* Biện Pháp
1 - Lựa chọn những cán bộ quản lý gương mẫu , có trách nhiệm trong công việc để thục đẩy , đôn thúc công nhân làm việc chăm chỉ đạt hiệu quả . thục đẩy , đôn thúc công nhân làm việc chăm chỉ đạt hiệu quả .
- Nghiêm khắc xử phạt những công nhân có hành vi vi phạm kỷ l;uật , không có tinh thần trách nhiệm trong công việc , lơ là , coi thường kỷ luật .
2 - Doanh nghiệp cần sử dụng các chương trình quảng cáo đúng lúc đúng chỗ , đúng thời điểm , không có lạm dụng vừa tốn kém mà đôi khi phản tác dụng . đúng thời điểm , không có lạm dụng vừa tốn kém mà đôi khi phản tác dụng .
- Trước khi thực hiện chiến dịch quảng cáo , khuyến mại cần tìm hiểu nhu cầu của người tiêu dùng .
3 - Doanh nghiệp cần phải có kế hoạch cụ thể cho từng bộ phận với từng công việc để khai thác hết được khả năng của người lao động , nâng cao năng suất và kết quả để khai thác hết được khả năng của người lao động , nâng cao năng suất và kết quả kinh doanh .
- Đưa ra mức thưởng phạt hợp lý để khuyến khích tinh thần làm việc , làm tăng hiệu quả công việc của các bộ phận .
4 - Doanh nghiệp cần liên tục bổ sung nguồn nhân lực có tri thức hơn nữa bằng cách thực hiện tuyển dụng một cách có kế hoạch , thực hiện trả lương hợp lý để thu cách thực hiện tuyển dụng một cách có kế hoạch , thực hiện trả lương hợp lý để thu hút lao động có chất lượng cao .
5 - Doanh nghiệp cần có chính sách tăng ngày làm việc hợp lý cho từng lao động , đồng thời có mức lương phù hợp với số ngày tăng để đảm bảo việc chạy đua theo thị đồng thời có mức lương phù hợp với số ngày tăng để đảm bảo việc chạy đua theo thị trường là tốt cho người lao động và cho doanh nghiệp .
6 - Doanh nghiệp cần tìm hiểu và đưa ra nhiều công nghệ mới hơn để phục vụ tăng năng suất cho sản phẩm , mang hiệu quả cho doanh nghiệp . năng suất cho sản phẩm , mang hiệu quả cho doanh nghiệp .
- Cần duy trì tốt , phát huy những công nghệ này , dành cho người lao mđộng một số ưu tiên để họ hoàn thành tốt quy trình này .
7 - Doanh nghiệp cần xác định cơ cấu sản phẩm cho hợp lý để tránh trường hợp chỉ tập trung vào cho một mặt hàng mà làm cho các mặt hàng khác không được chú trọng sẽ làm cho rủi ro gặp phải lớn hơn khi sản xuất nhiều mặt hàng khác nhau .
- Trước khi sản xuất một mặt hàng cần tiến hành điều tra , nghiên cứu và lên kế hoạch một cách cẩn thận .
8 - Doanh nghiệp cần mở các lớp học bồi dưỡng nâng cao trình độ cho các cán bộ nghiên cứu thị trường để công tác thu thập thông tin , lập kế hoạch tìm kếm thj nghiên cứu thị trường để công tác thu thập thông tin , lập kế hoạch tìm kếm thj trường tiêu thụ được diễn ra nhanh chóng và hiệu quả .
- Cần duy trì tốt với các bạn hàng lâu năm , dành cho họ một số ưu tiên để họ luôn trung thành với sản phẩm của mình .
9 - Doanh nghiệp cần đầu tư vốn để thay thế dây chuyền cũ bằng dây chuyền mới hiện đại nhằm nâng cao giá trị của mặt hàng này . hiện đại nhằm nâng cao giá trị của mặt hàng này .
- Doanh nghiệp cần tìm hiểu các công nghệ hiện đại mới mọi lúc , mọi nơi , mọi thời điểm đê chạy đua với hiện tại .
10 - Doanh nghiệp cần phải lưu ý khắc phục trong kỳ tới bằng cách không nên xem nhẹ mặt hàng này , cần có biện pháp đầu tư phù hợp để có hiệu quả sản xuất kinh nhẹ mặt hàng này , cần có biện pháp đầu tư phù hợp để có hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt hơn như nâng cao chất lượng sản phẩm , nghiên cứu thị trường tiến hành công tác quảng bá .
11 - Doanh nghiệp cần sắp xếp , bố trí công tác quản lý tiền lương hợp lý , đảm bảo sự công bằng cho người lao động . bảo sự công bằng cho người lao động .
