Stt Các chỉ số 2008 2009 2010 2011 2012
1 Số lượng đơn hàng 360 405 374 478 671
2 Tổng doanh thu dịch vụ
(1,000 USD) 10,691 13,963 16,597 20,362 31,078
2.1 Doanh thu nội bộ cho
VSP (1,000 USD) 10,050 13,641 15,916 20,191 30,049
2.2 Doanh thu cho các công
ty khác. (1,000 USD) 641 322 681 171 1,029
(Nguồn: Báo cáo thường niên của XN ĐVL-GK)
Qua số liệu trên bảng doanh thu, ta có thể nhận thấy doanh thu của XN ĐVL-GK đã tăng mạnh trong những năm gần đây, và tăng gần gấp 3 lần sau 5 năm, từ 2008 – cuối 2012. Tuy nhiên, phần lớn doanh thu của XN ĐVL-GK là doanh thu nội bộ, thực hiện dịch vụ cho VSP. Doanh thu dịch vụ thực hiện cho các cơng ty bên ngồi VSP chiếm tỉ lệ khơng đáng kể. Điều này cho thấy XN ĐVL-GK vẫn phụ thuộc vào mảng thực hiện dịch vụ nội bộ cho VSP. Mặc dù doanh thu nội bộ từ mảng này vẫn liên tục tăng qua từng năm, đây cũng là nguy cơ khi mà dự báo kế hoạch khoan của VSP trong giai đoạn 2014-2020 có sự sụt giảm đáng kể.
41
Hình 2.6 Khối lượng cơng tác khoan dự kiến của VSP giai đoạn 2012-2020.
42
sau:
Mức tăng trưởng doanh thu của XN ĐVL-GK được thể hiện ở dưới biểu đồ
Hình 2.7: Tăng trưởng doanh thu của XN ĐVL-GK
(Nguồn: Báo cáo thường niên của XN ĐVL-GK) c) Tình hình tài chính
XN ĐVL-GK là đơn vị hạch toán phụ thuộc vào VSP, khơng có tư cách pháp nhân.
Hàng năm XN ĐVL-GK lập dự tốn chi phí, kế hoạch mua sắm vật tư thiết bị và thuê dịch vụ, đơn giá dịch vụ nội bộ trình lãnh đạo VSP phê duyệt. Căn cứ theo kế hoạch phê duyệt, XN ĐVL-GK thực hiện các hoạt động thu chi.
Việc xác định giá trị tài sản, nguồn vốn của XN ĐVL-GK hiện tại sẽ dựa trên toàn bộ giá trị tài sản, nguồn vốn VSP giao cho XN ĐVL-GK sử dụng để quản lý, sử dụng có tính đến yếu tố khấu hao.
Số liệu tài sản, nguồn vốn của XN ĐVL-GK được đánh giá, phân tích căn cứ trên:
Bảng cân đối Kế toán tại thời điểm 31/12/2012: Phụ lục 3