- Các quá trình nhận thức như tư duy, tưởng tượng đến ý chí, nhu cầu, động cơ
4.4.2. Nội dung giải quyết xung đột nhóm làm việc
nhóm làm việc
Xác định xung đột và nguyên nhân
xung đột nhóm làm việc
Xác định phương pháp giải quyết
xung đột nhóm làm việc
86
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Xác định xung đột
Cần chú ý đến ngơn ngữ, cử chỉ và cao
độ của giọng nói
Biết lắng nghe và quan sát kỹ lưỡng,
khách quan
Dành thời gian để gặp gỡ riêng từng
thành viên
Cần nhận diện bản chất của xung đột
Xác định nguyên nhân gây ra xung đột
87
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Nguyên nhân xung đột nhóm làm việc
Nhóm các nguyên nhân liên quan
đến tổ chức nhóm
Nhóm các nguyên nhân liên quan
đến thành viên trong nhóm
Nhóm các nguyên nhân liên quan
đến bản thân nhà quản trị nhóm
88
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Nguyên nhân xung đột nhóm làm việc 89 Tổ chức nhóm Khơng có chiến lược Sự khơng tương thích giữa trách nhiệm và thẩm quyền Phân cơng cơng việc khơng hợp lý Thiếu tính minh bạch Thiếu hệ thống quy trình Lối sống của tổ chức nhóm
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Nguyên nhân xung đột nhóm làm việc 90 Thành viên trong nhóm Sự đối lập về tính cách cá nhân Sự khác biệt về quan điểm và kỳ vọng vào công việc Sự thiếu hiểu biết Sự khác biệt về nguồn gốc cá nhân Sự khác biệt về năng lực công tác và cách thức hành động
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Nguyên nhân xung đột nhóm làm việc 91 Bản thân nhà quản trị nhóm Cách thức ra quyết định không hợp lý Thiếu năng lực Không dám chịu trách nhiệm Tính cách cá nhân
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
92
Hậu quả của xung đột?
Ở mức độ căng thẳng có thể dẫn đến sự thù nghịch và cơng kích cá nhân.
Có thể dẫn đến tình trạng phân chia phe phái, mỗi phe phái có quan điểm riêng.
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
“Lợi ích” của xung đột?
Xung đột nếu lôi kéo mọi người
tham gia vào giải quyết vấn đề và đưa tới giải pháp cho vấn đề thì mang tính tích cực
Cơ hội để từng thành viên nhìn
nhận lại bản thân và nhóm đánh giá lại cơ chế hoạt động của nhóm
93
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
Xác định phương pháp giải quyết xung đột nhóm làm việc
94
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU
DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU DHTM_TMU