6. Kết cấu của đề tài
3.3.2. Kiến nghị với Nhà nước
3.3.2.1. Hỗ trợ đào tạo cỏn bộ lónh đạo
Hỗ trợ đào tạo cỏn bộ lónh đạo để hồn thiện những kỹ năng lónh đạo, giỳp họ hiểu được khả năng tớnh cỏch của mỡnh, phong cỏch làm việc trong doanh nghiệp của mỡnh, từ đú hỡnh thành được phong cỏch và lựa chọn những hành vi lónh đạo phự hợp. Tư vấn cỏn bộ lónh đạo lựa chọn cỏc phong cỏch lónh đạo và những sỏng tạo trong cụng việc.
3.3.2.3. Hỗ trợ cung cấp thụng tin về cụng tỏc lónh đạo từ cỏc nguồn thụng tin trong và ngoài nước
Hầu hết cỏc doanh nghiệp Việt Nam hiện nay đang gặp rất nhiều khú khăn trong cụng việc tỡm kiếm, lựa chọn thụng tin trờn thị trường về cỏc phương thức lónh đạo đỳng đắn và mới mẻ. Một trong những nguồn thụng tin mà doanh nghiệp cú thể tỡm kiếm được là cú được từ thụng tin trờn mạng internet. Tuy nhiờn nguồn thụng này ai cũng cú và nhanh nhất, độ chớnh xỏc khụng cao, khụng cú tớnh tổng hợp hơn nữa lại khú cú thể lựa chọn để ỏp dụng một cỏch phự hợp với doanh nghiệp của mỡnh.
Cần khuyến khớch những nhà nghiờn cứu trong nước viết và nghiờn cứu nhiều và sõu hơn những vấn đề liờn quan tới lónh đạo. Những thực tế được viết ra
trong nước sẽ gần gũi và dễ hiểu hơn đối với những nhà lónh đạo trong nước hơn là những cuốn sỏch được dịch và biờn soạn từ nước ngoài, tớnh thực tế ở đú ớt hơn.
3.3.2.4. Tổ chức cỏc cuộc hội thảo, giao lưu, đàm thoại với những nhà lónh đạo nổi tiếng
Việc chỳ trọng đến cụng tỏc lónh đạo ở nước ta vẫn cũn khỏ mới mẻ. Sự quan tõm dành cho vấn đề này mới chỉ được sự ủng hộ nhiệt tỡnh từ lớp trẻ, những nhà lónh đạo trẻ hay những cụng ty tư nhõn, liờn doanh. Ở những cụng ty Nhà nước và những nhà lónh đạo lớn tuổi, một phần họ khú thay đổi tư duy và bản chất của mỡnh, hai là khả năng tiếp thu của họ khụng cao, để thay đổi thúi quen hàng năm trời đó thực hiện sẽ rất khú. Cần ỏp dụng và triển khai rộng rói để khụng chỉ những người trẻ mà cả những ban lónh đạo lóo luyện cũng nhiệt tỡnh tham gia vào hoạt động này để cú cơ hội giao lưu, trao đổi về phong cỏch lónh đạo.
KẾT LUẬN
Những năm qua cựng với sự phỏt triển của nền kinh tế thị trừng và xu thế hội nhập quốc tế đó đặt ra cho cụng ty CP Tổng bỏch húa nhiều khú khăn và thử thỏch. Nhưng cựng với sự quan tõm của Nhà nước và sự nỗ lực của cụng ty đó giữ vững được kết quả kinh doanh của mỡnh. Điều này biệu hiện ở số liệu về doanh số và lợi nhuận, số vốn giảm kộo theo lợi nhuận cũng giảm theo. Tuy nhiờn, đú mới chỉ là giai đoạn đầu của quỏ trỡnh hội nhập và làm quen với nền kinh tế mới cũn đầy biến động. Để phỏt triển một cỏch ổn định và bền vững cụng ty cần khắc phục những khú khăn và phỏt huy tối đa nguồn lực của mỡnh, đặc biệt là nguồn nhõn lực, và nguồn lực lónh đạo.
