IV. Những đánh giá chung về hinh thức trả lương cán bộ công nhân viên tại Công ty.
2. ảnh hưởngcủa nó đối với hạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và người lao động.
và người lao động.
Với truyền thống sản xuất hàng may mặc xuất khẩu từ thời kỳ kế hoạch hoá tập chung. Trải qua bao nhiêu thăng trầm và biến đổi cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường đã là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp nếu muốn tồn tại đi lên.Trong điều kiện như vậy hiện nay Cơng ty vẫn duy trì hoạt động của mình một cách vững chắc đồng thời số lượng, thu nhập và mức sống của người lao động càng tăng thêm đó chính biểu hiện tính hiệu quả trong công tác quản lý doanh nghiệp.
+ Ưu điểm: Thực tế trong Công ty may Thăng Long chính vì có sự quản lý, điều hành tốt về công tác tiền lương đã ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty. Cụ thể là hình thức trả lương hiện tại áp dụng ở Công ty đã gắn người lao động với kết quả sản xuất của chính họ và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty thông qua chỉ tiêu doanh thu thực hiện . Hình thức trả lương cho người lao động như trên đã có tác dụng khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ ngày cơng chế độ trong tháng, khuyến khích mọi người có trách nhiệm cùng phấn tăng quỹ lương chung cho tồn đơn vị mình, đồng thời nó cũng khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề, nâng cao tinh thần trách nhiệm, ý thức tổ chức kỷ luật. Ngồi ra hình thức trả lương này cịn phản ánh được sự phân biệt mức lương giữa các đơn vị và loại trừ được chủ nghĩa bình quân trong phân phối tiền lương …Chính vì có tinh thần và ý thức cao như vậy, cộng với sự không ngừng đổi mới, đầu tư chiều sâu, nâng cấp thiết bị, đổi mới công nghệ đã giúp cho cả một tập thể người trong Cơng ty gắn bó với cơng việc mình làm hơn, đẩy nhanh năng suất lao động đã có tác dụng làm cho việc hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển thịnh vượng hơn nữa.
+ Nhược điểm: Ngoài những ưu điểm trên, công thức tính lương mà Cơng ty áp dụng cịn bộc lộ một số nhược điểm như: Tiền lương người lao động được hưởng hầu như chỉ chú trọng đến hiệu quả, năng lực làm việc của
người lao động mà chưa chú ý tới thâm niên, sức cống hiến lâu năm của người lao động. Từ đó rễ dẫn đến thái độ mặc cảm, bi quan, chán nản của những người lao động lâu năm, đôi lúc làm cho người lao động cảm thấy lòng nhiệt huyết gắn bó với Cơng ty khơng có chỗ đứng. Và chính ngun nhân này dễ đóng góp một phần lý do người lao động chỉ làm việc được một thời gian ngắn trong Công ty.
Phần III.
Một số kiến nghị về chế độ tiền lương hiện nay của Công ty. * Mục tiêu, chiến lược của công tác tiền lương trong Công ty.
Với tinh thần và chủ trương kiện toàn, hồn thiện hơn nữa cơng tác quản lý doanh nghiệp để giảm tối thiểu chi phí va đạt hiệu qủa cao nhất. Công tác tổ chức tiền lương cũng là một đối tượng điều chỉnh, bổ sung nhằm tạo động lực nội sinh cho doanh nghiệp vững chắc tiến vào thế kỷ XXI. Với mục tiêu tổng quỹ lương 2002 là 4.200.000000, quỹ khen thưởng là 170.000000, quỹ phúc lợi 140.000000 và hoàn thiện hơn nữa việc trả lương công bằng cho người lao động, đúng đủ cả về chất và lượng …
* Một số kiến nghị về chế độ tiền lương của Công ty.