- Chi phí nguyên nhiên vật liệu 80.000.000đ
11 Marketing và kha
Sơ đồ 03: sơ đồ PERT của dự án.
Bảng 11: thời gian dự trữ của dự án.
Công việc Thời gian ES EF LF LS
Thời gian dự trữ toàn phần A 3 0 3 3 0 0 B 2 0 2 3 1 1 C 1 3 4 4 3 0 D 1 2 3 4 3 1 E 3 4 7 7 4 0 F 1 4 5 7 6 2 G 6 7 13 13 7 0 H 6 7 13 13 7 0 I 3 13 16 16 13 0 K 3 13 16 16 13 0 L 1 16 17 17 16 0
Đường GANTT: A-C-E-G-K-L Thời gian thực hiện dự án: 17 tháng G(6) 1 3 4 6 8 2 5 7 9 10 A(3 ) B(2) C(1) D(1) E(3) F(1) H(6) I(3) K(3) L(1)
PHẦN IV: HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP
Marketing là quá trình làm việc với thị trường để thực hiện các cuộc trao đổi, nhằm thỏa mãn những nhu cầu và mong muốn của con người. Cũng có thể hiểu Marketing là một dạng hoạt đông của con người (bao gồm cả tổ chức) nhằm thỏa mãn các nhu cầu và mong muốn thông qua trao đổi.
Công ty cổ phần đầu tư Xây dựng và Thương mại Đông Á ngay từ khi thành lập đã đề cao tính sáng tạo, tính nghệ thuật và kiến trúc hiện đại cho khơng gian mới, ln đi sâu tìm hiểu thị hiếu của khách hành. Vì vậy, cơng ty luôn tập trung mọi nguồn lực nhằm tạo ra các sản ph m có chất lượng hồn hảo nhất và thường xuyên cải tiến m u mã, kỹ thuật.
Ngoài việc thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của khách hàng, đạt được mục tiêu đề ra, thì vấn đề xã hội cũng được công ty quan tâm. Chẳng hạn như: vấn đề về môi trường, vấn đề về bảo đảm an toàn cho người lao động (cung cấp cho thợ đồ bảo hộ lao động, cơng cụ, dụng cụ an tồn lao đơng), tham gia đóng góp từ thiện ủng hộ quỹ chất độc màu da cam tỉnh Thái Nguyên bằng việc mua hàng của hội)…
4.1 Hoạt động nghiên cứu thị trƣờng của công ty.
Định nghĩa nghiên cứu thị trường: “Nghiên cứu thị trường là sự thu
thập và phân tích các dữ liệu về thị trường, con người, các hạn chế, kênh phân phối, đối tượng tham gia nhằm hỗ trợ tốt hơn cho các quyết định Marketing”
Công ty nhận thấy nghiên cứu thị trường là công cu kinh doanh thiết yếu và là công việc cần làm trong một thị trường cạnh tranh, nơi có quá nhiều sản ph m phải cạnh tranh gay gắt để dành lấy sự chấp nhận mua hay sử dụng của khách hàng. Do đó cơng ty càng hiểu rõ được về thị trường và khách hàng tiềm năng và càng có nhiều cơ hội thành cơng hơn. Việc tìm hiểu về nhóm khách hàng mục tiêu và thói quen mua sắm của họ sẽ giúp cho cơng ty có
nhiều biện pháp phù hợp để đưa sản ph m của mình ra thị trường một cách thành công hơn.
Việc nghiên cứu sẽ cung cấp những chi tiết rất quan trọng hỗ trợ cho công ty phát hiện ra thị trường “ngách” cho đến hoạch đinh một chiến lược tiếp thị sản ph m có hiệu quả và nhờ nghiên cứu thì trường mà cơng ty khơng phải lãng phí tiền bạc và cơng sức cho những hi vong sai lầm.
4.2. Các yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty công ty
Hoạt động Marketing tại công ty
- Mặc dù chưa có phịng marketing riêng nhưng cơng ty Đơng Á rất chú trọng marketing tới khách hàng.