- Doanh nghiệp cần đẩy mạnh sản xuất tăng mức lương hợp lý bằng với thị trường lao động để thu hút người lao động đến với doanh nghiệp .
12 - Doanh nghiệp cần xác định những chỉ tiêu ảnh hưởng tới giá trị sản xuất để tránh trường hợp ích kỷ , chỉ muốn mang về nhiều lợi nhuận cho bản lãnh đạo mà tránh trường hợp ích kỷ , chỉ muốn mang về nhiều lợi nhuận cho bản lãnh đạo mà làm cho các chỉ tiêu này bị lãng quên và không được sử dụng hợp lý .
- Trước khi sản xuất cần tiến hành điều tra, nghiên cứu và lên kế hoạch một cách cẩn thận để thấy được lợi ích của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong làm việc .
Bên cạnh các biện pháp nêu trên thì doanh nghiệp cũng phải triển khai theo các hướng sau :
- Qua phân tích ta thấy doanh nghiệp đang rơi vào tình trạng kém phát triển , vì vậy doanh nghiệp cần phải tăng cường phát huy các biện pháp hữu hiệu để tăng năng suất lao động , giảm chi phí sản xuất nhằm mang lại hiệu quả sản xuất để lấy lại thế cân bằng và tiếp tục đi lên trên con đường phát triển .
- Xây dựng và phát triển doanh nghiệp băbgf việc hoàn thành cơ cấu bộ máy doanh nghiệp , xây dựng các quy chế hoạt động .
- Tổ chức các công tác tư vấn quản lý , hợp tác và phát triển một số dịch vụ có liên quan . Tổ chức cho công nhân xây dựng hệ thống làm việc đúng đắn hiệu quả và áp dụng nhiều phưởng pháp thử mới để quản lý lao động .
-Tổ chức biên soạn , quảng cáo những ấn phẩm những cái lợi mà doanh nghiệp đem lại cho người lao động , xây dựng và phát triển mối liên hệ giữa các cấp quản lý và đội ngũ nhân viên của mình .
- Tổ chức đào tạo thông , đi đầu những chính sách đổi mới trong việc sử dụng hiệu quả sức lao động đồng thời tổ chức các hội nghị khoa học kỹ thuật chuyên ngành ở từng quy trình sản xuất .
-Xây dựng và phát triển các mối quan hệ với các hội khoa học kỹ thuật để định hướng những công nghệ mới và đi đầu trong tương lai . Phối hợp với các ban chuyên nghành để thu lại những lợi ích cho chính doanh nghiệp .
- Tăng cường mối quan hệ hợp tác với quần chúng , đi đầu và luôn cập nhật đầu tiên của thị trường lao động để ra sức phấn đấu tạo ra những bước đi đúng đắn cho chính bản thân doanh nghiệp .
- Đối với người lao động : Cần nâng cao hơn nữa năng lực trình độ chuyên môn nghiệp vụ về sản xuất , kỹ thuật cho đội ngũ nhân viên trong doanh nghiệp . Doanh nghiệp dự kiến số lượng phân bổ đào tạo hàng năm ở các lưa tuổi là dưới 30 tuổi bồi dưỡng đào tạo 10 % , từ 30 tuổi đến 35 tuổi bồi dưỡng đào tạo 20 % , từ 35 tuổi đến 40 tuổi bồi dưỡng đào tạo 10 % .
- Đối với hoạt động sản xuất : tăng cường hoạt động kinh doanh sản xuất trong nước và quốc tế . Tiếp tục khai thác tốt thị trường hiện có và mở rộng khai thác những thị trường mới nhưng cân phải phân định rõ đâu là thị trường chính .
- Thực hiện chiến lược tăng trưởng gắn liền với hiệu quả và an toàn trong kinh doanh , bố trí khai thác tối đa năng lực hiện có , phát huy được các thế mạnh của mình , ổn định và phát triển khách hàng truyền thống đặc biệt là khách hàng tiềm năng .
- Đối với lĩnh vực kinh doanh : Mở rộng ngành nghề kinh doanh , nghiên cứu phát triển các lĩnh vực kinh doanh mới nhưng không phải kinh doanh một cách dàn trải tất cả các mặt hàng mà nên tập trung một số mặt hàng mũi nhọn .
- Kế hoạch cổ phần hoá : Thực hiện tốt kế hoạch cổ phần theo sự chỉ đạo của lãnh đạo đồng thời triển khai và quản lý khai thác có hiệu quả các lĩnh vực mang tính cổ phần .
