.1.7.1. Chính sách coi trọng người lao động
Trong xu thế tồn cầu hóa, hiện đại hóa và đứng trước ngưỡng cửa hội nhập nền kinh tế, các quốc gia, tổ chức, doanh nghiệp liên tục phải đổi mới để phát triển nhanh và bền vững.
trưởng và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Nguồn lực con người với tiềm năng tri thức là lợi thế cạnh tranh cao giữa các doanh nghiệp, ngành nghề, một nền kinh tế hay rộng ra giữa các nước khác nhau. Chính vì vậy, cơng tác tuyển dụng nhân lực của tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội có ảnh hưởng rất lớn đối với chất lượng đầu vào của lực lượng vận hành và sản xuất tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp có hoạt động tốt hay khơng dựa vào phần lớn công tác tuyển dụng có hiệu quả hay khơng.
Nhận thức được điều này, Ban lãnh đạo của tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội hiện nay đã nghiên cứu và vận dụng quan điểm nhìn nhận, chính sách riêng, đánh giá về con người, đồng thời qua đó quyết định phương hướng, tổ chức, sắp xếp nhân sự và cơ cấu lao động hợp lý. Bên cạnh đó đặc biệt chú trọng vào cơng tác tuyển dụng nhân sự đầu vào nhằm thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển.
Con người chính là nhân tố đóng vai trị quan trọng nhất trong mỗi tổ chức. Chất lượng nhân sự quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Nhận thức được điều này, Tổng công ty luôn luôn chú trọng đến chính sách nhân sự. Tuyển dụng người tài, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, coi yếu tố con người là trọng tâm chính là những mục tiêu hàng đầu của Cơng ty. Các chính sách về nhân sự ln đảm bảo điều kiện làm việc và các chế độ phúc lợi, đãi ngộ tốt nhất cho Cán bộ - Nhân viên.
2.1.7.2. Chế độ lương thưởng và phúc lợi xã hội
Cơng đồn Cơng ty sẽ chủ động tổ chức sinh hoạt tập thể dưới dạng câu lạc bộ khoa học/nghiệp vụ để báo cáo, truyền đạt các vấn đề thiết thực giúp nâng cao nhận thức, kỹ năng cho người lao động. Các Trưởng Ban có trách nhiệm và có kế hoạch tổ chức bồi dưỡng, hướng dẫn nghiệp vụ, kỹ năng chuyên môn cho cán bộ nhân viên, đặc biệt là cán bộ nhân viên mới, để làm việc có hiệu quả. Chính sách đãi ngộ và phúc lợi Không chỉ được đào tạo và tạo điều kiện thuận lợi nhất để nâng cao trình độ, cải thiện kỹ năng và có cơ hội phát triển nghề nghiệp mà các cán bộ nhân viên làm việc tại Cơng ty cịn được hưởng các chế độ đãi ngộ và phúc lợi khác như: Chế độ thu nhập, tiền thưởng theo quy chế rõ ràng. Thu nhập được trả căn cứ
thị trường lao động, trình độ, năng lực, vai trị, trách nhiệm, khối lượng công việc thực tế tại đơn vị, kết quả công việc của người lao động.
Công ty tạo điều kiện mơi trường làm việc đảm bảo an tồn vệ sinh, thoáng mát; nhân viên được trang bị đầy đủ các thiết bị làm việc, phương tiện bảo hộ lao động, vệ sinh lao động cần thiết. Văn hóa làm việc chuyên nghiệp, có trách nhiệm, tạo cơ hội phát triển bản thân. Hỗ trợ thu nhập khi nghỉ thai sản, ngồi khoản thanh tốn từ phía bảo hiểm Hỗ trợ phụ cấp (ăn ở, đi lại, …) cho cán bộ nhân viên của tổng công ty khi đi công tác xa Thăm hỏi, động viên trong các trường hợp nhân viên, gia đình có người ốm; tặng q cho nhân viên khi cưới hỏi, sinh con; tặng quà cho nhân viên nữ nhân ngày 8/3 và 20/10; tặng quà cho con em cán bộ nhân viên nhân ngày 1/6, …
Bên cạnh việc duy trì thường xuyên phong trào thi đua trong tồn đơn vị, Cơng ty cịn xây dựng và tổ chức thực hiện quy định khen thưởng của Công ty luôn kịp thời, có hiệu quả. Các tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc định kỳ hoặc đột xuất đều được cơng nhận và khen thưởng xứng đáng, công bằng, công khai. Công ty luôn thực hiện nghiêm túc các quy định của pháp luật lao động về các chế độ bảo hiểm bắt buộc như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp.
