II. Thiết bị văn phòng
2. XUẤT 1 Về tổ chức.
2.1. Về tổ chức.
Công ty nên tổ chức lại bộ máy cơ cấu tổ chức, cần có sự tách bạch rõ ràng và có sự phần chia quyền hạn và trách nhiệm giữa các phòng ban, bộ phận. Tạo ra sự chun mơn hóa trong cơng việc để nâng cao hiệu quả làm việc của từng nhân viên, từng bộn phận….từ đó nâng cao kết quả hoạt dộng sản xuất kinh doanh của cơng ty.
2.2. Về chính sách tuyển dụng và đào tạo.
Trong công tác tuyển dụng và đào tạo cơng ty nên tổ chức các khóa đào tạo hàng năm cho các nhân viên để năng cao nghiệp vụ, tiếp nhận các kiến thức mới.
Không ngừng nâng cao bộ máy lãnh đạo tổ chức quản lý. Mạnh dạn đầu tư chiều sâu, hạch tốn chính xác các chi phí, mở rộng thị trường tạo niềm tin vững chắc trong lòng khách hàng.
2.3. Về Marketing
- Công ty cần cần đ y mạnh hoạt động Marketing vừa để thâm nhập thị trường mới, vừa để cạnh tranh với sản ph m trên thị trường hiện tại. Hoạt động này vừa góp phần mở rộng thị trường vừa thực hiện mục tiêu tăng doanh thu, tăng hiệu quả kinh doanh. Để thực hiện điều đó cơng ty cần tổ chức một phịng Marketing với các hoạt động tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, các sản ph m hàng hoá của các đối thủ cạnh tranh. Bộ phận Marketing có nhiệm vụ cung cấp thông tin về khách hàng để phục vụ công tác lập kế hoạch sản xuất của công ty đồng thời hỗ trợ hoạt động tiêu thụ. Muốn bộ phận Marketing hoạt động tốt công ty cần tuyển dụng một số nhân viên chuyên nghành Marketing đồng thời bồi dưởng, đào tạo các cán bộ đó theo từng mảng thị trường. Công ty cần khai thác thông tin về thị trường mới từ khách hàng và tìm kiếm m u mã sản ph m phù hợp với nhu cầu khách hàng để từ đó chuyện mơn hố trong sản xuất và cung cấp hàng hoá đáp ứng nhu cầu tốt hơn cho khách hàng và tăng lợi nhuận cho công ty.
- Thương hiệu là yếu tố đầu tiên quyết mọi cơng ty có thể tồn tại và phát triển. Công ty nên tập trung cho việc chuyên nghiệp hóa tất cả các bộ phận, chủ động liên hệ, hợp tác với các công ty tư vấn, công ty PR… để tham khảo các bước đi đúng hướng nhằm giữ gìn và phát triển thương hiệu.
2.4. Về hoạt động kinh doanh.
Công ty nên đưa Thương mại điện tử vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Đây là hình thức kinh doanh giúp cơng ty cắt giảm chi phí dịch vụ, đồng thời nâng cao chất lượng hàng hóa, dịch vụ và tăng tốc độ cung cấp dịch vụ cho khách hàng.( đối với cơng ty thì nên áp dụng Thương mại điện tử vào mảng thương mại dịch vụ: nhà hàng, khách sạn, du lịch, …..).
2.5. Về công tác quản lý lao động, tiền lƣơng.
Cơng ty nên tìm cách sao cho tiền lương của công nhân viên tăng và
áp dụng thêm một số hình thức ưu đãi khác nhằm thúc đẩy cán bộ, cơng nhân viên cống hiến khả năng của mình cho sự phát triển của cơng ty.
Ngồi ra cơng ty cần quan tâm nhiều hơn nữa đên đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên như thăm hỏi và tặng quà khi họ bị ốm, quan tâm đến gia đình họ khi họ gặp khó khăn, động viên con cái họ khi có thành tích học tập tốt và sẽ nhận vào cơng ty làm việc nếu như con cái họ có năng lực và nguyện vọng, có thể hỗ trợ con cái của cán bộ cơng nhân viên trong công ty học đại học khi họ khơng có điều kiện, hàng năm nên tổ chức các cuộc thi lành mạnh để thắt chặt thêm mối quan hệ của mọi người trong cơng ty.
Để hồn thành bài báo cáo này , ngoài sự nỗ lực của cá nhân .Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của các anh chị trong cơng ty Đầu Tư Xây Dựng và Thương Mại Đông Á, và sự hướng d n nhiệt tình chu đáo của cơ giáo - Thạc sĩ Nguyễn Vân Anh đã giúp em vận dụng được lý luận vào thực tiễn, trang bị cho em một phần kiến thức rất phong phú, cũng như tạo tiền đề cho em tốt nghiệp sau này .