A- KẾT LUẬN:
Xây dựng và phát triển nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN là một chủ trương chiến lược, lâu dài, đúng dắn của Đảng và Nhà nước ta, trong nền kinh tế này có sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển lâu dài, bền vững thì không còn con đường nào khác là chấp nhận cạnh tranh và cạnh tranh một cách lành mạnh.
Trong những năm qua nền kinh tế nước ta đang từng bước chuyển mình để hòa nhập với nền kinh tế thế giới đầy năng động, các hoạt động đầu tư ngày càng sôi động là điều kiện thuận lợi để nền kinh tế phát triển với tốc độ cao và là tác nhân quan trọng trong công cuộc công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước nhanh chóng thành công đời sống của người dân càng được nâng cao. Hòa chung với nhịp độ tăng trưởng đó tập thể CBCNV Công ty cổ phần Gốm sứ và xây dựng Cosevco đã đoàn kết, lao động hăng say, sang tạo, luôn học hỏi để nâng cao kiến thức kinh nghiệm sản xuất kinh doanh, từng bước khẳng định vị thế cạnh tranh của Công ty .
Trong điều kiện môi trường kinh doanh có nhiều biến động phức tạp như hiện nay đã tạo ra nhiều cơ hội và nguy cơ cho các doanh nghiệp nói chung và Cômh ty cổ phần Gốm sứ và xây dựng Cosevco nói riêng. Cùng với sự gia tăng của nhu cầu thị trường là sự tăng lên mạnh mẽ sức cung của các doanh nghiệp nên dẫn đến sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Muốn giành được phần thắng thì Công ty cần có một hướng đi đúng, có biện pháp để sử dụng tốt nguồn lực hiện có và tiềm tang hay nói cách khác Công ty cần có một chiến lược kinh doanh đúng đắn. Cũng như các doanh nghiệp khác của Việt Nam trong điều kiện dất nước mới chuyển sang nền
kinh tế thị trường khái niệm chiến lược kinh doanh còn khá mới mẽ đối với các doanh nghiệp, hoạt động của các doanh nghiệp chủ yếu dựa vào kế hoạch được lập trên cơ sở phấn tích kết quả hoạt đông của các năm trước. Những năm qua Công ty đã gặt hái được một số kết quả nhưng vẫn chưa theo kịp tốc độ phát triển chung của cả nước, đứng trước tình hình này Công ty cần lựa chọn một hướng đi thích hợp để phát huy sức mạnh, khai thác triệt để các cơ hội cũng như khắc phục những điểm yếu, hạn chế đến mức thấp nhát những nguy cơ để chuẩn bị tốt hơn cho giai đoạn mới. Vì vậy khóa luận tốt nghiệp với đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Gốm sứ và xây dựng Cosevco đến năm 2010” phần nào giúp Công ty thích ứng với môi trường, vượt qua những khó khăn để hoàn thành các mục tiêu đã đề ra. Các chiến lược được đề ra trong khóa luận này dựa trên cơ sở phân tích kỹ lưỡng, toàn diện môi trường kinh doanh, hoàn cảnh nội bộ, kết hợp một cách khoa học giữa lý luận và thực tiễn để đề ra chính sách và biện pháp nhằm thực hiện thành công chiến lược.
Với thời gian nghiên cứu ngắn, vốn kién thức của bản than về ngành nghiên kionh doanh gạch men còn quá ít ỏi và hạn hẹp, cũng như chưa có kinh nghiệm nên chiến lược và các biện pháp thực hiện dựa trên cơ sở lý luận là chủ yếu, song với mong muốn trên cơ sở những nét cơ bản đó Công ty sẽ tiếp tục phân tích kỹ hơn, phù hợp hơn để hoàn thành tốt các mục tiêu Công ty đã để ra, khẳng định vị thế của Công ty trên thương trường trong những năm tiếp theo.
B-KIẾN NGHỊ:
1-Đối với Nhà nước:
- Hoàn thiện hành lang pháp lý để Công ty yên tâm hơn trong sản xuất kinh doanh.
- Nhà nước cần có biện pháp ngăn chặn tình trạng hàng giả, hàng lạu tràn lan như hiện nay.
- Có chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc vay vốn sản xuất. .2- Đối với Tổng Công ty:
- Đề nghị Tổng nghiên cứu, ban hành tiêu chuẩn chất lượn sản phẩm chung trong Tổng Công ty nhằm tạo sự đồng đều giữa các sản phẩm cùng loại.Có phương án quản lý giá tránh sự bán phá giá giữa các đơn vị tạo sự cạnh tranh bình đẳng trong Tổng công ty.
- Nghiên cứu xuất khẩu sản phẩm ra nước ngoài, mở rộng thị trường, tạo khả năng tiêu thụ hết sản phẩm cho các doanh nghiệp.
- Tổ chức bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ nhất là công tác quản lý, Marketing, bộ phận nghiên cứu và phát triển./.