2.1.7.3. Vấn đề hội nhập và bắt nhịp của nhân viên mới
Việc làm đầu tiên đối với nhân viên mới của các nhà quản trị là sắp xếp nơi làm việc, các phương tiện đồ dùng cần thiết cho việc hòa nhập của các nhân viên mới với văn hóa chung của Cơng ty. Các nhân viên mới khi vào môi trường làm việc mới luôn gặp phải những bỡ ngỡ nhất định, việc họ có nhanh chóng hịa nhập vào môi trường làm việc mới hay không là do năng lực bản thân của từng người. Nhưng bên cạnh đó cũng không thể thiếu sự hướng dẫn ân cần của các nhà quản trị, các nhân viên cũ trong Công ty.
Sau khi kết thúc thời gian thử việc, trưởng Phòng Tổ chức Nhân sự phối hợp với phịng ban của Cơng ty lập phiếu tiếp nhận hay không tiếp nhận. Nếu không tiếp nhận chính thức, trưởng Phịng Tổ chức Nhân sự thơng báo cho cá nhân ứng viên
biết. Các trường hợp khơng tiếp nhận này đều được Phịng Tổ chức Nhân sự lưu giữ hồ sơ lại để phịng khi có nhu cầu cần nhân sự đột xuất. Nếu được tiếp nhận chính thức, trưởng Phịng Tổ chức Nhân sự thơng báo ngay cho nhân viên mới biết và lập ngay quyết định tiếp nhận, điều động.
Việc hội nhập vào môi trường làm việc mới của các CBCNV mới là một điều khó khăn. Song dưới sự chỉ bảo tận tình có trách nhiệm của Cơng ty họ sẽ nhanh chóng thể hiện được mình trong mơi trường mới.
Công tác tổ chức hịa nhập cơng việc cho lao động mới tuyển dụng được tổng công ty thực hiện rất tốt và bài bản. Đối với lao động có trình độ được bố trí về các phịng ban hoặc về các phân xưởng, những lao động mới này được bố trí người hướng dẫn để giúp họ bắt tay vào cơng việc dễ dàng hơn. Đối với lao động được đào tạo làm quản lý thì họ được sắp xếp các buổi học lý thuyết, một buổi tham gia sản xuất thực tế. Đối với LĐPT, công ty thử tay nghề của họ và sắp xếp xuống phân xưởng. Đối với LĐPT chưa biết làm công ty sẽ tổ chức đào tạo họ để sau này tham gia sản xuất.
2.2. Thực trạng quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội
2.2.1. Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân sự tại Tổng công ty hiện nay
2.2.1.1. Quy trình tuyển mộ nhân lực
a. Lập kế hoạch tuyển mộ
Hàng năm sau khi Tổng Giám đốc đưa ra quyết định về chiến lược kinh doanh của những năm tới, cơng ty sẽ tiến hành kế hoạch hố nguồn nhân lực. Căn cứ vào khối lượng công việc và mục tiêu cụ thể, các đơn vị có nhu cầu thay thế bổ sung nhân lực lập phiếu yêu cầu tuyển dụng, có xác nhận của thủ trưởng đơn vị gửi về phịng Hành chính nhân sự.
Tại phịng Hành chính nhân sự, nhân viên phụ trách công tác tuyển dụng tổng hợp nhu cầu tuyển dụng của các đơn vị, trình lên trưởng phịng Hành chính
nhân sự xem xét và đề xuất lên Tổng Giám đốc phê duyệt. Sau khi đã có sự phê duyệt của Tổng giám đốc, phịng Hành chính nhân sự phốí hợp với các đơn vị xây dựng các tiêu chí tuyển dụng.
Theo số liệu của Phịng Hành chính nhân sự của Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội, nhu cầu tuyển dụng nhân lực của Công ty qua các năm như sau: