CHƯƠNG I : VỐN LƯU ĐỘNG VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG
3.2.8. Một số biện pháp khác
Ngồi các biện pháp nêu trên, cơng ty có thể áp dụng một số biện pháp khác nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và vốn lưu động nói riêng, nâng cao vị thế của mình trong khn khổ luật định và lĩnh vực nghành nghề mà công ty đang hoạt động.
- Tậptrung mọi nguồn lực cho đầu tư phát triển và tăng khả năng cạnh tranh. Đẩy mạnh sản xuất kinh doanh và xuất khẩu. Trong tình hình mới cần tỉnh táo trong kinh doanh đảm bảo tăng trưởng nhưng tránh được rủi ro.
- Đẩy mạnh phát triển Khoa học kỹ thuật, chuyển mơ hình sản xuất hiện tại sang mơ hình sản xuất chun cụm tại Cơng ty, tăng cường quản lý lao động, tiếp tục giảm giờ làm, xem việc cải tiến công nghệ và dây chuyền sản xuất như một khâu then chốt trong việc tăng năng suất và phát triển sản xuất với phương châm “chiếm lĩnh thị trường bằng uy tín và chiến thắng bằng chất lượng”
- Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là đòn bẩy cho chiến lược phát triển chung của cơng ty. Việc nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên cũng như thu hút, giữ chân đội ngũ cơng nhân có tay nghề là hết sức quan trọng, đặc biệt trong bối cảnh lực lượng lao động đang thừa lượng, thiếu chất như hiện nay. Do vậy công ty cần mở các lớp đào tạo tài chính cho các cán bộ quản lý, bồi dưỡng, khuyến khích sáng tạo của đội ngũ cán bộ kỹ thuật song song với việc có những ràng buộc mạnh hơn nữa với cơng nhân viên để có cơ sở vững chắc cho việc giữ chân các lao động có tay nghề cao.
- Đẩy mạnh công tác tiết kiệm nguyên, nhiên, phụ liệu, năng lượng và tiết kiệm tiêu dùng. Phấn đấu năm 2009, tiết kiệm chi phí từ 10-15%. Quản lý tài chính tốt và tỉnh táo trước những diễn biến của thị trường tài chính-tiền tệ
- Đổi mới mơ hình tổ chức của cơng ty, tái cơ cấu thành Tổng công ty Đức Giang như là một động lực cho công ty hội nhập tồn diện vào mơi trường kinh doanh mới.