Ngày nay, khi núi đến một cụng ty làm ăn thua lỗ khụng phải chỉ vỡ thiếu vốn, trang thiết bị, thiếu mặt bằng mà vấn đề cũn nằm ở khả năng làm việc của con người trong cụng ty đú. Mọi nguồn lực đều bị xem là hữu hạn, chỉ cú nguồn tài nguyờn con người được coi là vụ hạn, cho nờn việc phỏt huy nhõn tố con người là yếu tố vụ cựng quan trọng, gúp phần tạo nờn sức mạnh của doanh nghiệp. Thực tế cho thấy doanh nghiệp nào mà nắm trong tay một lực lượng lónh đạo cú trỡnh độ chuyờn mụn và khả năng lónh đạo giỏi thỡ doanh nghiệp đấy sẽ kinh doanh hiệu quả.
Lónh đạo là một quỏ trỡnh nhờ đú một cỏ nhõn gõy ảnh hưởng và với những người khỏc thuyết phục họ hăng hỏi phấn đấu cho những mục tiờu đó xỏc định. Làm thế nào để cú thể khai thỏc được tối đa động cơ làm việc của nhõn viờn và làm thế nào để cú thể giữ họ lại, găn bú lõu dài với doanh nghiệp là việc khụng hề đơn giản. Cụng ty CP Tổng bỏch húa để cú được vị thế và uy tớn trờn thị trường như ngày hụm nay là nhờ sự phấn đấu khụng ngừng của ban lónh đạo cựng tồn thể cỏn bộ nhõn viờn trong cụng ty. Để khắc phục và phỏt triển được , ban lónh đạo phải luụn suy nghĩ và tỡm ra cỏc biện phỏp nhằm đỏp ứng được một cỏch tốt hơn nhu cầu của nhõn viờn trong cụng ty. Vỡ những lý do trờn và mong muốn được đúng gúp một phần nhỏ bộ vào sự phỏt triển của cụng ty, trong bài khúa luận này em đó đưa ra một số giải phỏp nhằm hồn thiện cụng tỏc lónh đạo tại cụng ty CP Tổng bỏch húa.Song với những kiến thức cũn hạn hẹp về đề tài, khụng trỏnh khỏi những thiếu
sút. Vỡ vậy em mong nhận được sự chỉ dẫn, gúp ý của cỏc thầy cụ, Ban lónh đạo và tồn thể đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn trong cụng ty để bài khúa luận của em được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn sõu sắc tới cỏc thầy cụ giỏo, đặc biệt là cụ giỏo TS Nguyễn T. Thanh Nhàn, người đó tận tỡnh hướng dẫn và tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành bài khúa luận này. Bờn canh đú em cũng xin chõn thành cảm ơn cụ chỳ, anh chị trong cụng ty CP Tổng bỏch húa đó nhiệt tỡnh giỳp đỡ trong thời gian em thực tập tại cụng ty.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nhà bỏo Nguyệt Ánh (2006) – Quan điểm lónh đạo của Napoleon, Bỏo dantri.vn.
2. Cụng ty: Tài liệu phũng tài chớnh kế toỏn, kinh doanh tổng hợp… của cụng ty CP Tổng bỏch húa.
3. Đinh Tiến Hoàng (2013) – Nõng cao cụng tỏc quản trị và lónh đạo tại tập đồn kinh tế Vinashin, trường Đại học Kinh doanh và cụng nghệ.
4. Phú thủ tướng Vũ Khoan (2013) – Nhận xột về cụng tỏc lónh đạo của lớp trẻ thời nay.
5. TS Đại Đức Thiện Minh (2013) – Bài giảng quan điểm lónh đạo của Phật giỏo.
6. PGS.TS Nguyễn Thế Thắng (2012) – Quan điểm lónh đạo của chủ tịch Hồ Chớ Minh.
7. Tài liệu liờn quan: Giỏo trỡnh Quản trị học trường Đại học Thương Mại; Giỏo trỡnh quản trị doanh nghiệp.
8. Website: dantri.com.vn domi.org.vn
PHỤ LỤC 1 PHIẾU ĐIỀU TRA
Để cú những thụng tin cần thiết cho việc nghiờn cứu đề tài “ Hoàn thiện cụng tỏc lónh đạo tại cụng ty CP Tổng Bỏch húa”. Tụi rất mong nhận được sự giỳp đỡ nhiệt tỡnh của ễng (Bà) qua việc trả lời phiếu điều tra này.
