1 - chỉ tiêu số công nhân có bình quân trong kỳ
Tại kỳ gốc , số công nhân bình quân trong kỳ là : 183 ( người ). Kỳ nghiên cứu , số công nhân bình quân trong kỳ giảm đi chỉ còn 175 ( người ) . Như vậy kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc đạt 95,63 % tương ứng giảm 8 ( người ) .Làm ảnh hưởng tới giá trị sản xuất của doanh nghiệp giảm 4,37 % tương ứng giảm 3.120.052(103đ) .
Biến động trên có thể do một vài nguyên nhân sau : 1 – Giá thuê lao động tăng
2 - Mức lương không hợp lý 3 - Số giờ làm việc tăng
4 - Ảnh hưởng tiêu cực của khủng hoảng kinh tế 5 – Doanh nghiệp giảm biên chế
Trong các nguyên nhân trên , giả định hai nguyên nhân chính là nguyên nhân thứ nhất và nguyên nhân thứ hai .
- Xét nguyên nhân thứ nhất :
Ở đầu kỳ nghiên cứu , nhà nước ban hành chính sách mới cho người lao động sang làm việc bên nước ngoài một cách thoáng hơn , khiến lượng lao động trong nước giảm mạnh kéo theo giá thuê lao động tăng vọt . Do đó doanh nghiệp cũng có chính sách tăng tiền lương nhưng không đáp ứng được yêu cầu của người lao động . vì vậy số công nhân bình quân trong kỳ giảm mạnh , có ảnh hưởng nghiêm trọng đến quá trình sản xuất và làm giá trị sản xuất của doanh nghiệp giảm mạnh .
Đây là nguyên nhân khách quan tiêu cực ảnh hưởng đến doanh nghiệp
- Xét nguyên nhân thứ hai :
Vào giữa kỳ nghiên cứu , với sức cạnh tranh khốc liệt trên thị trường , dù đã tăng tiền lương nhưng doanh nghiệp chưa có biện pháp phân chia tiền lương hợp lý , người làm ít thì hưởng nhiều hơn người làm cần cù , vì vậy đã gây phản cảm cho người lao động trong công tác quản lý tiền lương không chặt chẽ đồng thời doanh nghiệp đã cố gắng nhưng vẫn không đuổi kịp với các doanh nghiệp khác , mức lương của người lao động đưa ra cao hơn so với tình hình sản xuất của doanh nghiệp . Vì vậy việc người lao động xin nghỉ là điều không thể tránh khỏi và gây ra tổn thất lớn làm giá trị sản xuất của doanh nghiệp giảm .
Để khắc phục tình trạng này doanh nghiệp cần có một số biện pháp sau :
- Doanh nghiệp cần sắp xếp , bố trí công tác quản lý tiền lương hợp lý , đảm bảo sự công bằng cho người lao động .
- Doanh nghiệp cần đẩy mạnh sản xuất tăng mức lương hợp lý bằng với thị trường lao động để thu hút người lao động đến với doanh nghiệp .
2 - Chỉ tiêu số ngày làm việc bình quân
Tại kỳ gốc , số ngày làm việc bình quân là : 209 ( ngày/người ). Kỳ nghiên cứu , số ngày làm việc bình quân tăng lên tới 213 ( ngày/người ) . Như vậy kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc đạt 101,91 % tương ứng tăng 4( ngày / người ) .Làm ảnh hưởng tới giá trị sản xuất của doanh nghiệp tăng 1,83 % tương ứng tăng 1.306.242(103đ) .
Biến động trên có thể do một vài nguyên nhân sau :
1 – Không có nhiều ngày nghỉ lễ , hội họp kỷ niệm .
2 - Doanh nghiệp chạy đua với thị trường .
3 - Không có nhiều nữ giới nghỉ việc do đang mang thai . 4 – Không có công nhân xin nghỉ ốm .
5 – Nguyên vật liêu đầy đủ đáp ứng chỉ tiêu đề ra từng ngày .
Trong các nguyên nhân trên , giả định hai nguyên nhân chính là nguyên nhân thứ nhất và nguyên nhân thứ hai .
- Xét nguyên nhân thứ nhất :
Ở kỳ gốc , doanh nghiệp đã áp dụng chính sách ngày nghỉ lễ , ngày hội họp không cần phải đi làm cho công nhân vì vậy ngày làm việc bình quân của người lao động không cao . Nhưng đến kỳ nghiên cứu , không có các ngày nghỉ lễ cũng như hội họp nên số ngày làm việc bình quân ổn định tăng so với kỳ gốc . Điều này đã làm tăng sức lao động đồng thời tăng giá trị sản xuất của doanh nghiệp .
