Cơng ty đã tập trung đầu tư mới máy móc, thiết bị, dụng cụ quản lý, thanh lý số máy móc thiết bị cũ, lạc hậu. Sử dụng hợp lý nguồn vốn chủ sở hữu để đầu tư thay mới, để cơng ty có được một cơ cấu TSCĐ hợp lý với máy móc, phương tiện hiện đại phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Công ty cũng đã tiến hành lập kế hoạch khấu hao cho từng năm. Việc này giúp cho Công ty lên được kế hoạch sử dụng nguồn vốn khấu hao, sử dụng hợp lý có hiệu quả nguồn vốn này.
Công ty đã đầu tư nhiều vào TSCĐ để tự chủ động nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cho thấy công ty đã chủ động vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của mình.
Ngồi ra cơ cấu vốn cố định tương đối hợp lý, được đảm bảo huy động từ nhiều nguồn và ổn định. Vốn cố định luôn chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng cơ cấu nguồn vốn, đảm bảo đáp ứng tốt nhất cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của tồn Cơng ty, hồn tồn phù hợp với mơ hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
- Vốn chủ sở hữu liên tục tăng qua các năm, chứng tỏ hiệu quả sản xuất kinh doanh để lại rất lớn, khẳng định hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty rất cao.
3.2.2. Những hạn chế
Bên cạnh những thành công đạt được trên thì trong thời gian 2010 -2012 Cơng ty vẫn cịn nhiều hạn chế cần được khắc phục như sau:
- Vốn cố định chiếm tỷ trọng khá cao trong tổng vốn của công ty mà công ty chỉ đầu tư mua máy móc, thiết bị mới khi máy móc thiết bị cũ, hỏng hóc khơng sử dụng được dẫn đến hiệu suất sử dụng vốn cố định của Công ty bị giảm dần trong 3 năm 2010- 2012.
- Cơng ty áp dụng phương pháp tính khấu hao theo đường thẳng để lập kế hoạch khấu hao cho tài sản của Công ty trong năm. Đây là một hạn chế vì trong nhưng năm đầu hiệu suất làm việc của máy móc cao hơn nhiều so với những năm cuối, đem lại hiệu quả kinh doanh cao hơn nhiều so với những năm cuối.
- Công ty trong hai năm 2011, 2012 hầu như chỉ dùng vốn chủ sở hữu để đầu tư mới TSCĐ. điều này giúp cho Cơng ty an tồn hơn trong sản xuất kinh doanh nhưng bù lại sẽ làm cho chi phí của cơng ty cao hơn.