Họ và tờn :……………………………………………………………………..... Chức vụ :………………………………………………………………………..
ễng (Bà) hóy cho biết mức độ đạt được cỏc kỹ năng trong cụng tỏc lónh đạo của nhà quản trị cỏc cấp tại cụng ty CP Tổng bỏch húa. Với thang điểm đỏnh giỏ là từ 1 đến 10 (Thang điểm: 10) Nội dung Mức độ Nhà quản trị cấp cao Nhà quản trị cấp trung Nhà quản trị cấp cơ sở Kỹ năng nhận thức Kỹ năng quan hệ xó hội Kỹ năng cụng việc Kỹ năng giao tiếp Kỹ năng ra quyết định Kỹ năng gõy ảnh hưởng
BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHỎNG VẤN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÁC CẤP QUẢN TRỊ Nội dung Phong cỏch lónh đạo độc đoỏn Phong cỏch lónh đạo dõn chủ Phong cỏch lónh đạo tự do í kiến Tỷ lệ (%) í kiến Tỷ lệ (%) í kiến Tỷ lệ (%) Nhà quản trị cấp cao 7 70 0 0 1 10 Nhà quản trị cấp trung 0 0 2 20 8 80 Nhà quản trị cấp cơ sở 0 0 3 30 7 70
BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ MỨC ĐỘ THỰC HIỆN CÁC KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CỦA CÁC CẤP QUẢN TRỊ
Nội dung Nhà quản trị cấp cao Nhà quản trị cấp trung Nhà quản trị cấp cơ sở Kỹ năng nhận thức 8/10 8/10 7/10
Kỹ năng quan hệ xó hội 7/10 8/10 8/10
Kỹ năng cụng việc 10/10 8/10 8/10
Kỹ năng giao tiếp 10/10 8/10 8/10
Kỹ năng ra quyết định 8/10 7/10 6/10
PHỤ LỤC 2
CÂU HỎI PHỎNG VẤN NHÀ QUẢN TRỊ VÀ NHÂN VIấN TRONG CễNG TY CP
TỔNG BÁCH HểA
Cõu 1. Xin ễng (Bà) cho biết phong cỏch lónh đạo nào mà ban quản trị cỏc cấp tại
cụng ty đang cú. Phong cỏch lónh đạo đú theo ụng (bà) đó phự hợp chưa và nú ảnh hưởng như thế nào đến việc thực hiện cụng việc hàng ngày?
Cõu 2. Xin ễng (Bà) cho biết tỡnh hỡnh thực hiện cụng tỏc lónh đạo của ban quản trị
cỏc cấp trong cụng ty mỡnh về những kỹ năng cần cú như kỹ năng cụng việc, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng gõy ảnh hưởng.
Cõu 3. Thưa ễng (bà) xin ụng (bà) cho biết một số khú khăn trong cụng tỏc lónh
đạo tại cụng ty mà ban lónh đạo thường gặp phải vớ dụ như thực hiện cụng việc đó đỳng chức trỏch hay chưa, ủy quyền cú đỳng người và hợp lý khụng, hay ụng (bà) cú hài lũng, thỏa món với cụng sức mỡnh bỏ ra cho cụng việc hay khụng.
Cõu 4. Thưa ễng (Bà) xin ụng (bà) cho biết định hướng sắp tới của cụng ty về cụng
tỏc lónh đạo.
Cõu 5. Thưa ễng (Bà) xin ụng (bà) cho biết một vài ý kiến, mong muốn của mỡnh về