Đây là nguyên nhân khách quan tích cực
- Xét nguyên nhân thứ hai :
Vào đầu kỳ nghiên cứu , do doanh nghiệp chạy đua với thị trường , nhằm đảm bảo các đơn đặt hàng có thể xong trước ngày giao hàng , doanh nghiệp đã quyết định tăng số ngày làm việc bình quân của người lao động để phục vụ cho cuộc chạy đua này . Doanh nghiệp nghĩ đây là một quyết định đúng đắn vì hiện nay trên thị trường có rất
nhiều doanh nghiệp thực hiện chính sách này và đã mang về được nhiều lợi nhuận . Điều đó đồng nghĩa với việc giá trị sản xuất của doanh nghiệpểtong kỳ này tăng đáng kể so với kỳ gốc.
Đây là nguyên nhân chủ quan tích cực ảnh hưởng đến doanh nghiệp
Để tiếp tục phát huy , doanh nghiệp cần có các biện pháp sau :
- Doanh nghiệp cần có chính sách tăng ngày làm việc hợp lý cho từng lao động , đồng thời có mức lương phù hợp với số ngày tăng để đảm bảo việc đua theo thị trường là tốt cho người lao động và cho doanh nghiệp .
3 - Chỉ tiêu số giờ làm việc bình quân
Tại kỳ gốc , số giờ làm việc bình quân là : 6,3 ( Giờ/người ). Kỳ nghiên cứu , số số ngày làm việc bình quân tăng lên 6,4 ( Giờ/người ) . Như vậy kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc đạt 101,59 % tương ứng tăng 0,1( Giờ / người ) .Làm ảnh hưởng tới giá trị sản xuất của doanh nghiệp tăng 1,55 % tương ứng tăng 1.104.086(103đ) .
Biến động trên có thể do một vài nguyên nhân sau :
1 - Doanh nghiệp nhận nhiều đơn đặt hàng cần sử dụng sức lao động thủ công , ít sử dụng công nghệ máy móc .
2 – Do doanh nghiệp áp dụng công nghệ mới vào trong sản xuất cần nhiều thời gian hơn công nghệ cũ .
3 - Bộ máy doanh nghiệp có sự thay đổi về người lãnh đạo dẫn đến có sự thay đổi về cơ cấu làm việc .
4 – Giờ làm việc bình quân của doanh nghiệp ít hơn trên thị trường
5 – Dịch vụ khách hàng được đưa lên hàng đầu , có dịch vụ chuyển đến tân nơi có nhu cầu .
Trong các nguyên nhân trên , giả định hai nguyên nhân chính là nguyên nhân thứ nhất và nguyên nhân thứ hai .
- Xét nguyên nhân thứ nhất :
Vào cuối kỳ gốc , do nền kinh tế nước ta phát triển khiến đời sống của người dân ngày một tăng nên nhu cầu sử dụng cái đẹp cũng tăng cao . Người tiêu dùng thích dùng đồ thủ công , mỹ nghệ , họ nghĩ rằng những sản phẩm làm bằng tay là đẹp , có chất lượng và có giá trị nhất . Do đó hàng loạt các đơn đặt hàng cần sử dụng sức lao
động thủ công đã tới tay doanh nghiệp . Doanh nghiệp không bao giờ bỏ lỡ cơ hội thu về lợi nhuận cho mình nên việc tăng số ngày làm việc bình quân trong kỳ nghiên cứu là điều dễ hiểu . Điều này đã làm tăng giá trị sản xuất của doanh nghiệp .
Đây là nguyên nhân khách quan tích cực ảnh hưởng tới doanh nghiệp
- Xét nguyên nhân thứ hai :
Vào đầu kỳ nghiên cứu , doanh nghiệp đã quyết định áp dụng những công nghệ mới để nâng cao chất lượng sản phẩm và mang hiệu quả cho sản xuất , các công nghệ mới này đòi hỏi cần nhiều thời gian và nhiều quy trình hơn công nghệ cũ . Vì vậy doanh nghiệp đã phải tăng số giờ làm việc bình quân để đáp ứng các quy trình theo từng giai đoạn cụ thể của công nghệ . Việc áp dụng những công nghệ mới này đã khiến giá trị sản xuất của doanh nghiệp tăng một lượng không nhỏ .Đây là nguyên nhân chủ quan tích cực ảnh hưởng tới doanh nghiệp
Để tiếp tục phát huy , doanh nghiệp cần có các biện pháp sau :
- Doanh nghiệp cần tìm hiểu và đưa ra nhiều công nghệ mới hơn để phục vụ tăng năng suất cho sản phẩm , mang hiệu quả cho doanh nghiệp .
