V TIỂU KẾT 1 Kết luận
4 Doanh nghiệp cần xác định những chỉ tiêu ảnh hưởng tới giá trị sản xuất để tránh trường hợp ích kỷ , chỉ muốn mang về nhiều lợi nhuận cho bản lãnh đạo mà
tránh trường hợp ích kỷ , chỉ muốn mang về nhiều lợi nhuận cho bản lãnh đạo mà làm cho các chỉ tiêu này bị lãng quên và không được sử dụng hợp lý .
- Trước khi sản xuất cần tiến hành điều tra, nghiên cứu và lên kế hoạch một cách cẩn thận để thấy được lợi ích của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong làm việc .
* Phương hướng
Qua phân tích ta thấy doanh nghiệp đang rơi vào tình trạng kém phát triển , vì vậy doanh nghiệp cần phải tăng cường phát huy các biện pháp hữu hiệu để tăng năng suất lao động , giảm chi phí sản xuất nhằm ng hiệu của sản xuất để láy lại thế cân bằng và tiếp tục đi lên trên con đường phát triển .
Doanh nghiệp cần phát triển hơn trong tương lai vì vậy doanh nghiệp có thể xem xét xét một vài phương hướng cụ thể như sau :
- Xây dựng và phát triển doanh nghiệp băbgf việc hoàn thành cơ cấu bộ máy doanh nghiệp , xây dựng các quy chế hoạt động .
- Tổ chức các công tác tư vấn quản lý , hợp tác và phát triển một số dịch vụ có liên quan . Tổ chức cho công nhân xây dựng hệ thống làm việc đúng đắn hiệu quả và áp dụng nhiều phưởng pháp thử mới để quản lý lao động .
-Tổ chức biên soạn , quảng cáo những ấn phẩm những cái lợi mà doanh nghiệp đem lại cho người lao động , xây dựng và phát triển mối liên hệ giữa các cấp quản lý và đội ngũ nhân viên của mình .
- Tổ chức đào tạo thông , đi đầu những chính sách đổi mới trong việc sử dụng hiệu quả sức lao động đồng thời tổ chức các hội nghị khoa học kỹ thuật chuyên ngành ở từng quy trình sản xuất .
Ây dựng và phát triển các mối quan hệ với các hội khoa học kỹ thuật để định hướng những công nghệ mới và đi đầu trong tương lai . Phối hợp với các ban chuyên nghành để thu lại những lợi ích cho chính doanh nghiệp .
- Tăng cường mối quan hệ hợp tác với quần chúng , đi đầu và luôn cập nhật đầu tiên của thị trường lao động để ra sức phấn đấu tạo ra những bước đi đúng đắn cho chính bản thân doanh nghiệp .
Ngoài những vấn đề này doanh nghiệp cần lưu ý đến những tài chính của doanh nghiệp , quỹ dự phòng , các nguồn quỹ khác cần có , để chi trả cho những vấn đề phát sinh của công nhân ngay cả khi doanh nghiệp gặp khó khăn . Vì đây là một chính
sách nhămg mang lại uy tín cho người lao động đến vơi doanh nghiệp một cách tự nguyện và vui vẻ .
Nếu doanh nghiệp trong thời gian tới thực hiện tốt những phương hướng đề ra thì việc đi lên trong sản xuất và vượt qua các đối thủ cạnh tranh là điều tất yếu . Nhưng để có được điều này thì doanh nghiệp cần phải cố gắng làm hết sức có thể trong phạm vi của mình nhằm mang lại những mặt có lợi tránh xa những mặt tích cực trong thời buổi kinh tế hiện nay .
PHẦN III - KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊI - KẾT LUẬN I - KẾT LUẬN
Qua phân tích tình hình thực hiện giá trị sản xuất của doanh nghiệp theo mặt hàng và theo các chỉ tiêu sử dụng sức lao động ta thấy : mặc dù doanh nghiệp có cả chỉ tiêu biến động tăng và chỉ tiêu biến động giảm nhưng điều đó cũng không làm thay đổi tổng giá trị sản xuất của doanh nghiệp ở kỳ nghiên cứu giảm so với kỳ gốc . Nhóm mặt hàng nổi bật, mang tầm chiến lược của doanh nghiệp góp phần làm tăng giá trị sản xuất ở kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc là mặt hàng túi thể thao và mặt hàng thắt lưng .Trong đó mặt hàng túi thể thao đóng vai trò chủ lực tăng mạnh nhất góp phần lớn trong việc tăng giá trị sản xuất của doanh nghiệp . Còn nhóm chỉ tiêu sức lao động có ảnh hưởng làm tăng giá trị sản xuất của doanh nghiệp là chỉ tiêu số ngày làm việc bình quân và số giờ làm việc bình quân . Trong đó số ngày làm việc bình quân tăng mạnh nhất và có tác động làm tăng giá trị sản xuất lớn nhất . Nhưng tất cả các chỉ tiêu trên cũng không thể thắng nổi sức ảnh hưởng của việc làm giảm giá trị sản xuất từ các nhóm chỉ tiêu còn lại . Nhóm mặt hàng chiếm quy mô lớn ở kỳ gốc nhưng đến kỳ nghiên cứu thì giảm mạnh nhất làm giảm giá trị sản xuất của doanh nghiệp là mặt hàng mũ bảo hiểm và mặt hàng khác . Trong đó mặt hàng mũ bảo hiểm đã từng là mặt hàng chủ lực nhưng lại là mặt hàng khiến giá trị sản xuất giảm mạnh nhất ở kỳ nghiên cứu . Ngoài ra bốn mặt hàng còn lại giảm và tăng không đáng kể nhưng cũng góp phần thay đổi giá trị sản xuất của doanh nghiệp . Mặt khác đối với các chỉ tiêu sức lao động thì chỉ có duy nhất một chỉ tiêu giảm nhưng lại là chỉ tiêu giảm mạnh nhất đã vượt con số của các chỉ tiêu sức lao động có biến động tăng lên , đó là chỉ
tiêu số công nhân có bình quân trong kỳ . Cuối cùng một chỉ tiêu vô cùng đặc biệt là chỉ tiêu năng suất giờ bình quân không có sự biến động tăng cũng như không có sự biến động giảm vì vậy đương nhiên nó cũng không giúp giá trị sản xuất của doanh nghiệp tăng lên . Tất cả những điều trên đã phản ánh tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đang trên giai đoạn phát triển không tốt và có chiều hướng không ổn định , đời sống , thu nhập của người lao động cũng chưa được cải thiện rõ rệt , doanh nghiệp chưa bố trí phân công lao động hợp lý trong từng khâu , chưa tổ chức tìm kiếm thị trường tốt , không những thế tổ chức sử dụng sức lao động không có sự đổi mới , tiên tiến và đã không thể đuổi kịp thị trường . Nếu doanh nghiệp cứ có tốc độ giảm mạnh hơn tốc độ tăng và vấn đề công tác nội bộ không ổn định như hiện nay thì việc làm ăn thua lỗ kéo dài là điều không thể tránh khỏi vì vậy doanh nghiệp cần có sự thay đổi về tất cả mọi mặt , tìm ra những hướng đi đúng để đi lên theo kịp với nền kinh tế thị trường .
Doanh nghiệp rơi vào tình hình này là do một vài nguyên nhân chính cụ thể như sau :
* Nguyên nhân chủ quan tích cực