Tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hịa Bình, các

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình (Trang 33 - 37)

5. Kết cấu của đề tài

2.1 Tổng quan về Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hịa Bình, các

các công ty con và công ty liên doanh liên kết.

2.1.1 Giới thiệu chung về Cơng ty Hịa Bình.

Cơng ty Cổ phần Xây dựng và Kinh doanh địa ốc Hịa Bình [3] (sau đây gọi tắt là cơng ty Hịa Bình) thành lập vào ngày 23/09/1987. Tiền thân là Văn phịng Hịa Bình chỉ có vài chục người, bắt đầu hoạt động với việc thiết kế và thi cơng một số cơng trình nhà ở tư nhân. Đến nay Hịa Bình đã có hơn 12.000 cán bộ nhân viên có trình độ chun mơn, sáng tạo, bản lĩnh vững vàng, quyết đoán và năng động, đã trở thành công ty xây dựng hàng đầu trong nước và có uy tín cao đối với các nhà thầu quốc tế.

Khi truy cập vào trang web http://hoabinhcorporation.com.vn (website cơng ty Hịa Bình), người truy cập có thể dễ dàng nhận ra 3 chữ H, B, C. Ba chữ có ý nghĩa như sau: H (honor): xem trọng chữ tín, B (beaty): hướng đến hoàn mỹ, C (cooperation): hợp tác thiện chí. Từ đây có thể nhận ra rằng, cơng ty Hịa Bình ln lấy uy tín, vẽ đẹp hoàn mỹ và hợp tác thiện chí là kim chỉ nang để tồn tại và phát triển.

Tên tiếng Anh: Hoa Binh Construction & Real Estate Corporation Tên viết tắt: Hoa Binh Corporation.

Logo:

Slogan: Hịa Bình Chinh Phục Đỉnh Cao

Văn phòng đại diện tại Hà Nội: tòa nhà Sannam, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Hà Nội

Văn phòng đại diện tại Đà Nẵng: Lầu 10 tòa nhà ACB số 218 Bạch Đằng, Thành phố Đà Nẵng

2.1.1.1 Tầm nhìn

Phát triển Hịa Bình thành một tập đồn kinh tế có quy mơ quốc tế, lấy xây dựng làm trung tâm cho các hoạt động sản xuất kinh doanh.

2.1.1.2 Sứ mệnh

Công ty được thành lập nhằm:

- Cung cấp cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt đẹp nhất, nhanh chóng nhất và tiện ích nhất trong ngành xây dựng và địa ốc.

- Tạo lập một môi trường làm việc mang lại hiệu quả cao nhất nhằm phát huy một cách toàn diện tài năng của từng cán bộ nhân viên.

- Thỏa mãn đầy đủ nhất những nhu cầu, những mơ ước của mỗi người, đem lại lợi nhuận hợp lý cho Công ty và lợi tức thỏa đáng cho các cổ đông đồng thời cống hiến thật nhiều cho đất nước, cho xã hội.

2.1.1.3 Chính sách chất lượng

Để hoàn thành những sứ mệnh của Công ty, với sự đồng tâm nhất trí, Ban Giám đốc cùng tồn thể CB CNV cơng ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hịa Bình quyết tâm phấn đấu trở thành công ty hàng đầu trong ngành xây dựng và địa ốc bằng cách tìm hiểu thấu đáo và đáp ứng ngày càng cao các yêu cầu của khách hàng.

Chính sách này bao gồm thực thi những cam kết sau đây: thường xuyên điều chỉnh các quá trình tác nghiệp để không ngừng nâng cao chất lượng công trình, đồng thời cải tiến hệ thống quản lý chất lượng. Tận tâm, tận lực hồn thành cơng trình đúng hạn, an tồn và bảo hành cơng trình tận tình, chu đáo. Liên tục đào tạo nguồn nhân lực, tăng cường đầu tư trang thiết bị, song song với việc nghiên cứu ứng dụng các phương thức quản lý hiệu quả, công nghệ sản xuất hiện đại và kỹ

thuật thi cơng tiên tiến. Tồn thể các thành viên quyết tâm bảo vệ và khơng ngừng nâng cao uy tín của Cơng ty để danh tiếng Hịa Bình mãi mãi gắn liền với những cơng trình chất lượng cao.

