5. Kết cấu của khóa luận gồm 3 chương :
2.1. Đánh giá tổng quan về tình hình và ảnh hưởng nhân tố môi trường đến kế
2.1.1.4. Đặc điểm tổ chức quản lý kinh doanh tại Công Ty CPĐM HN
Đặc điểm phân cấp quản lý hoạt động kinh doanh:
- Ban kiểm soát là tổ chức thay mặt cho cổ đơng để kiểm sốt mọi hoạt đơng của cơng ty. Ban kiểm sốt chỉ chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổ đơng về mọi mặt của mình. Do vậy những người trong ban kiểm sốt làm việc rất có trách nhiệm và được tín nhiệm tuyệt đối của tồn bộ cổ đơng trong cơng ty
- Hội đồng quản trị: Là người điều hành mọi hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm trước cổ đông về nội dung và nhiệm vụ hoạt động của công ty.
- Giám đốc công ty cổ phần điện máy hà nội : Người trực tiếp điều hành và quản lý công việc của cơng ty, chịu tồn bộ trách nhiệm trước các thành viên trong công ty về nội dung là nhiệm vụ hoạt động của công ty.
- Đại diện lãnh đạo: là những người có năng lực và tâm huyết, tham gia điều hành công ty cùng giám đốc, tham mưu, cố vấn cho giám đốc, giúp cơng ty đạt được các mục đích cũng như tơn chỉ kinh doanh của mình.
- Phó giám đốc: là những người trực tiếp điều hành một bộ phân cụ thể trong công ty. Là người chịu trách nhiệm thực hiện các công việc được phân công hoặc uỷ quyền và báo cáo kết quả được giao
Dưới đó là các phịng ban, mỗi phịng ban đảm nhận một chức năng cụ thể:
- Phịng tổ chức hành chính: Phụ trách các vấn đề về nhân sự, tổ chức, và hành chính tổng hợp, quản lý, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nhân viên, thực hiện các chế độ chính sách đối với cán bộ, nhân viên trong công ty để phù hợp với yêu cầu kinh doanh của cơng ty.
- Phịng Tài chính kế tốn: Phụ trách tồn bộ các vấn đề có liên quan đến cơng tác tài chính và kế tốn của cơng ty. Giám sát tình hình tài chính, lập các báo cáo, kế hoạch về kế tốn - tài chính của cơng ty.
- Phịng kinh doanh: Tham mưu cho giám đốc về các nghiệp vụ hoạt động kinh doanh và quản lí chất lượng hàng hố của cơng ty, thực hiện nhiệm vụ mua bán mà công ty giao cho bao gồm cả khai thác những nguồn hàng và tổ chức tiêu thụ.
- Phòng bảo hành - kỹ thuật: Thực hiện chức năng giám sát chế độ bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị khi có yêu cầu của khách hàng.
- Phịng kế hoạch xuất nhập khẩu: có nhiệm vụ kiểm tra nhập xuất hóa đơn mua hàng, bán hàng, báo cáo định kỳ công tác xuất nhập khẩu của công ty.
Căn cứ vào chức năng và nhiệm vụ, lĩnh vực kinh doanh của cơng ty nên cơng ty có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí theo mơ hình trực tuyến chức năng, là quan hệ chỉ đạo từ trên xuống dưới.
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty CPĐM HN