1. Phõn tớch cụng tỏc họach đị nh chƣơng trỡnh tuyển mộ
Thụng thƣờng khi cụng ty cú sự thiếu hụt về nhõn lực tại cỏc phũng ban hay cỏc xớ nghiệp ,chi nhỏnh mà đó tỡm kiếm cỏc giả phỏp khỏc nhƣ làm thờm giờ ,thuờ mƣớn ,thuyờn chuyển mà vẫn khụng khụng giả quyết đ ƣợc thỡ cụng ty sẽ tiến hàng tuyển mộ .Cỏc phũng ban ,chi nhỏnh xớ nghiệp xẽ cú đ ơn đ ề nghị gửi tới phong tổ chức ,phũng tổ chức xỏc đ ị nh lại và trỡnh giỏm đ ốc cụng ty duyệt. Khi đ ƣợc sự đ ồng ý của ban giỏm đ ốc ,phũng tổ chức sẽ tiến hành tuyển mộ hoặc uỷ nhiệm cho xớ nghiệp,chi nhỏnh tự tuyển mộ
2. Phõn tớch phƣơng phỏp và nguồn tuyển mộ tại cụng ty
Khi ỏp dụng cỏc giải phỏp khỏc mà cần nhõn lực chƣa đ ƣợc đỏp ứng đ ủ thỡ cụng ty tiến hành tuyển dụng theo kế họach . Cỏc biện phỏp đ ƣợc tuyển mộ nhƣ sau :
- Tuyển nội bộ : Đõy là biện phỏp tuyển mộ đ ƣợc cụng ty ƣu tiờn hơn so với biện phỏp tuyển mộ từ nguụn bờn ngoài .
Thụng thƣờng ,cụng ty ỏp dụng biện phỏp giới thiệu cụng nhõn viờn trong cụng ty. Khi cụng tỏc tuyển mộ đ ƣợc tiến hành thỡ phũng tổ chức sẽ thụng bỏo xuống cơ sở sản xuất (đ ối với cụng nhõn )và thụng bỏo tới cỏc phũng ban ( đ ối với lao đ ộng quản lý )từng bộ phận sẽ xem xột thấy cú khả năng đ ảm nhiệm đ ƣợc cụng việc thỡ thụng bỏo lại phũng tổ chức
,những ngƣời này sẽ đ ƣợc xem xột và ghi vào danh sỏch ứng viờn của cụng ty. Phƣơng phỏp này cú nhiều lợi điểm cho cụng ty vỡ:
+Giảm bớt chi phớ cho việc chọn lọc
+Đối với cụng nhõn sản xuất ,phần lớn lao đ ộng trƣớc khi đ ƣợc tuyển mộ là lao đ ộng phổ thụng, họ khụng cú nghề khi vào mới đ ƣợc đ ào tạo. Do vậy nếu tuyển chọn những ngƣời trong cụng ty đ ể đ ƣa họ vào vị trớ cụng việc thấp lờn cụng việc ở mức cao hơn thỡ chắc chắn sẽ cú kinh nhiệm hơn ngƣời tuyển từ bờn ngoài. Vỡ những ngƣời từ bờn ngoài chƣa đ ƣợc biết gỡ về cụng việc của cụng ty .Cho nờn khi đ ảm nhận cụng việc mới nếu cú phải đ ào tạo thờm thỡ chi phớ bỏ ra cũng ớt hơn. Đối với lao đ ộng quản lý cũng vậy,họ sẽ tớch luỹ đ ƣợc nhiều kinh nhiệm hơn vỡ đó trải qua cỏc cụng việc từ mức đ ơn giản đ ến mức cao hơn .
Ngoài ra ,tuyển mộ nội bộ cũn giỳp thuận lợi trong việc đỏnh giỏ năng lực và phẩm chất của những lao đ ộng vỡ hàng ngày họ cựng làm việc và chị u sự chỉ đ ạo của cỏn bộ và bạn bố trong cựng bộ phận. Họ cũng dễ dàng hoà nhập với mụi trƣờng làm việc của cụng ty. Đồng thời ,cũn tạo ra đ ộng lực cho ngƣời lao đ ộng do cụng việc mang lại.
- Tuyển từ bờn ngoài :
Tuyển nụi bộ cú ƣu điểm nhƣng sau khi tuyển sẽ dẫn tơi thiếu hụt ở vị trớ cũ và nhƣ vậy cụng ty đ ồng thời cũng tuyển mộ từ bờn ngoài. Thụng thƣờng là qua sự giới thiệu của cụng nhõn viờn trong cụng ty ,đ ăng bỏo tuyển mộ ,hay qua sinh viờn thực tập .
Việc tuyển mộ từ bờn ngoài giỳp cụng ty đ ổi mới chất lƣợng nguồn nhõn lực ,tạo đ ộng lực cho những ngƣời trong doanh nghiệp ,nhƣng nú cú nhƣợc điểm là chi phớ bỏ ra đ ể đ ào tạo những ngƣời này nếu
chỳng tuyển lớn hơn tuyển chọn nội bộ vỡ những ngƣời mới chỳng tuyển chƣa biết gỡ về cụng việc của cụng ty.
3. Đỏnh giỏ chất lƣợng cụng tỏc tuyển mộ:
Cụng tỏc tuyển mộ của cụng ty cũng chƣa đ ƣợc tốt bởi vỡ cũng chƣa huy đ ộng đ ƣợc hết nguồn tuyển mộ ,sử dụng chƣa đa dạng phƣơng phỏp dẫn tới ớt những ứng cử viờn biết đ ến . Điều này một mặt do quy mụ của cụng ty cũng khụng lớn, chi phớ cho họat đ ộng tuyển mộ cú hạn .
III/ PHÂN tớch quỏ trỡnh tuyển chọn 1. phõn tớch cỏc tiờu thức tuyển chọn