- Đối với công tác phong trào thi đua trong doanh nghiệp : Về phương hướng hoạt động phong trào công nhân viên chức trong những năm tới của doanh nghiệp xác định rất rõ đó là ngoài việc chấp hành thực hiện thật tốt đường lối của đảng , chế độ chính sách của nhà nướcư công nhân viên chức cần phải luôn luôn chấp hành nghiêm chỉnh các quy định , quy chế của doanh nghiệp đề ra , thực hiện quy chế dân chủ của doanh nghiệp . Về thị trường , tiếp tục mở rộng thị trường kinh doanh để tăng doanh thu và lợi nhuận . Động viên công viên nhân chức trong doanh nghiệp phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch mà doanh nghiệp được giao . Chăm lo vật chất và tinh thần cho công nhân viên chức tăng thu nhập hàng tháng và duy trì tổ chức sinh nhật cho họ . Duy trì chế độ làm việc 40h/ tuần , đảm bảo trong công tác có năng suất chất lượng và hiệu quả . Động viên và quan tâm kịp thới tới những người có hoàn cảnh khó khăn .
- Căn cứ vào tình hình thực tế và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong giai đoạn mới . Doanh nghiệp cùng chuyên môn nghiên cứu sửa đổi bổ sung hoàn thiện các quy định quy chế cho phù hợp góp phần phát triển doanh nghiệp . Về hoạt động của ban thanh tra nhân dân , doanh nghiệp lập kế hoạch từng quý trong năm , nâng cao trách nhiệm kiểm tra , kiểm soát nhằm giảm đến mức thấp nhất các hiện tượng tiêu cực ,
không để bất cứ trường hợp nào làm thất thoát tài sản , tiền hàng của nhà nước thuộc phạm vi doanh nghiệp quản lý . Khi tiến hành kiểm tra phải nhanh , chính xác có cơ sở pháp lý để báo cáo lãnh đạo doanh nghiệp xử lý kịp thời . Về công tác từ thiên , ngoài việc thực hiện đầy đủ chỉ đạo của chính quyền , doanh nghiệp còn tiếp tục làm mà không cần nhắc nhở . Chăm sóc người có công với cách mạng ủng hộ quỹ vì người nghèo , góp phần xây dựng giảm khó khăn trong cộng đồng . Về công tác thi đua khen thưởng , doanh nghiệp phát động phong trào thi đua lao động giỏi và những ngày lễ lớn của dân tộc . Sau những lần thi đua có sơ kết rút kinh nghiệm bình xét đơn vị , cá nhân xuất sắc để động viên khen thưởng .
Ngoài những vấn đề này doanh nghiệp cần lưu ý đến những tài chính của doanh nghiệp , quỹ dự phòng , các nguồn quỹ khác cần có , để chi trả cho những vấn đề phát sinh của công nhân ngay cả khi doanh nghiệp gặp khó khăn . Vì đây là một chính sách nhămg mang lại uy tín cho người lao động đến vơi doanh nghiệp một cách tự nguyện và vui vẻ .
Nếu doanh nghiệp trong thời gian tới thực hiện tốt những phương hướng đề ra thì việc đi lên trong sản xuất và vượt qua các đối thủ cạnh tranh là điều tất yếu . Nhưng để có được điều này thì doanh nghiệp cần phải cố gắng làm hết sức có thể trong phạm vi của mình nhằm mang lại những mặt có lợi tránh xa những mặt tích cực trong thời buổi kinh tế hiện nay .
KẾT LUẬN
Phân tích hoạt động kinh tế là hoạt động cần thiết cho bất kỳ một doanh nghiệp náo và nó cũng là một bộ môn quan trọng không thể thiếu đối với ngành kinh tế . Do đó thông tin được cung cấp cần phải chính xác , chuyên nghiệp và nhanh nhạy để có thể tạo ra một bản phân tích đạt hiệu quả và tất nhiên phải giúp ích được cho doanh nghiệp .
Qua phân tích chúng ta sẽ thấy được biến động về hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp cũng như những nhân tố ảnh hưởng và những nguyên nhân gây ra sự biến động để phát hiện ra những tiềm năng đã bị lãng quên và đề ra những biện pháp cụ thể hợp lý để khai thác triệt để và hiệu quả những tiềm năng đó . Đồng thời ta cũng sẽ thấy được sự biến động của nền kinh tế , những nguyên nhân gây ra chúng nhằm tạo ra những biện pháp để góp phần phát triển nền kinh tế nước nhà .
Qua bài tập lớn môn học này em đã hiểu được nhiều về công tác phân tích , đánh giá hoạt động của doanh nghiệp . hiểu được kết quả sản xuất kinh doanh nghiệp là do rất nhiều nhân tố tác động tạo nên . Và nhận thức rõ được đối tượng phân tích và góc độ của người phân tích .
Em xin chân thành cảm ơn thầy Phạm Thế Hưng đã tận tình giúp em hoàn thành đề tài này . Do trình độ và hiểu biết còn nhiều hạn chế nên bài viết còn nhiều thiếu sót , mong thầy giúp đỡ và thông cảm cho em .