2.4.4 .Tình hình trích khấu hao TSCĐ của cơng ty cổ phần tập đồn Hà Đơ
3.1. Nhận xét, đánh giá chung về công tác quản trị tài sảncố địnhcủa công ty
Công ty cổ phần tập đồn Hà Đơ được đánh giá một trong những đơn vị kinh tế mạnh. Để có kết quả này khơng thể khơng kể đến tính hiệu quả của cơng tác quản lý và sử dụng vốn của Công ty. Hoạt động trong lĩnh vực xây lắp và kinh doanh bất động sản là một trong những ngành có độ canh tranh cao trong nền kinh tế hiện nay, lại phải chịu ảnh hưởng lớn của tình trạng suy thối kinh tế tồn cầu nói chung và Việt nam nói riêng nhưng trong năm 2012 tài chính cơng ty vẫn đứng vững và đạt được nhiều thành tựu trong hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm 2012.
Có thể điểm qua những thành cơng nổi bật mà cơng ty đạt được.
Để có thể đạt được những mục tiêu mang tính vĩ mơ đó, cơng ty đã đề ra những nhiệm vụ, mục tiêu cụ thể mà bộ máy quản lý cung như cán bộ cơng nhân viên của tồn công ty phải thực hiện.
Để tiếp tục phát huy những thành công mà công ty đã đạt được trong thời gian qua và hoàn thành mục tiêu trong kế hoạch phát triển đến năm 2015, Ban quản trị đã đưa ra một số phương hướng hoạt động hợp lý với tình hình kinh tế hiện nay:
- Thúc đẩy quy mô sản xuất kinh doanh. - Cơ cấu ngành nghề kinh doanh phát triển.
- Kiện toàn bộ máy Quản lý tổ chức sản xuất và công tác đào tạo.
- Rà soát lại định hướng phát triển và kế hoạch 5 năm của công ty và các đơn vị để điều chỉnh cho phù hợp, bổ sung những lĩnh vực hoạt động có tiểm năng để thức đẩy đơn vị phát triển.
- Quản lý chặt chẽ kinh tế - tài chính.
- Chuẩn bị nguồn lực tài chính để tham gia góp vốn vào một số dự án có tiềm năng và có hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Xây dựng các biện pháp cụ thể để tăng cường công tác thu hồi vốn, thu hồi công nợ nhằm tăng nhanh vòng quay của vốn, giảm lãi vay, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
- Về công tác đầu tư:
+ Tiếp tục đầu tư các dự án đô thị, khu công nghiệp, góp vốn đầu tư tài chính vào một số cơng ty có tiềm năng và có hiệu quả tốt.
+ Đầu tư nâng cao năng lực, đổi mới công nghệ thiết bị thi công. - Về công tác kỹ thuật, cơ giới.
+ Tăng cường công tác kiểm tra chất lượng các công trình, xây dựng đầy đủ biện pháp thi cơng, biện pháp an tồn ở tất cả các cơng trình.
+ Tính tốn cân đối nhu cầu thiết bị, máy móc của các cơng trình để điều động, thiết bị hợp lý giữa các công trường, các đơn vị trực thuộc đảm bảo phục vụ cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả. Phối hợp thực hiện việc đầu tư mới thiết bị để đảm bảo yêu cầu phục vụ cho sản xuất kinh doanh và yêu cầu pháttriển của công ty. Thường xuyên bảo dưỡng, sửa chữa lớn, đảm bảo nâng cao năng suất và hiệu quả sử dụng thiết bị.
+ Áp dụng quy trình quản lý chất lượng vào trong quản lý các cơng trình xây lắp, đầu tư, đảm bảo đưa các cơng trình vào sử dụng an toàn, chất lượng đúng tiến độ.
Với mục tiêu và phương hướng hoạt động khá chi tiết như trên, công ty đang thể hiện quyết tâm thực hiện tốt kế hoạch đề ra nhằm phát triển quy mơ sản xuất ngày càng lớn, nâng cao uy tín cũng như sức cạnh tranh trên thị trường. Hướng tới mục tiêu chung là phát triển nền kinh tế đất nước, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên. Để thực hiện được những mục tiêu trên cần phải có những giải pháp và hành động cụ thể, trong phạm vi nghiên cứu của mình, em chỉ có thể đưa ra một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao công tác quản lý và sử dụng vốn cố định tại Cơng ty cổ phần tập đồn Hà Đơ .