Đối với Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gòn:

Một phần của tài liệu Đánh giá hiệu quả hoạt động tín dụng tại ngân hàng TMCP sài gòn chi nhánh an giang (Trang 75 - 76)

- Thứ hai: Ngân hàng cần phải phân loại khách hàng và xây dựng các chương trình chăm sóc khách hàng phù hợp.

6.2.2. Đối với Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Sài Gòn:

- Ngân hàng TMCP Sài Gòn cần điều chỉnh lãi suất kịp thời, thông báo đến Chi nhánh kế hoạch cho vay có hiệu quả, nhằm không để khách hàng bị thiệt với những chính sách ưu đãi của Ngân hàng khác, có như vậy quan hệ của Chi nhánh và sở giao dịch với khách hàng mới bền vững.

- Thường xuyên đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên Chi nhánh.

- Cần xem xét trang bị công cụ lao động để tạo điều kiện thực hiện công tác của nhân viên, đảm bảo tiến độ làm việc và hồn thành cơng việc một cách thuận lợi.

- Cần tiến hành nghiên cứu kỹ thị trường để xây dựng và thực hiện chiến lược, chính sách phát triển phù hợp; nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động. Cụ thể là phải hợp lý hố các quy trình, thủ tục, đổi mới công nghệ và thái độ phục vụ để giảm rủi ro và chi phí.

- Đa dạng hố các hình thức huy động vốn, nghiệp vụ tín dụng, tăng hoạt động dịch vụ để từng bước chuyển đổi cơ cấu nguồn thu nhập và để phân tán tối đa

Đánh giá hiệu quả hoạt động tín dụng tại Ngân hàng TMCP Sài Gịn Chi nhánh An Giang

mức độ rủi ro, không thể để nguồn thu của Chi nhánh như hiện nay là thu từ hoạt động tín dụng.

- Phối hợp với chính quyền địa phương tun truyền thơng tin, hướng dẫn công nghệ, nghiệp vụ để giúp người vay xây dựng các dự án, thực hiện tốt các nguyên tắc, chế độ, sử dụng đồng vốn có hiệu quả, đảm bảo trả nợ đầy đủ cho Ngân hàng.

- Tuyển chọn và bố trí đủ cán bộ cho Ngân hàng cơ sở theo u cầu của cơng việc và có tiêu chuẩn rõ ràng để bố trí phù hợp.

- Quan tâm đến công tác đào tạo và đào tạo lại cán bộ đủ tiêu chuẩn theo quy định, có chính sách khuyến khích cán bộ tích cực học tập đúng mức trên mọi phương diện.

- Và phải có một chính sách tiền lương hợp lý cho nhân viên để không bị chảy máu “ nguồn chất xám nhân lực” trong ngành khi các Ngân hàng Nước ngoài vào kinh doanh ở thị trường Việt Nam.

- Tuyển chọn và bố trí đủ cán bộ cho Ngân hàng cơ sở theo yêu cầu của cơng việc và có tiêu chuẩn rõ ràng để bố trí phù hợp.

- Quan tâm đến cơng tác đào tạo lại cán bộ đã tiêu chuẩn theo qui định, có chính sách khuyến khích cán bộ tích cực học tập đúng mức trên mọi phương diện.

Một phần của tài liệu Đánh giá hiệu quả hoạt động tín dụng tại ngân hàng TMCP sài gòn chi nhánh an giang (Trang 75 - 76)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(79 trang)