Tìm kiếm tài sản chiến lược

Một phần của tài liệu (Tiểu luận FTU) các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn môi trường đầu tư tại bắc ninh của samsung (Trang 42 - 45)

II. Tập đoàn Samsung Việt Nam

4. Tìm kiếm tài sản chiến lược

Là một tập đoàn khổng lồ hoạt động trên phạm vi toàn thế giới, quyết định đầu tư vào Việt Nam của Samsung có thể nhìn nhận như là một chiến lược nhằm tìm kiếm thị trường mới, phân tán rủi ro và giảm chi phí giao dịch.

Bước chân vào Trung Quốc từ năm 1992, Samsung đã có trong tay 13 địa điểm sản xuất và 7 phịng nghiên cứu, cùng 45.600 nhân cơng ( chiếm 19% tổng nhân lực toàn cầu của Samsung ).

Tốc độ tăng trưởng kinh tế kỉ lục đã biến Trung Quốc trở thành nền kinh tế lớn thứ 2 thế giới. Hệ quả là giá nhân công tăng cao và những chính sách ưu đãi đối với nhà đầu tư nước ngoài bị cắt giảm. Theo khảo sát năm 2012 của Tổ chức Xúc tiến Thương mại Nhật Bản (JETRO), lương trung bình một tháng của cơng nhân nhà máy tại Bắc Kinh (Trung Quốc) là 466 USD, hơn gấp ba 145 USD tại Hà Nội. Trung Quốc hiện đủ lớn để có thể đem lại rủi ro cho các tập đồn làm ăn ở đây bởi phải cạnh tranh với chính sản phẩm tương tự trên thị trường nội địa.

Hơn nữa, các tập đồn lớn ngày càng có xu hướng phân tán rủi ro, thay vì dồn quá nhiều vốn vào Trung Quốc. Năm 2007, khi bắt đầu tìm kiếm vị trí cho dự án Cơng ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam (SEV), Samsung đã mất rất nhiều thời gian khảo sát, cân nhắc lựa chọn giữa các quốc gia Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia… nhưng cuối cùng tập đoàn này đã chọn Việt Nam để đặt nhà máy.

III. Các yếu tố tạo thuận lợi trong kinh doanh1. Xúc tiến đầu tư 1. Xúc tiến đầu tư

Trong nỗ lực hướng đến mục tiêu trở thành tỉnh công nghiệp, Bắc Ninh sớm quy

hoạch nhiều khu công nghiệp (KCN) đồng bộ; làm tốt cơng tác giải phóng mặt bằng, tháo gỡ khó khăn, vướng mắc cho các nhà đầu tư… Sự năng động cùng nỗ lực không mệt mỏi đã đưa những cánh đồng quê Bắc Ninh trở thành các KCN tập trung hiện đại, mở ra thời kỳ phát triển cơng nghiệp hóa của tỉnh.

Bên cạnh đó, tỉnh chủ động hướng đến các tập đoàn đa ngành, đa quốc gia để chủ động tiếp cận, giới thiệu, mời gọi và thu hút đầu tư. Điều này đã dẫn đến thành công của tỉnh là ở mỗi KCN tập trung đều có một vài tập đồn đầu tư nước ngồi có quy mơ lớn, cơng nghệ tiên tiến, có thương hiệu, từ đó đã kéo theo chuỗi các nhà đầu tư vệ tinh, tạo được KCN chuyên ngành và cụm công nghiệp phụ trợ. Tiêu biểu là KCN Quế Võ có Canon, KCN Yên Phong có Samsung…, đều là những tập đoàn lớn của thế giới.

Khi đã tiếp nhận dự án đầu tư, vấn đề sau đầu tư cũng được đặc biệt quan tâm. Thực hiện nhiệm vụ quan trọng này, Bắc Ninh đã lập mơ hình KCN gắn với đơ thị nhằm tạo hình ảnh riêng biệt và diện mạo KCN hiện đại, góp phần hình thành chuỗi không gian kinh tế, đô thị. Các dịch vụ đi kèm cũng được tổ chức quy mô, chuyên nghiệp, đồng thời phát huy vai trị quản lý của Nhà nước; tăng cường cơng tác đảm bảo an ninh trật tự, giao thông, môi trường, y tế, nhà ở; quan tâm, chú trọng công tác quy hoạch hạ tầng giao thông, KCN, khu đơ thị, thơng tin-viễn thơng, điện, nước… từ đó giúp các doanh nghiệp ổn định sản xuất, yên tâm gắn bó lâu dài.

Bắc Ninh cũng đẩy mạnh cơng tác phối hợp, hợp tác với các bộ, ngành, đại sứ quán các nước tổ chức thành công nhiều sự kiện ngoại giao, các hoạt động đối ngoại với các nước ở khắp mọi nơi trên thế giới. Từ đó tạo sự đa dạng hóa trong các mối quan hệ hợp tác, nâng cao hiệu quả xúc tiến đầu tư của tỉnh.

Ban Quản lý các KCN Bắc Ninh đã đẩy mạnh công tác cải cách thủ tục hành chính, cải thiện mơi trường kinh doanh, nâng cao chỉ số hài lịng của doanh nghiệp và cải thiện các chỉ số PCI, PAPI. Đặc biệt, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển các loại hình dịch vụ phụ trợ phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các nhà đầu tư như: ngân hàng, logistic, khai thuế Hải quan, thông tin liên lạc, đảm bảo an ninh trật tự các KCN…

Nhìn chung, nhằm hiện thực hóa chủ trương về phát triển cơng nghiệp theo hướng hiện đại của tỉnh, Ban Quản lý các KCN đã thường xuyên đổi mới công tác xúc tiến

đầu tư theo hướng chuyển từ đơn lẻ sang hình thức xúc tiến đầu tư theo chuỗi các dự án; xây dựng mục tiêu các ngành nghề, lĩnh vực, dự án cần xúc tiến đầu tư; xác định lĩnh vực mũi nhọn để thực hiện xúc tiến đầu tư.... Quan tâm thu hút các dự án có cơng nghệ cao, có năng lực tài chính và giải pháp bảo vệ mơi trường, quy mơ lớn, có tác dụng tới chuyển dịch cơ cấu kinh tế, gắn với phát triển công nghiệp hỗ trợ. Mạnh tay thanh lọc các dự án khơng có khả năng triển khai hay triển khai chậm so với đăng ký, nhằm sử dụng tiết kiệm đất đai, làm sạch môi trường đầu tư trong KCN.

Một phần của tài liệu (Tiểu luận FTU) các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn môi trường đầu tư tại bắc ninh của samsung (Trang 42 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(52 trang)