(Nguồn: Báo cáo tổng kết của XN ĐVL-GK năm 2012)
31
b) Chế độ tuyển chọn và đãi ngộ lực lượng lao động
VSP là doanh nghiệp liên doanh giữa 2 nhà nước Việt Nam và Liên Bang Nga và thuộc khối doanh nghiệp do trung ương quản lý. Chính sách tuyển chọn và đãi ngộ của doanh nghiệp có các đặc điểm riêng. Doanh nghiệp có xu hướng ưu tiên tuyển chọn con em của cán bộ công nhân viên công tác trong ngành trước, rồi sau đó mới đến lực lượng lao động ngồi ngành. Phương thức tuyển chọn này cũng có mặt tích cực. Do là con em cán bộ trong ngành nên nhân viên mới được tuyển dụng cũng có một số hiểu biết nhất định về mơi trường lao động. Do đó, họ có thể nhanh chóng thích ứng với mơi trường làm việc. Bên cạnh đó cũng có mặt trái là thiếu sự cạnh tranh công bằng trong tuyển dụng, cộng với việc đãi ngộ của công ty nhà nước thường không thể bằng các công ty nước ngoài làm dịch vụ địa vật lý giếng khoan, cho nên XN ĐVL-GK khơng có nhiều cơ hội để tuyển chọn những nhân viên xuất sắc sẵn có trên thị trường lao động công nghệ cao. Cụ thể, số lượng nhân viên mới được tuyển vào trong năm vừa qua tại xí nghiệp là con em trong ngành chiếm 80- 90% số lượng nhân viên mới được tuyển.
Cơ chế đãi ngộ mang tính cào bằng từ lâu đã khơng cho phép sàng lọc được các cá nhân giỏi, thậm chí có những giai đoạn rơi vào tình trạng “chảy máu chất xám”. Một số chuyên viên, kỹ sư có kinh nghiệm, kiến thức tốt chuyển khỏi xí nghiệp, gây khó khăn nhất định trong việc đảm bảo nhân lực.
Mặt khác, do cơ chế và những đặc điểm của một công ty nhà nước, trong một thời gian dài, cơ chế đãi ngộ nhân viên của XN ĐVL-GK cũng có những điểm hạn chế. Vì vậy, rất nhiều nhân viên, sau một thời gian làm việc tại XN ĐVL-GK học hỏi được nhiều kiến thức về công nghệ đã chuyển sang những doanh nghiệp khác có chế độ đãi ngộ về vật chất tốt hơn. Điều này khác hẳn ở các cơng ty đối thủ nước ngồi khác. Các cơng ty này có chế độ tuyển dụng rất khắt khe, và khi đã được tuyển dụng thì người lao động được hưởng một chế độ đãi ngộ rất tốt. Bên cạnh đó, họ cịn có các cơ hội học tập và thăng tiến rất minh bạch. Chính điều đó đã giúp các công ty này tuyển dụng được các nhân viên xuất sắc và nhiều kinh nghiệm.
32
Những hạn chế về việc sử dụng nhân lực đó đã gây khó khăn cho XN ĐVL-GK trong những thời điểm cần sức bật nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường. Sức cơ động và khả năng triển khai nhanh về góc độ kỹ thuật bị hạn chế vì khơng đủ nhân lực, đồng thời nhân lực trình độ cao cũng khơng có nhiều.
Ngồi việc đã tạo được uy tín trên thị trường dịch vụ địa vật lý giếng khoan với bề dày hơn 20 năm kinh nghiệm, chất lượng lao động của XN ĐVL-GK không phải là một điểm mạnh trong cạnh tranh. Đây là một trong những yếu tố rất quan trọng mà VSP cần cải thiện trong thời gian tới, khi muốn thực sự có sức mạnh cạnh tranh trên thị trường cung cấp dịch vụ dịch vụ địa vật lý giếng khoan.
c)Cơ cấu tổ chức