1.2.5 .1-Đặc điểm về mặt bằng sản xuất
2.4.1- Thành tích đạt được
Chúng ta biết rằng NVL có vai trị quyết định đối với sự tồn tại và phát triển sản xuất. Bởi vậy nhìn chung cơng ty đã có những chính sách mua NVL tốt.
Như đã thấy ở trên, q trình mua sắm NVL của cơng ty đã thu được một số kết quả nhất định như giảm được hao hụt, mất mát trong thu mua và vận chuyển, giảm chi phí vận chuyển…Điều đó đã chứng tỏ việc thực hiện định mức thu mua NVL của công ty đạt hiệu quả cao, cơng ty sử dụng NVL theo hạn mức, phịng vật tư đã thực hiện tốt công tác quan trọng này cho q trình sản xuất. Do đó đã tiết kiệm được một lượng lớn NVL, chi phí góp phần làm hạ giá thành sản phẩm. Công tác giám sát các nhà cung ứng NVL được tăng cường và áp dụng triệt để và thực hiện tốt các tiêu chuẩn của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000. Ngồi ra cơng ty ln thực hiện nghiêm chỉnh quy chế thưởng phạt trên các hoạt động liên quan đến các mặt của việc mua NVL, điều chỉnh một
cách đúng đắn thái độ làm việc của công nhân viên trong công ty thúc đẩy động lực làm việc năng suất và ngày càng hiệu quả.
Theo mơ hình năm lực lượng cạnh tranh của Micheal Porter thì nhà cung ứng là yếu tố khơng thể thiếu, có tác động to lớn đến sự thành bại của một doanh nghiệp. NVL là khâu đầu tiên mở đầu cho quá trình sản xuất kinh doanh đi vào hoạt động, do đó làm tốt khâu này sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho các khâu sau. Công ty đã tạo được quan hệ tốt đối với nhà cung ứng, do vậy công ty đã chủ động được các nguồn cung ứng NVL , NVL được cung ứng đầy đủ, kịp thời về chủng loại, số lượng.
Công tác thu mua khơng những giúp cho q trình sản xuất được thuận lợi, giảm chi phí và từ đó góp phần giảm giá thành sản phẩm mà cịn giúp cho cơng ty có hình ảnh tốt đẹp đối với bạn hàng về cung cách làm việc.