2.1.1.4 Ngành nghề kinh doanh

Ngành nghề kinh doanh của Hịa Bình theo Giấy chứng nhận đăng ký Kinh doanh số 4103000229, cấp ngày 01/12/2000 của Sở Kế Hoạch & Ðầu Tư TP Hồ Chí Minh gồm ba lĩnh vực chính: Xây dựng dân dụng và công nghiệp, đầu tư tài chính và kinh doanh bất động sản, trong đó thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng và công nghiệp là sản phẩm truyền thống của Công ty.

Nội dung chi tiết theo Giấy phép đăng ký ngành nghề kinh doanh như sau: xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, cầu đường, cơng trình giao thơng, hệ thống cấp thoát nước, san lấp mặt bằng, tư vấn xây dựng (trừ thiết kế cơng trình), sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất, dịch vụ sửa chữa nhà, trang trí nội thất, trồng rừng cao su, xà cừ, tràm và bạch đàn, khai thác và sơ chế gỗ (không hoạt động tại TP.HCM), kinh doanh du lịch, khách sạn (không hoạt động tại trụ sở), thiết kế kết cấu cơng trình dân dụng và cơng nghiệp, thiết kế kiến trúc cơng trình dân dụng và cơng nghiệp, kinh doanh bất động sản.

2.1.2 Sơ đồ tổ chức của Cơng ty Hịa Bình.

Sơ đồ tổ chức của cơng ty Hịa Bình tại thời điểm tháng 12/2011 được trình bày trong hình 2.1 [4]:

Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức của Cơng ty Hịa Bình.

2.1.3 Sơ lược các cơng ty con, liên doanh liên kết của Cơng ty Hịa Bình

Cơng ty Hịa Bình có 12 cơng ty thành viên đảm trách việc sản xuất và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ khác nhau: Cơng ty TNHH Tư vấn Thiết kế Hịa Bình (HBA), Cơng ty Cổ phần Cơ điện Hịa Bình (HBE), Cơng ty TNHH Sơn Hịa Bình (HBP), Cơng ty TNHH Sản xuất và Thương mại (HBT), Công ty TNHH MTV Máy Xây dựng (Matec), Công ty TNHH Xây dựng Anh Huy (AHA), Công ty Cổ phần Sản xuất và Trang trí Mộc Hịa Bình (MHB), Cơng ty Cổ phần Nhà Hịa Bình (HBH), Cơng ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Hịa Bình (HBI), Cơng ty CP Đầu tư Phát triển Hồ Bình - Huế (HHD), Cơng ty CP Đầu Tư Phát Triển Hịa Bình - Phú Yên (HPD), Công ty TNHH MTV Xây dựng và Địa ốc Hịa Bình Hà Nội (HHN).

2.2 Phân tích mơi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hịa Bình.

2.2.1 Mơi trường vĩ mơ

Những năm gần đây, Việt Nam nổi lên như là một quốc gia có tốc độ tăng trưởng cao tại khu vực Đông Nam Á cũng như của Châu Á. Việt Nam có dân số đông phần nhiều trong độ tuổi lao động, chính trị, luật pháp ổn định, điều kiện tự nhiên: đất đai, tài nguyên dồi dào, môi trường kinh doanh tốt đã thu hút rất nhiều cơng ty, tập đồn đa quốc gia đầu tư vào Việt Nam. Xây dựng và bất động sản là một trong những ngành được hưởng lợi nhiều nhất trong thu hút các nguồn vốn đầu tư từ nước ngoài. Tuy nhiên, bất lợi lớn nhất của Việt Nam trong việc thu hút đầu tư nước ngồi là trình độ khoa học cơng nghệ và tay nghề lao động còn thấp.

Do chính sách kiềm chế lạm phát của Chính Phủ gây ra hiện tượng đóng băng trên thị trường bất động sản và thị trường xây dựng nên hai năm vừa qua cũng là một thách thức rất lớn đối với cơng ty Hịa Bình.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình (Trang 33 - 37)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(103 trang)
w