- Cần duy trì tốt , phát huy những công nghệ này , dành cho người lao động một số ưu tiên để họ hoàn thành tốt quy trình này .
4 - Chỉ tiêu năng suất giờ bình quân
Tại kỳ gốc , Năng suất giờ bình quân là 296,2 (103đ/giờ) . Kỳ nghiên cứu , năng suất giờ bình quân không đổi vẫn đạt 296,2 (103đ/giờ) .Như vậy kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc không có sự biến động nào .
Sở dĩ không có sự biến động nào có thể do một vài nguyên nhân sau
1 - Bộ máy doanh nghiệp có sự thay đổi về người lãnh đạo dẫn đến có sự thay đổi về cơ cấu làm việc nhưng không ảnh hưởng đến năng suất giờ bình quân .
2 – Ban lãnh đạo không muốn bị mất một phần lợi nhuận của bản thân . 3 - Tài sản cố định của doanh nghiệp không có sự thay đổi so với kỳ trước 4 – Thời gian lao động xin nghỉ bằng thời gian lao động làm thêm
5 – Không bị các ảnh hưởng ngoài luồng tác động .
Trong các nguyên nhân trên , giả định hai nguyên nhân chính là nguyên nhân thứ nhất và nguyên nhân thứ hai .
- Xét nguyên nhân thứ nhất :
Vào đầu kỳ nghiên cứu , lãnh đạo của doanh nghiệp đã đến tuổi về hưu theo chính sách chế độ của nhà nước vì vậy doanh nghiệp đã có sự thay đổi lớn về người lãnh đạo . Lãnh đạo mới ngay ngày đầu tiên nhận chức đã thay đổi cơ cấu làm việc của người lao động trong doanh nghiệp theo những khung giờ làm việc đã định , những kế hoạch đã chuẩn bị sẵn . Mặc dù có sự thay đổi nhưng các nhân tố cấu thành lên chỉ tiêu năng suất giờ bình quân lại tăng giảm tỉ lệ nghịch đúng bằng với năng suất giờ bình quân ở kỳ gốc . Do đó điều này không làm tăng giá trị sản xuất của doanh nghiệp như mục đích của việc thay đổ cơ cấu mà lãnh đạo mới đề ra .
Đây là nguyên nhân khách quan tiêu cực .
- Xét nguyên nhân thứ hai :
Trong kỳ nghiên cứu , Do doanh nghiệp đang tập trung vào việc thay đổi cơ cấu của mình nhằm tăng giá trị sản xuất của doanh nghiệp . Hơn nữa nhằm mang lại lợi nhuận cho bản thân , ban lãnh đạo đã không hề có mục đích nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong một giờ làm việc , vì nếu quan tâm đến vấn đề này thì số tiền lương của ban lãnh đạo sẽ bị thâm hụt một phần. Chính vì vậy . ở kỳ này doanh nghiệp cũng không lên kế hoạch , mục đích để tăng hiệu quả sử dụng chỉ tiêu này , điều đó đã khiến chỉ tiêu năng suất giờ làm việc bình quân không thay đổi so với kỳ gốc . Cho nên , nó cũng không làm thay đổi giá trị sản xuất của doanh nghiệp theo hướng doanh nghiệp mong muốn.
Đây là nguyên nhân chủ quan tiêu cực ảnh hưởng đến doanh nghiệp .
Để khắc phục tình trạng này doanh nghiệp cần có một số biện pháp sau :
- Doanh nghiệp cần xác định những chỉ tiêu ảnh hưởng tới giá trị sản xuất để tránh trường hợp ích kỷ , chỉ muốn mang về nhiều lợi nhuận cho bản lãnh đạo mà làm cho các chỉ tiêu này bị lãng quên và không được sử dụng hợp lý .
- Trước khi sản xuất cần tiến hành điều tra, nghiên cứu và lên kế hoạch một cách cẩn thận để thấy được lợi ích của việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong làm việc .