- Cơng ty có nhiều lĩnh vực hoạt động khác nhau, các nhân viên làm việc tại lĩnh vực nào tự marketing cho lĩnh vực đó nên khi gặp khách hàng có trình độ, năng lực và rất am hiểu về lĩnh vực mà mình marketing, có thể giải thích, tư vấn giúp khách hàng lựa chọn những phương án tối ưu, thoả mãn được nhu cầu của khách hàng đến với công ty.
Tình hình lao động tại cơng ty
Tổng số cán bộ trong biên chế của công ty là 220 người Trong đó :
- Tốt nghiệp đại học: 42 người - Tốt nghiệp cao đẳng trung cấp: 28
- Nhân viên và công nhân lành nghề: 150 người
Ngồi ra cơng ty cịn có lực lượng cơng nhân xây dựng lành nghề không thường xuyên, sẵn sàng làm việc khi công ty cần.
Nhìn chung tình hình lao động tại cơng ty đáp ứng được yêu cầu sản xuất đặt ra, song để đảm bảo chất lượng sản ph m được tốt hơn, để mở
rộng quy mô của doanh nghiệp trong tương lai, công ty nên chú ý đến việc đào tạo, nâng cao tay nghề cho người lao động, tuyển dụng lao động phù hợp với chuyên môn, yêu cầu đặt ra.
Công nghệ, trang thiết bị tại công ty
Để nâng cao chất lượng sản ph m, tiết kiệm chi phí sản xuất, cơng ty cũng cần chú ý tới việc đổi mới, cải tiến công nghệ, trang thiết bị phù hợp với tình hình sản xuất, nên tận dụng và phát huy tối đa năng suất lao động, khuyến khích công nhân nghiên cứu, đưa ra ý tưởng.
Cơng ty có rất nhiều thiết bị ở các lĩnh vực kinh doanh của công ty, đặc biệt là lĩnh vực xây dựng:
Bảng 12: máy móc, thiết bị ở lĩnh vực xây dựng và văn phòng:
Tên thiết bị (loại, kiểu, nhãn hiệu) Số lƣợng Năm sản xuất Số thiết bị từng loại Thiết bị
thuộc sở hữu thuê Đi
Công suất hoạt
động I. Thiết bị thi công
Máy lu Trung Quốc 03 2004 Công ty Máy xúc Hàn Quốc 05 2004 Công ty Xe tải 7 tấn 05 2005 Công ty
Máy vận thăng 04 2003 Công ty 800kg
Cần c u mi ni 02 2005 Công ty 150kg
Máy phát điện Sanyo 02 2004 Công ty 100KVA
Máy phát điện Honda 02 2005 Công ty 10KVA
Máy bơm nước 05 2006 Công ty 10 m3
/h Máy mài Granito 08 2006 Công ty
Máy cắt thép 02 2008 Công ty Máy uốn sắt GJ40 02 2008 Công ty Máy khoan đứng 02 2007 Công ty Máy đầm có Micasa 03 2006 Cơng ty
Máy trộn BT điện 04 2004 Công ty 500 lít Máy trộn BT đầu nổ 05 2004 Cơng ty 250 lít
Máy trộn vữa 06 2004 Công ty 150 lít
Máy đầm dùi 12 2006 Cơng ty 0,8 kw
Máy đầm bàn 10 2006 Công ty 1 kw
Máy hàn điện 3 pha 03 2004 Công ty Máy hàn điện 2 pha 03 2004 Công ty
Máy phun sơn 10 2004 Công ty 1 kw
Máy cắt uốn thép 04 2002 Công ty 3 kw
Máy cắt gạch 14 2004 Công ty 1,5 kw
Máy cưa gỗ 08 2002 Công ty 1,5 kw
Máy đục bê tông 02 2005 Công ty Máy cắt bê tông 02 2005 Công ty Bộ giáo thép chống 5.000 2004 Công ty Cốt pha định hình m2 5.000 2004 Cơng ty