Bảng 2.2 : Cơ cấu cán bộ nhân viên của Bệnh việ nC Thái Nguyên
3.1. Dự báo triển vọng và quan điểm hồn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tạ
3.1. Dự báo triển vọng và quan điểm hồn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tạiBệnh viện C Thái Nguyên Bệnh viện C Thái Nguyên
3.1.1. Mục tiêu và phương hướng hoạt động kinh doanh của Bệnh viện C Thái Nguyên
- Mục tiêu:
+ Khám, chữa bệnh, điều trị, phòng bệnh và chăm sóc cho các bệnh nhân, người dân trong tỉnh Thái Nguyên và các vùng lân cận vẫn là mục tiêu chính của Bệnh viện C Thái Nguyên.
+ Tuyển dụng thêm nhiều những bác sỹ có trình độ, nghiệp vụ giỏi, y đức tốt đẹp vào Bệnh viện C Thái Nguyên từ các trường đại học y, cao đẳng y.
+ Thực hiện tốt hơn nữa công tác tổ chức quản lý, nâng cao tối đa hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý Bệnh viện C Thái Nguyên, khai thác hợp lý và triệt để được
khả năng của đội ngũ cán bộ y tế, tráng lãng phí hoặc khơng tận dụng hết khả năng của họ. Hoàn thiện hơn nữa hệ thống chính sách đãi ngộ nhân lực trong bệnh viện.
+ Tìm kiếm được các nguồn cung ứng vật tư, thiết bị y tế có chất lượng tốt hơn, phù hợp hơn để giảm thiểu tối đa các chi phí phát sinh và nâng cao chất lượng khám chữa bệnh cho bệnh nhân.
+ Công tác phát triển kĩ thuật đang được đầu tư hơn nữa để đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh cho bệnh nhân tiên tiến và hiện đại hơn.
+ Đối tượng khách hàng mục tiêu gần đây của bệnh viện là những bệnh nhân mang bệnh ung bướu. Bệnh viện đã cho xây dựng Trung tâm chẩn đoán và trị liệu ung bướu Bệnh viện C - Gammstar, lắp đặt thiết bị dao Gamma, đây là một bước tiến mới trong việc chữa trị ung thư. Sau một thời gian ứng dụng những thành quả của Dao Gyro trong việc xạ trị ung thư, Bệnh viện C Thái Nguyên đã thu được những kết quả vô cùng khả quan, đem lại niềm hy vọng lớn lao cho rất nhiều bệnh nhân ung bướu của tỉnh Thái Nguyên nói riêng và cả nước nói chung.
- Phương hướng hoạt động:
+ Vì Bệnh viện C Thái Ngun ln lấy việc đảm bảo tốt nhất cho sức khỏe bệnh nhân là mục tiêu nên bệnh viện cần nâng cao tìm kiếm hợp tác hơn nữa chất lượng của các nhà cung ứng thuốc và vật tư thiết bị y tế để việc khám chữa bệnh cho bệnh nhân được đảm bảo nhanh khỏi bệnh.
+ Nguồn nhân lực của mỗi bệnh viện nói chung là yếu tố không thể thiếu và vô cùng quan trọng. Bệnh viện C Thái Nguyên có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực bằng cách tuyển dụng các bác sỹ có trình độ và bố trí làm việc đúng với lĩnh vực mà họ được đào tạo.
+ Tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với các bệnh nhân và người nhà bệnh nhân để cho họ có niềm tin vào các bác sỹ của Bệnh viện C Thái Ngun. Từ đó nâng cao uy tín của bệnh viện.
3.1.2. Phương hướng và quan điểm hồn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại Bệnh viện C Thái Ngun
- Phương hướng
+ Duy trì và thực hiện có hiệu quả hơn các chính sách đãi ngộ nhân lực mà Bệnh viện C Thái Nguyên đang áp dụng, đồng thời tiếp tục xây dựng, đề xuất bổ sung những chính sách đãi ngộ nhân lực mới cho phù hợp với điều kiện làm việc của các bác sỹ tại bệnh viện.
+ Đào tạo nâng cao thái độ ứng xử, trình độ chuyên môn sâu cho từng lĩnh vực mà bác sỹ tại Bệnh viện C Thái Nguyên đã được đào tạo trước đó và đào tạo trình độ quản lý bệnh viện cho các nhà quản trị thơng qua các khố đào tạo để đáp ứng ứng yêu cầu công việc đầy áp lực trong bệnh viện.