I. Định hướng của Công ty trong thời gian tới.
4. Cách xác định nhu cầu vống lưu động.
Có thể xác định nhu cầu vốn lưu động bằng nhiều phương pháp, nhưng được sử dụng nhiều nhất là phương pháp xác định nhu cầu vốn lưu động gián tiếp. Bởi vì phương pháp này đơn giản, dễ tính tốn và đem lại độ chính xác cũng tương đối cao. Công thức xác định:
Ml
Vnc = Vo * –––– * ( 1 - t%) Mo
Trong đó :
Vnc: nhu cầu vốn lưu động
Vo : vốn lưu động kỳ thực tế (năm N) Ml : doanh thu kỳ kế hoạch (năm N+ 1 ) Mo : doanh thu kỳ thực tế (năm N)
Khi đã xác định được nhu cầu vốn lưu động cần dùng trong năm tới thì Cơng ty có thể chủ động trang cơng tác huy động vốn, tiết kiệm tối đa nguồn vốn tránh hiện tượng dư thừa, ứ đọng vốn.
Yếu tố con người có tính chất quyết định đến sự thành công hay thất bại GDN. Con người được coi là yếu tố trung tâm trong quá trình sản xuất kinh doanh. Con người được coi là yếu tố trọng tâm trong quá trình sản xuất, chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh phụ thuộc rất lớn vào yếu tố con người, để có đội ngũ lao động có trình độ cao, có năng lực trong cơng việc thì chúng ta phải tiến hành.
Biện pháp 6: Tăng cường sức cạnh tranh.
Trong những năm qua, sản xuất của Công ty chủ yêu là được sản xuất để xuất khẩu ra nước ngoài. Tuy nhiên số lượng xuất khẩu là chưa cao bởi ngành giày da là ngành có tính cạnh tranh cao, phức tạp. Thực tế với trình độ kỹ thuật, trang bị, tay nghề của cơng nhân tốt nên sản phẩm sản xuất có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp, tạo được uy tín với khách hàng.
Hiện nay có hai vấn đề cần quan tâm để tăng cường sức cạnh tranh của mình: Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, tăng cường mối quan hệ trong ngành.
Thực tế trên thị trường hiện nay có các Cơng ty hoạt động trong lĩnh vực da giày là rất lớn, việc tìm hướng đi thế nào cho phù hợp với hoàn cảnh hiện nay là vấn đề đang được các nhà quản trị quan tâm. Chính vì vậy để có được sự tin tưởng của khách hàng trong điều kiện cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay Công ty cần sản xuất ra sản phẩm có chất lượng.
Để kích thích khách hàng mua sản phẩm của Cơng ty thì có thể áp dụng hình thức giảm giá hoặc các khuyến mãi hấp dẫn.
Công ty cũng cần tạo lập mở rộng và củng cố các mối quan hệ trong ngành cũng như trong các lĩnh vực liên quan, như các công ty trong cục, các doanh nghiệp cùng lĩnh vực hoạt động, ngân hàng, bạn hàng, các đối tượng
khác... Có được những mối quan hệ tốt sẽ là điều kiện thuận lợi để Cơng ty tìm kiếm và ký kết hợp đồng.
Trên đây là những đề xuất kiến nghị của em nhằm thúc đẩy hơn nữa kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Mai Hương. Hy vọng rằng những ý kiến đó sẽ có giá trị trong thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phần IV
kết luận
Nước ta kể từ khi chuyển đổi cơ cấu kinh tế từ cơ chế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng XHCN, nhiều doanh nghiệp thích nghi với cơ chế mới, năng động nhạy bén tìm được bước đi đúng, có chiến lược chính sách phù hợp, do đó ngày càng đứng vững và phát triển. Ngược lại những doanh nghiệp khơng thích nghi với nền kinh tế thị trường trở nên lúng túng khơng tìm được giải pháp, ngày càng làm ăn thua lỗ. .
Hơn nữa, trong những năm gần đây nền kinh tế thị trường với các thành phần kinh tế đã tạo nên môi trường cạnh tranh gay gắt trong mọi lĩnh vực không loại trừ lĩnh vực về ngành dày dép Công ty TNHH Mai Hương đã trải qua nhiều giai đoạn đầy khó khăn thử thách, song Cơng ty đã có nhiều cố gắng, thích nghi
đáp ứng và phát triển. Trong bối cảnh chung, tình hình thế giới có nhiều biến đổi, nhiều cuộc khủng hoảng tài chính nổ ra, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, các cơng ty cổ phần nói riêng cũng khơng tránh khỏi phải đương đầu với nhiều thử thách mới, tuy nhiên cơng ty cũng có bước trưởng thành, khẳng định hướng đi vững chắc của mình, kịp thời đổi mới phương thức quản lý để phù hợp với nhu cầu của thị trường, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Bước sang năm 2008 công ty vẫn tiếp tục phải đương đầu với những khó khăn, cơ chế mới cho phép các công ty tư nhân được phép kinh doanh đã mọc lên tràn lan tạo nên sự phân tán, giảm sút thị phần của công ty. Công ty vẫn đặt ra mục tiêu phấn đấu cho mình là tăng giá trị sản lượng, tăng doanh thu và nộp ngân sách đầy đủ/ giữ vững và tăng mức lợi nhuận, mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hóa xuất khẩu ra khắp các nước trên thế giới. Đê đạt được mục tiêu đó cơng ty cần thực hiện đồng bộ các giải pháp về hoạt động kinh doanh, giải pháp về nhân lực, tổ chức quản lý để nâng cao năng suất, giảm chi phí quản lý và vận chuyển. Tăng cường nâng cao đẩy mạnh công tác quản lý và phát triển thị trường, tăng lợi nhuận, xây dựng cho mình một vị trí vững chắc và có uy tín trên thị trường.
Nghiên cứu đánh giá và tìm giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp là công việc hết sức phức tạp nhưng cũng rất thiết thực. Trở thành một nhà doanh nghiệp giỏi trong tương lai, đó là ước mơ chính đáng của các sinh viên khoa Quản tri kinh doanh - Trường Cao Đẳng Cộng Đồng Hải Phịng nói riêng. Nhưng muốn ước mơ trở thành hiện thực thì mỗi sinh viên ngay từ khi ngồi trên ghế nhà trường phải trang bị cho mình cơ sở lý luận cũng như thâm nhập khảo sát thực tế.
"Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Mai Hương " là một đề tài tổng hợp. Việc nghiên
cứu đề tài này cho em nắm được những kiến thức về kinh tế doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp, cho cái nhìn tồn diện hơn về thực tế hoạt động kinh doanh của công ty, là những hành trang cơ bản cần thiết cho công việc sau này.
Nhờ có sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo Trương Trung Dũng, các thầy cô trong khoa quản trị kinh doanh cùng với các đơn vị phịng ban trong cơng ty đã giúp đỡ em tìm kiếm số liệu để hồn thành bản khóa luận tốt nghiệp này. Song do kiến thức còn hạn chế cũng như kinh nghiệm thực tế ít ỏi nên khơng thể tránh khỏi những sai sót. Em rất mong được sự góp ý, chỉ bảo của các thầy cơ trong khoa để bản khoá luẩnc em được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên