Các cách thức tạo động lực cho nhóm làm việc

Một phần của tài liệu Quản trị nhóm làm việc (Trang 80 - 85)

- Các quá trình nhận thức như tư duy, tưởng tượng đến ý chí, nhu cầu, động cơ

4.3.2 Các cách thức tạo động lực cho nhóm làm việc

cho nhóm làm việc

 Tạo động lực bằng các cơng cụ tài chính

 Tạo động lực thơng qua mơi trường làm

việc

 Khuyến khích thành viên nhóm tham gia

vào các quyết định

 Ủy quyền

 Cơng nhận thành tích và biểu dương,

khen ngợi

81

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

4.4 Giải quyết xung đột nhóm làm việc

 4.4.1 Khái niệm và các loại xung

đột trong nhóm làm việc

 4.4.2 Nội dung giải quyết xung đột

nhóm làm việc

82

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Khái niệm xung đột nhóm làm việc

83

Xung đột nhóm làm việc là sự bất đồng xảy ra giữa cá nhân với cá nhân trong nhóm, giữa các nhóm trong một tổ chức do khác biệt về nhu cầu, giá trị, mục đích hay cạnh tranh về quyền lợi, tài nguyên, quyền lực hay bất đồng về vai trò,

nhiệm vụ, trách nhiệm.

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Các căn cứ để phân loại xung đột

84

• Xung đột bên trong • Xung đột bên ngoài

Quan hệ đối với sự vật được xem xét

• Xung đột cơ bản

• Xung đột khơng cơ bản

Ý nghĩa đối với sự tồn tại và phát triển

của nhóm

• Xung đột chủ yếu • Xung đột thứ yếu

Vai trị của xung đột

• Xung đột đối kháng

• Xung đột khơng đối kháng

Tính chất của các quan hệ lợi ích

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Vai trị của giải quyết xung đột nhóm làm việc

 Kích thích sự sáng tạo, thúc đẩy tư

duy đổi mới, cải thiện mỗi cá nhân

 Giúp củng cố nhóm, tăng cường trao

đổi, thảo luận, thúc đẩy ý tưởng mới.

 Động lực tích cực giúp nhóm biết phê

bình và tự phê bình, có khả năng cạnh tranh, sáng tạo và đổi mới

85

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Một phần của tài liệu Quản trị nhóm làm việc (Trang 80 - 85)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)