xuất của Cơng ty Cơ khí hóa chất 13.
Giá thành sản xuất là một bộ phận chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra trong kỳ kinh doanh. Tại Cơng ty Cơ khí hóa chất 13 thì vấn đề quản lý chi phí rất được lãnh đạo Cơng ty quan tâm.
Bảng 6: Tình hình quản lý chi phí và giá thành của Cơng ty: Đơn vị tính: 1000đ CHỈ TIÊU Năm 2007 (SL: 2225718 SP) Năm 2008 (SL: 2378735 SP) So sánh ST (đồng) TTr(%) (đồng)ST TTr(%) (đồng)ST (giảm)%tăng TTr(%) (1) (2) (3) (4) (5)=(3)-(1) (6)=(5)/ (1) (7)=(4)-(2) A-Z sản xuất 109.477 91,03 116.156 89,46 6.679 6,10 -1,57 a.CPNVLTT 66.155 60,43 75.243 64,78 9.088 13,74 4,35 b.CPNCTT 33.666 30,75 30.899 26,60 -2.767 -8,22 -4,15 c.CPSXC 9.656 8,82 10.013 8,62 0.357 3,70 -0,20 B-CPBH 2.466 2,05 3.285 2,53 0.819 33,24 0,48 C-CPQLDN 8.328 6,92 10.402 8,01 2.074 24,90 1,09 D-Z toàn bộ 120.270 100,00 129.842 100,00 9.572 7,96 0,00 E-CPBH/DT 2,25 2,83 0,58 F-CPQLDN/DT 7,60 8,96 1,35
Chi phí nói chung và giá thành sản xuất nói riêng có ảnh hưởng rất lớn đến lợi nhuận của Cơng ty. Trong năm 2008, số chi phí mà Cơng ty bỏ vào để thực hiện hoạt động kinh doanh là 336,47 tỷ đồng, trong đó chi phí sản xuất hàng kinh tế là 308,86 tỷ đồng; tăng 41,17 tỷ đồng so với năm 2007, với tốc độ tăng 15,38%. So với tỷ lệ tăng của doanh thu hàng kinh tế thì tốc độ tăng của chi phí là thấp hơn. Như vậy nhìn một cách tổng thể, có thể đánh giá tình hình quản lý chi phí của Cơng ty là tương đối hiệu quả. Song để có thể đưa ra một kết luận chính xác về vấn đề này. Ta sẽ đi vào nghiên cứu tưng khoản mục chi phí theo giá thành đơn vị sản phẩm bình qn (Bảng 6), bởi vì, chi phí phụ thuộc rất lớn vào khối lượng sản phẩm sản xuất, nó có quan hệ cùng chiều với sản lượng.
Trong bảng 6, ta thấy giá thành tồn bộ bình qn năm 2008 đã tăng 9,572 ngàn đồng so với năm 2007, tương ứng với tốc độ tăng 7,96%. Việc
giá thành toàn bộ tăng là do cả 3 khoản chi phí đều tăng lên, đó là: giá thành sản xuất, CPBH và CPQLDN. Trong 3 bộ phận cấu thành nên giá thành tồn bộ thì mức tăng của giá thành sản xuất đơn vị là nhiều hơn cả và tăng 6,679 ngàn đồng so với năm 2007. Tuy nhiên ta khơng chỉ nhìn vào duy nhất chỉ tiêu tuyệt đối, mà cịn phải quan tâm đến chỉ tiêu tương đối, khi thấy rằng tốc độ tăng của CPBH và CPQLDN là khá lớn.
