Ảnh hưởng của yếu tố chính trị và pháp lý

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh của xí nghiệp địa vật lý giếng khoan liên doanh việt nga vietsovpetro đến năm 2020 (Trang 57 - 58)

1.4.4 .Ma trận hoạch đị nh giải pháp có thể đị nh lượ ng QSPM

2.3. Các yếu tố của môi trường bên ngồi tác động đến hoạt động của Xí nghiệp

2.3.1.1. Ảnh hưởng của yếu tố chính trị và pháp lý

Việt Nam là một quốc gia độc lập và là một nhà nước pháp quyền đặt dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản Việt Nam, mơi trường chính trị đảm bảo sự ổn định. Việt Nam đã có luật bảo vệ mơi trường, tuy nhiên vẫn cịn ở mức thấp để có thể thu hút các nhà đầu tư nước ngồi. Bên cạnh đó, Việt Nam đã gia nhập WTO và AFTA nên đã điều chỉnh thay đổi chính sách thuế và các quy định thương mại nước ngồi theo lịch trình cam kết của chính phủ với các tổ chức này.

Thủ tục hành chính của các cơ quan chính phủ vẫn cịn phức tạp và trì trệ. Năm 2010, chính phủ đã ban hành 25 nghị quyết về đơn giản hóa thủ tục hành chính đã hồn thành của các Bộ, ngành. Theo nghị quyết này, nhiều thủ tục không cần thiết, không hợp lý, trái pháp luật đã được bãi bỏ; sửa đổi, bổ sung các quy định về thủ tục hành chính theo những cách có lợi hơn cho người dân và doanh nghiệp; cắt giảm thủ tục pháp lý và hành chính cần thiết, hợp lý nhưng khơng hợp pháp, sự phân công hoặc áp dụng các biện pháp thay thế để giảm thiểu sự bất tiện cho người dân và doanh nghiệp, giảm chi phí và thu hút đầu tư đảm bảo sự cơng bằng và thực hiện chính sách an sinh xã hội của Nhà nước. Kết quả cải cách hành

46

chính đã đi vào cuộc sống và nhân dân; sự đánh giá cao các doanh nghiệp, đặc biệt là các thủ tục liên quan đến lĩnh vực thuế và hải quan.

Trong những năm gần đây, sau cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới 2007- 2008, chính phủ Việt Nam đã phát động phong trào người Việt Nam dùng hàng Việt Nam. Trong ngành dầu khí, Tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN) đã ban hành nghị quyết NQ233/DK quy định các cơng ty tại Việt Nam có vốn đầu tư của PVN sẽ ưu tiên sử dụng các sản phẩm và dịch vụ của các công ty trong PVN và các công ty Việt Nam trước, sau đó mới sử dụng các sản phẩm và dịch vụ của các cơng ty khác. Điều này có thể được coi là lợi thế đối với các công ty trong PVN, nhưng bù lại, nó làm giảm khả năng cạnh tranh của các cơng ty này. Do đó các cơng ty dầu khí liên quan sẽ khó khăn hơn trong việc tiếp cận các sản phẩm và dịch vụ với chi phí thấp thơng qua việc đấu thầu cạnh tranh.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh của xí nghiệp địa vật lý giếng khoan liên doanh việt nga vietsovpetro đến năm 2020 (Trang 57 - 58)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(119 trang)
w