Tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty.

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) các giải pháp chủ yếu tăng lợi nhuận tại công ty cơ khí hóa chất 13 (Trang 26 - 29)

 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Cơng ty

Tình hình tổ chức lao động:

Hiện tại cơng ty có 1918 lao động , trong đó : - Biên chế : 760

- Hợp đồng dài hạn : 1053 - Hợp đồng ngắn hạn : 105 Tất cả cán bộ, quân nhân, công nhân viên trong công ty đều tốt nghiệp phổ thong trung học. Thu nhập bình quân trên lao động trong danh sách là

3.950.209 đồng/ người/ tháng. Lương của cán bộ, quân nhân,hưởng theo lương cơ bản của nhà nước và cơng thêm phần kinh phí theo quy định. Bộ máy quản lý của cơng ty.

Bộ máy quản lý, điều hành của công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến tham mưu. Ban giám đốc gồm 1 Giám đốc và 4 Phó giám đốc:

Trong đó :

 1 Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật.

 1 Phó giám đốc phụ trách kinh doanh.

 1 Phó giám đốc phụ trách sản xuất.

 1 Phó giám đốc phụ trách xây dựng cơ bản.

Sau đây là sơ đồ bố trí các phịng ban và các phân xưởng sản xuất của Công ty.

Các Phịng ban và các phân xưởng sản xuất đều có chức năng, nhiệm vụ riêng của mình. Trong đó:

Ban Giám đốc Phịng Kế hoạch Phịng Tài vụ Phịng Hành chính PX A1 PX A2 PX A3 ……. PX A12

 Giám đốc là người chịu trách nhiệm chính về mọi hoạt động của Công ty trước Tổng cục Cơng nghiệp Quốc phịng. Đồng thời là người có thẩm quyền cao nhất trong Cơng ty.

 Các Phó Giám đốc là người giúp việc cho Giám đốc điều hành một

lĩnh vực hoạt động của Công ty theo sự phân công và ủy quyền của Giám đốc.

 Phịng Hành chính: Tổ chức quản lý, thực hiện cơng tác hành chính,

quản lý của Cơng ty, tổ chức điều động cán bộ, công nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi cho các phòng ban khác.

 Phòng Tài vụ: Tổ chức thực hiện cơng tác hạch tốn kế tốn tài

chính, thống kê theo quy định của Nhà nước. Chịu trách nhiệm thu nhận, xử lý và hệ thống hóa tồn bộ thơng tin kế toán phục vụ cho quản lý kinh tế, tài chính của Cơng ty. Kiểm tra, kiểm sốt mọi hoạt động kế tốn tài chính của Cơng ty. Xây dựng kế hoạch tài chính thống nhất, quản lý tập trung các nguồn vốn trong Công ty; đồng thời tham mưu cho Ban Giám đốc trong lĩnh vực tài chính.

 Phịng Kế hoạch: có chức năng tham mưu cho Ban Giám đốc về

công tác sản xuất kinh doanh, đưa ra các kế hoạch, các dự án để đầu tư.

 Phòng tổ chức lao động: tham mưu cho Ban Giám đốc những vấn đề

trong tổ chức lực lượng sản xuất, đào tạo, tuyển dụng hay cho thơi việc. Hàng tháng tổng hợp tình hình lao động, giải quyết mọi chế độ liên quan đến người lao động.

 Các phân xưởng sản xuất: Hiện tại, Cơng ty có 12 phân xưởng.

Trong mỗi phân xưởng đều có 1 Quản đốc là Kỹ sư phụ trách điều hành chung toàn phân xưởng. Mỗi phân xưởng lại được chia ra thành các Tổ sản xuất, mỗi Tổ sản xuất thường có khoảng 10 đến 15 cơng nhân, tùy theo khối lượng công việc mà Tổ đảm nhận.

 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Cơng ty.

Cơng ty Cơ khí hóa chất 13 là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, chủ yếu là các mặt hàng cơ khí như: mũi khoan xoay cầu với nhiều chủng loại, mặt hàng thuốc nổ công nghiệp như: AD1, NT13, TNT…, sản xuất vật liệu xây dựng như: cột điện, ống cống, cột bê tông các loại khác,…

Một phần của tài liệu (Luận văn học viện tài chính) các giải pháp chủ yếu tăng lợi nhuận tại công ty cơ khí hóa chất 13 (Trang 26 - 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(56 trang)