Trước hết, ta xem xét đến giá thành sản xuất. Đây là bộ phận chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu chi phí của Cơng ty. Năm 2008, giá thành sản xuất chiếm 89,46% trong tổng chi phí, tăng thêm một lượng 6,679 ngàn đồng/ 1đvsp so với năm trước và đây cũng là nguyên nhân chính của việc tăng giá thành tồn bộ. Trong giá thành sản xuất của Cơng ty, ta cần đặc biệt chú ý đến chỉ tiêu chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, đây là bộ phận chủ yếu cấu thành nên giá trị sản phẩm, trong 100 đồng Zsx thì giá trị nguyên vật liệu trong đó là 64,78 đồng. Tuy nhiên, tốc độ tăng của khoản này trong năm là khá lớn, tăng 13,74 % so với năm 2007. Có 2 ngun nhân chính gây ra sự gia tăng này; thứ nhất đó là giá cả nguyên vật liệu tăng cao so với nhiều năm trở lại đây, đặc biệt là các mặt hàng như vật liệu xây dựng, các chi tiết cơ khí và giá xăng dầu thế giới, thứ hai là tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty vẫn đang trên đà phát triển, thể hiện qua số lượng sản phẩm tiêu thụ bình quân tăng 153.017 sản phẩm, tương ứng với tốc độ tăng 6,87%.Trong khi đó CPNCTT lại có xu hướng giảm xuống. Điều này thể hiện sự nhạy bén của Công ty trong việc tổ chức sản xuất kinh doanh. Trong điều kiện khó khăn về giá nhập vật tư đầu vào, Cơng ty đã chủ động trong việc tối thiểu hóa chi phí nhân cơng. Với khối lượng sản xuất tăng lên mà chi phí nhân cơng lại giảm, điều này hồn tồn khơng vơ lý, bởi vì trong năm 2008 lãnh đạo Cơng ty đã thực hiện chính sách tinh giản biên chế, thực hiện chế độ làm việc theo ca kíp; vừa tận dụng được tối đa cơng suất của máy móc, vừa nâng cao thu nhập bình qn đâu người một cơng nhân.
Như đã nêu ở trên, có một vấn đề được đặt ra với Cơng ty đó là tốc độ tăng của CPBH và CPQLDN là khá lớn, lớn hơn nhiều so với tốc độ tăng của doanh thu thuần, như vậy đã làm cho 2 chỉ tiêu: CPBH/DTT và CPQLDN/DTT tăng lên so với năm 2007. Nhìn vào chỉ tiêu (E) và (F) ở
bảng 6, ta thấy hiệu quả trong công tác quản lý của 2 khoản này là chưa
tốt, bởi vì trong 100 đồng doanh thu thu được, thì lượng CPBH và CPQLDN mà Công ty phải bỏ ra đã nhiều hơn 0,58 đồng và 1,35 đồng so với năm 2007. Để tìm ra một ngun nhân giải thích cho sự gia tăng của 2 khoản chi phí này, qua tìm hiểu thực tế tại Công ty, em thấy rằng trong năm 2008, mặc dù tình hình kinh tế thế giới và trong nước có nhiều biến động, nhưng cơng việc kinh doanh của Công ty vẫn phát triển (như đã nêu ở trên). Chính vì vậy mà các hoạt động như giao dịch với khách hàng phải diễn ra mạnh mẽ hơn. Như phần 2.2.3.1 đã nêu, trong năm 2008 Cơng ty có tham gia 2 cuộc hội chợ lớn tại Nha Trang và Việt Trì, chi phí cho 2 cuộc hội chợ về đi lại, ăn ở, ký kết hợp đồng … cũng đã lên tới 700 triệu đồng.
Tổng quát lại, có thể đánh giá cơng tác quản lý chi phí và giá thành của Cơng ty trong năm là tương đối hiệu quả. Hầu hết các chỉ tiêu về chi phí đều tăng lên (CPNVL, CPBH, CPQLDN, CPSXC) song chủ yếu đều là do các nhân tố khách quan như giá cả hoặc do khối lượng sản xuất sản xuất tăng (KLSX tăng cho thấy dấu hiệu tích cực trong kinh doanh của Cơng ty), một số chỉ tiêu có xu hướng giảm đi (CPNC) cho thấy những điều chỉnh hợp lý của Công ty trong việc tổ chức sản xuất. Công ty cần tiếp tục phát huy những kết quả đã đạt được.