2.3 .Nội dung cơ bản của giải pháp marketing mix nhằm mở rộng thị trường
2.3.2.4 .Xúc tiến thương mại
4.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
4.1.1. Những thành tựu đạt được
Trong 3 năm gần đây 2011 – 2013, cơng ty đã hồn thành khá tốt những mục tiêu đã đề ra trong chính sách phát triển của mình. Đó là:
- Cơng ty đã đảm bảo được việc kinh doanh có lãi, nguồn vốn kinh doanh được duy trì và tăng lên, đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập đều đặn hàng tháng cho hơn 1200 cán bộ cơng nhân viên tồn cơng ty.
- Cơng ty đã có kế hoạch rõ ràng và đầu tư mạnh mẽ vào hoạt động tự thiết kế và sản xuất sản phẩm mang thương hiệu THABIGA , sản phẩm của công ty được người tiêu dùng biết đến rộng rãi hơn và đã bước đầu thành công trong việc gây dựng thương hiệu.
- Chất lượng, mẫu mã và giá thành sản phẩm đáp ứng tốt nhu cầu của tập khách hàng mục tiêu là dân công sở.
- Công ty đã xây dựng và mở rộng mối quan hệ với nhiều bạn hàng và người cung ứng hơn, hàng hóa tiêu thụ với tốc độ khả quan, giao dịch mua bán với các bên đối tác diễn ra thuận lợi và hợp lý.
- Kênh phân phối của cơng ty được cải thiện nhanh chóng và khơng bị bó hẹp như trước, cơng ty đã tiếp cận được với nhiều khách hàng mục tiêu hơn và quản lý tốt kênh phân phối. Theo như kết quả đánh giá được, với việc hoạt động tốt trên hai thị trường chính là Thái Bình và Hà Nội, cơng ty đang có những bước đi chắc chắn trên con đường xây dựng thương hiệu.
- Các chính sách xúc tiến cũng mang lại kết quả kinh doanh khả quan và thu hút được sự chú ý của người tiêu dùng.
- Mức tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận của công ty đa phần tăng dần qua các năm, đạt được chỉ tiêu đề ra, là niềm khích lệ đối với ban lãnh đạo cũng như cán bộ cơng nhân viên tồn cơng ty.
- Bên cạnh việc thực hiện chính sách đãi ngộ hợp lý, lãnh đạo công ty cũng tạo điều kiện cho nhân viên một môi trường làm việc thân thiện, nhân viên thường xuyên được bồi dưỡng và đào tạo nâng cao phẩm chất cũng như năng lực.