1 Hoàn thiện tồn tại trong hoạt động sản xuất
Hiện nay mặc dù quá trình sản xuất đã đi vào ổn định và cán bộ công nhân viên đã làm chủ được máy móc cơng nghệ trong nhà máy nhưng việc điều hành sản xuất trong nhà máy vẫn còn nhiều hạn chế, chi phí trong q trình sản xuất vẫn cao, chất lượng sản phẩm khơng ổn định vì lý do: thiết bị trong nhà máy chưa thực sự đồng bộ, việc kiểm sốt chi phí sản xuất chưa tốt và trình độ cơng nhân vận hành còn hạn chế. Để khắc phục các điểm cịn tồn tại trong q trình sản xuất, cơng ty cần phải đồng thời thực hiện các giải pháp sau:
Thứ nhất là lập kế hoạch sản xuất chi tiết hàng tuần, hàng ngày trong đó có ghi cụ thể thời điểm bắt đầu sản xuất, thời điểm nghỉ sản xuất, thời điểm vệ sinh thiết bị để các phân xưởng có định hướng thực hiện và đối chiếu tiến độ sản xuất với kế hoạch đề ra. Từ đó xác định các vấn đề gây trở ngại cho sản xuất để có hướng khắc phục.
Thứ hai là xác định chính xác năng suất hoạt động của từng máy móc thiết bị đổ bố trí nhân sự và thời gian sản xuất hợp lý.
móc có năng suất thấp nhất trong dây chuyền sản xuất để tránh trường hợp khi máy bị hỏng đột xuất sẽ kéo theo dừng cả dây chuyền và ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
Thứ tư là xây dựng hệ thống tính toán hiệu suất thu hồi, tiêu hao nguyên vật liệu trên một đơn vị sản phẩm, chi phí trên một đơn vị sản phẩm, chi phí tại từng khâu sản xuất để từ đó dễ dàng xác định các chi phí vượt trội là có nguồn gốc từ đâu và đưa ra biện pháp tiết giảm đúng lúc.
Thứ năm là đào tạo để nâng tay nghề cho công nhân bằng cách thuê các chuyên gia trong ngành đến công ty để giảng dạy, tổ chức các buổi họp kỹ thuật hàng tháng để mọi người trao đổi kinh nghiệm. Định kỳ hàng năm phải tổ chức kiểm tra tay nghề cả về lý thuyết và thực hành đối với công nhân.
Thứ sáu là xây dựng và áp dụng qui trình báo cáo khi có các tình huống khẩn cấp như sự cố hay tai nạn trong quá trình sản xuất để các cấp có quyết định thích hợp, không bị chồng chéo hoặc mất thời gian.
2 Đẩy mạnh thiết kế sản phẩm mới và nâng cao danh mục sản phẩm
Sản phẩm mới là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển và tồn tại của công ty. Việc ra sản phẩm mới cũng như cải tiến những sản phẩm hiện tại để ổn định doanh thu. Việc phát triển và tung sản phẩm mới ra thị trường vốn vô cùng tốn kém và khơng phải sản phẩm nào cũng có khả năng bám trụ được. Cơng ty có thể duy trì cảm giác thoải mái và hài lòng của khách hàng bằng cách liên tục cải thiện sản phẩm theo những hình thức sau:
• Giảm giá khi có thể để tiết kiệm chi phí. • Thường xun nâng cấp chất lượng sản phẩm.
• Tạo những điều mới lạ cho sản phẩm để khách hàng cảm thấy thú vị và ngạc nhiên.
Trên cơ sở kết quả của việc nghiên cứu thị trường, khảo sát ý kiến khách hàng cơng ty có thể đưa ra các cải tiến phù hợp. Theo ý kiến của khách hàng, các sản phẩm của cơng ty có ít kích thước, mẫu mã..