Chọn người được coi là kém nhất trong số tên cịnlại và điền vào hàng 2 phía dưới 6 Tiếp tục cho đến tên của người cuối cùng trong nhóm

Một phần của tài liệu Quản trị nhóm làm việc (Trang 107 - 112)

- Sự học hỏi, rèn luyện và phát triển các năng lực cá nhân trong quá trình làm việc nhóm

5. Chọn người được coi là kém nhất trong số tên cịnlại và điền vào hàng 2 phía dưới 6 Tiếp tục cho đến tên của người cuối cùng trong nhóm

6. Tiếp tục cho đến tên của người cuối cùng trong nhóm

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

5.2.3. Phỏng vấn đánh giá và sử dụng kết quả đánh giá nhóm làm việc kết quả đánh giá nhóm làm việc

 5.2.3.1. Phỏng vấn đánh giá nhóm

làm việc

 5.2.3.2 Sử dụng kết quả đánh giá

nhóm làm việc

109

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Nội dung của phỏng vấn đánh giá

 Kết quả thực hiện các nhiệm vụ, các mục tiêu đã đề ra

 Phân tích các thay đổi hiện tại và tương lai

 Thảo luận các giải pháp tăng cường hiệu quả trong cơng việc

 Phân tích về các điểm mạnh, điểm yếu của cá nhân

 Thảo luận về lộ trình cơng danh của các thành viên trong nhóm

110

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Những việc nên làm để khuyến khích nhân viên nói nhiều

 Im lặng nghe họ nói một cách chăm

chú, khơng ngắt lời họ.

 Sử dụng các câu hỏi thăm dò.

 Sử dụng các câu khuyến khích

 Sử dụng các câu hỏi lựa chọn

111

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Những điều cần tránh trong phỏng vấn đánh giá

 Nói quá nhiều

 Hỏi các câu hỏi chỉ để nhân viên trả

lời "có", "khơng"

 Khuyên bảo nhân viên

 Nhạo báng, bông đùa nhân viên.

 Đi quá xa chủ đề.

112

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

5.2.3.2. Sử dụng kết quả đánh giá nhóm làm việc nhóm làm việc

 Tổ chức doanh nghiệp có thể thực hiện cơ

chế thưởng phạt cho nhóm và các thành viên trong nhóm.

 Mang lại một ý nghĩa lớn lao về mặt tâm

lý đối với các thành viên nhóm

 Động lực để họ tiếp tục tiến lên phía

trước hoặc đã được khích lệ kịp thời với những phần thưởng tương ứng.

113

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU

Một phần của tài liệu Quản trị nhóm làm việc (Trang 107 - 112)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)