Bảng 2.2 : Cơ cấu cán bộ nhân viên của Bệnh việ nC Thái Nguyên
3.3. Các kiến nghị nhằm hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại Bệnh việ nC
3.3.2. Kiến nghị với Sở y tế tỉnh Thái Nguyên
- Sở y tế tỉnh Thái Nguyên đưa ra chính sách bảo hiểm y tế cho các bác sỹ trong Bệnh viện C Thái Nguyên, đây cũng là một chính sách đãi ngộ nhân lực trong bệnh viện.
- Đưa ra các quyết định đào tạo chuyên sâu ngành y dược cho bác sỹ để họ chuyên tâm phát triển, nâng cao trình độ của họ đã được đào tạo trước đó, đáp ứng tốt yêu cầu công việc, phẩm chất đạo đức của người bác sỹ.
- Tăng cường cơ sở vật chất, trang thiết bị y tế hiện đại, đồng bộ để hỗ trợ các bác sỹ làm việc hiệu quả.
- Thường xuyên kiểm tra, giám sát tình hình chính sách đãi ngộ nhân lực tại bệnh viện để thực hiện nghiêm túc và có hiệu quả cơng tác này.
- Tổ chức thường xuyên những buổi hội thảo về ngành y để nâng cao hiểu biết, trình độ, thu thập ý kiến từ phía các bệnh viện khác để đưa ra những quy định, những chính sách đãi ngộ nhân lực mới phù hợp với thực tế, có tính khả thi cao.
KẾT LUẬN
Đề tài “Hồn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại Bệnh viện C Thái Nguyên” đã làm rõ được những vấn đề như sau:
- Đề tài đã hệ thống hóa những lý luận cơ bản về chính sách đãi ngộ nhân lực của bệnh viện như: Các khái niệm về bệnh viện, quản trị bệnh viện, đặc điểm nhân lực trong bệnh viện, quản trị nhân lực trong bệnh viện. Đề tài cũng phân định nội dung nghiên cứu về chính sách đãi ngộ nhân lực trong bệnh viện đó là: Vai trị của chính sách đãi ngộ nhân lực, các hình thức chính sách đãi ngộ nhân lực, tổ chức công tác đãi ngộ nhân lực trong bệnh viện.
- Đề tài đã nhận định được các ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của những ưu điểm, hạn chế đó trong chính sách đãi ngộ nhân lực tại Bệnh viện C Thái Nguyên. Từ đó đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm hồn thiện chính sách đãi ngộ nhân lực tại Bệnh viện C Thái Nguyên.
Bên cạnh đó, đề tài khóa luận cịn có một số những mặt hạn chế là: Tài liệu tham khảo chưa được phong phú, chưa tìm hiểu nhiều tài liệu khác; trong khóa luận chưa nêu ra được xu hướng phát triển chung của chính sách đãi ngộ nhân lực tại các bệnh viện hiện nay.
I. Sách và giáo trình
[1]. Trần Kim Dung (1997), Quản trị nhân sự, Nxb Thống Kê.
[2]. Thạc sỹ Vũ Thuỳ Dương, Tiến sỹ Hoàng Văn Hải (2008), Quản trị nhân
lực, Đại học Thương mại.
[3]. Nguyễn Hữu Thân (2001), Quản trị nhân sự, Nxb Thống Kê.
[4]. M.Konoroke, Trần Quang Tuệ (2000), Nhân sự chìa khóa của thành cơng, Nxb Giao Thông.
[5]. John M. Ivancevich, dịch giả: Võ Thị Phương Oanh (2010), Human
recourse managerment, Nxb Tổng Hợp TP.Hồ Chí Minh.
II. Luận văn
[7]. Phạm Thị Thu Hà (2010), Hoàn thiện đãi ngộ nhân lực tại khách sạn Bảo
Sơn, Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại.
[8]. Trần Thị Phương Mai (2011), Hồn thiện cơng tác đãi ngộ nhân sự tại
Công ty TNHH MTV Thương mại dịch vụ và xuất nhập khẩu Hải Phòng, Luận văn tốt
nghiệp trường Đại học dân lập Hải Phòng.
[9]. Nguyễn Thị Thanh (2012), Một số đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác quản
trị nhân sự tại Bệnh viện Răng Hàm Mặt tại TP Hồ Chí Minh, Luận văn tốt nghiệp
trường đại học Kỹ thuật Cơng nghệ.
[10]. Nguyễn Thị Bích Thu (2010), Hoàn thiện đãi ngộ nhân lực tại khách sạn
Nhà hát Thăng Long – Hà Nội, Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Thương mại.
III. Website và các tài liệu liên quan khác
1. www.ungthusg.com
2. Báo cáo kinh doanh và bảng nhân lực của Bệnh viện C Thái Nguyên 3. Các tài liệu lấy từ phịng hành chính tổng hợp Bệnh viện C Thái Nguyên