5. KẾT CẤU LUẬN VĂN
2.1.4. Phương hướng hoạt động kinh doanh của QTDND phường 3
ạ Về vốn tự có
HĐQT luôn xác định vốn tự có là nguồn nội lực để QTD có thể đạt được mục tiêu “phát triển - an toàn – bền vững’’, do đó cần tập trung thực hiện như sau:
+ Vốn điều lệ: Xây dựng chiến lược phát triển thành viên góp vốn, tiếp tục phát triển thành viên mới và vận động tăng vốn điều lệ hàng năm trên 5%. Luôn đảm bảo mức an toàn tối thiểu trong hoạt động theo quy định của NHNN. Trong số
vốn điều lệ được vận động là cán bộ QTD góp 30%, thành viên góp vốn củ chiếm 50% và thành viên mới chiếm 20%.
+ Tích lũy các quỹ để lại: Hàng năm phấn đấu lợi nhuận đạt và vượt kế hoạch, qua đó phân chia các quỹ đúng quy định trên cơ sở tích lũy càng nhiều càng tốt.
b. Công tác huy động vốn
Bằng nhiều phương thức thích hợp để huy động vốn: tuyên truyền phổ biến mức lãi suất, đa dạng hóa các hình thức huy động. Kịp thời điều chỉnh mức lãi suất cho phù hợp theo sự biến động của thị trường.
Tham gia quỹ an toàn trong hệ thống QTD và đóng đầy đủ phí bảo hiểm tiền gửi đúng quy định. Làm tốt chiến lược khách hàng và xây dựng tốt thái độ phục vụ của cán bộ - nhân viên QTD “vì sự hài lòng của khách hàng“.
Thực hiện tốt phương châm gửi vào thuận tiện, lấy ra dễ dàng, phục vụ tận nhà khi khách hàng có nhu cầu và chủ động tiếp cận khách hàng mớị
Kịp thời tranh thủ nguồn vốn tài trợ của QTD trung ương, các tổ chức tín dụng khác với mức lãi suất hợp lý, để bổ sung và dung hòa các nguồn vốn đủ đầu tư cho các thành viên khi có nhu cầụ
c. Công tác tín dụng
Chỉ đạo Ban điều hành có kế hoạch tăng dư nợ từng bước, phù hợp với khả năng quản lý và luôn nâng cao chất lượng tín dụng. Tăng cường công tác kiểm tra sử dụng vốn vay và đầu tư đúng mục đích sử dụng.
Làm tốt chiến lược phát triển khách hàng mới trong cho vaỵ Tiếp tục thực hiện hợp đồng tín dụng có thỏa thuận điều chỉnh lãi suất, nhằm hạn chế rủi rọ
Trong phân bổ nguồn vốn luôn đảm bảo đủ nguồn vốn phục vụ thành viên khi có nhu cầụ Ưu tiên cho những thành viên đủ uy tín, có khả năng trả nợ và thực hiện tốt các nghĩa vụ trong quan hệ vay vốn.
Chỉ đạo tổ quản lý tín dụng bám sát địa bàn thu lãi nợ, nợ đến hạn, nợ quá hạn, nợ ngoại bảng đạt kế hoạch. Phấn đấu hàng năm hạn chế nợ quá hạn < 3% / tổng dư nợ và thu đạt 10% nợ ngoại bảng hiện có.
d. Công tác tổ chức nhân sự
+ Tổ chức bộ máy: Hội đồng quản trị: 03 người; Ban kiểm soát: 03 người; Ban điều hành: 07 ngườị Chủ tịch HĐQT làm việc thường trực tại QTD, kiểm soát trưởng và 02 kiểm soát viên làm việc chuyên trách. Luôn ổn định 11 biên chế làm
việc trực tiếp để nâng thu nhập cho người lao động và đến cuối nhiệm kỳ đạt 12 biên chế.
+ Trình độ nghiệp vụ: Vận động cán bộ - nhân viên thường xuyên học tập, nâng cao trình độ về mọi mặt và đưa công nghệ thông tin trong lĩnh vực công tác nhằm phục vụ khách hàng ngày càng tốt hơn. Ngoài ra đưa cán bộ đi tập huấn nghiệp vụ khi có thư chiêu sinh. Phấn đấu cán bộ có trình độ chuyên môn nghiệp vụ trung cấp trở lên trên 80%.
+ Chế độ tiền lương và thù lao công vụ: Ban hành định mức tiền lương, thù lao công vụ và các chế độ khác theo đúng quy định của Bộ tài chính. Căn cứ kết quả kinh doanh đem lại để trình Đại hội thành viên quyết định hàng năm cho phù hợp, trên cơ sở hài hòa ba lợi ích (tích lũy các quỹ cho QTD; chia lãi cho thành viên góp vốn hợp lý; thụ hưởng của người lao động phù hợp với sự đóng góp), từ đó khuyến khích cho được người lao động tăng cường độ làm việc để đem lại hiệu quả cho QTD, cũng như cho cá nhân.