1.2.5 .1-Đặc điểm về mặt bằng sản xuất
2.4.2- Những tồn tại trong quản trị mua NVL của công ty
Vì sản phẩm của cơng ty địi hỏi phải có nhiều loại NVL, do đó cơng tác xây dựng định mức NVL cịn gặp khó khăn.
Q trình mua sắm, tiếp nhận NVL của công ty là theo đơn hàng, khi mua nhiều dẫn đến tình trạng có nhiều báo cáo sản phẩm không phù hợp từ nhà cung ứng làm gián đoạn q trình thu mua, khi đó phịng vật tư phải u cầu cấp lại hay cấp bổ sung để đảm bảo đúng tiến độ sản xuất được giao.
Do nguồn NVL ở trong nước cịn thiếu nên một lượng lớn NVL mà cơng ty sử dụng đang phải nhập từ nước ngoài. Điều này đã gây ra sự phụ thuộc về nguồn cung NVL, chịu ảnh hưởng lớn bởi sự biến động của thị trường khu vực và thế giới nên tiêu tốn một lượng ngoại tệ và không chủ động được về thời gian.
Ngoài ra việc lập kế hoạch mua NVL vẫn chưa chính xác dẫn đên tình trạng NVL cho sản xuất thừa, hay phải bổ sung thêm khi thiếu.
Việc thu mua NVL theo hạn mức tạo ra nhược điểm khi sử dụng lại dựa vào kinh nghiệm của người sản xuất, vì thế nên việc thu mua cũng dựa trên cơ sở đó là chủ yếu, điều này dễ dẫn tới hao hụt NVL mà khó kiểm sốt được, hơn nữa việc kiểm kê qua thẻ kho lại chỉ được thực hiện vào cuối tháng nên không phản ánh kịp thời q trình sử dụng NVL để có thể tính tốn chính xác NVL ngay lập tức cho kỳ sản xuất sau.
Việc vận chuyển là khâu quan trọng của quá trình thu mua từ nhà cung ứng để đưa được NVL về kho an tồn khơng bị mất mát, nhưng chưa được quan tâm một cách đúng mức. Công ty lựa chọn phương tiện vận chuyển căn cứ vào số lượng NVL yêu cầu và mới chỉ tính đến yếu tố chi phí vận chuyển bốc dỡ chưa tính đến các chi phí khác như mất mát dọc đường do trộm cướp khi nhập qua hải quan, do tai nạn...
Số lượng lao động thuê hợp đồng của cơng ty cịn nhiều, chất lượng tay nghề cịn thấp nên tính trách nhiệm trong cơng việc chưa cao, chưa thực hiện tốt định mức NVL.