Nâng cao công nghệ của ngân hàng

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn tại ngân hàng tiên phong chi nhánh hà nộighjk (Trang 76 - 77)

2.1.2.3 .Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

3.2 Giải pháp nâng cao chất lƣợng tín dụng trungvà dài hạn tại ngân hàng

3.2.5 Nâng cao công nghệ của ngân hàng

Công nghệ tốt là một lợi thế cạnh tranh quan trọng trong lĩnh vực ngân hàng Ở Việt Nam, ngành ngân hàng còn khá lạc hậu và nhu cầu đầu tư công nghệ thông tin đ xây dựng hệ thống ngân hàng, quản trị rủi ro và phần mềm ATM là rất lớn nhưng lại chưa được đàu tư đúng mức và đầy đủ

Một công nghệ bao giờ cũng gồm bốn yếu tố: Thiết bị, con người, tổ chức, và thông tin Vì vậy đ nâng cao cơng nghệ của mình, Ngân hàng TMCP Tiên Phong cần quan tâm phát tri n cả bốn yếu tố trên:

- Về thiết bị ngân hàng.

Trong khi các ngân hàng châu Âu chi trung bình từ 10%-30% lợi nhuận cho thiết bị ngân hàng thì các ngân hàng châu Á như S, Kookmin và ank of China chi khoảng 4,2%-17,7%, trung bình là 11% lợi nhuận chi phí hoạt động cho công nghệ thông tin So với các ngân hàng châu Á thì các Ngân hàng TMCP Việt Nam chi thấp hơn 3-4% lợi nhuận, đ là chưa k quy mô thu nhập của các Ngân hàng trong nước còn nhỏ hơn nhiều so với các Ngân hàng TMCP nước ngoài, nghĩa là khoản đầu tư cho công nghệ của ngân hàng trong nước là khá thấp

Một lợi thế của ngân hàng Tiên Phong đ chính là cơng nghệ, do được thành lập dựa trên 3 cổ đơng chính trong đ c công ty FPT nên ngân hàng cũng đã xây dựng cho mình được hệ thống cơng nghệ cao như quản lý thông tin (MIS) và xử lý d liệu thông minh (datawarehouse); hệ thống dự phòng về công nghệ thông tin (back-up system) nhằm phát tri n các sản phẩm ngân hàng bán buôn và bán lẻ; sản phẩm ngân hàng điện tử o ra đời muộn hơn so với các ngân hàng khác nên ngân hàng Tiên Phong đã tiếp thu được công nghệ T24 phục vụ cho hoạt động của ngân hàng tốt hơn trước

- Về tổ chức.

Trong nh ng n m qua, Ngân hàng TMCP Tiên Phong đã c nh ng bước tiến v ng chắc trong việc củng cố bộ máy tổ chức ngân hàng, thực hiện mơ hình giao

dịch một của kết hợp với đề án tái cơ cấu ngân hàng, Chi nhánh TP Hà Nội tiếp tục sắp xếp lại tổ chức Đây là một giải pháp tốt nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đơn giản hố thủ tục và khơng lãng phí thời gian và cơng sức trong q trình cấp vốn vay cho khách hàng Tuy nhiên việc phân chia công việc v n chưa rõ ràng gi a các phòng ban bộ phận, nên thỉnh thoảng v n g p rắc rối gi a các cơ quan với nhau

- Về thông tin.

Ngân hàng TMCP Tiên Phong cần thường xuyên cập nhật thông tin, tiếp thu, kế thừa, và thích ứng sự đổi mới công nghệ ngân hàng của hệ thống ngân hàng trong và ngoài nước; nhằm đem lại hiệu quả cao trong quá trình mở rộng hoạt động tín dụng trung và dài hạn n i riêng và hoạt động ngân hàng n i chung

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn tại ngân hàng tiên phong chi nhánh hà nộighjk (Trang 76 - 77)