hoạt động quản trị nhân lực của doanh nghiệp.
3.1. Biện pháp giảm những ảnh hưởng xấu mơi trường bên ngồi đến hoạt động quản trị nhânlực của công ty. lực của công ty.
Môi trường bên ngồi khơng thay đổi, mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng khơng thể kiểm sốt được. Để giảm thiểu những ảnh hưởng xấu của môi trường bên ngồi tác động đến cơng ty. Vinamilk cần có tầm nhìn xa trơng rộng để nhìn thấy những thách thức và cơ hội để có những cơng tác đề chuẩn bị cho những thay đổi của mơi trường bên ngồi. Cụ thể, các nhà quản lý phải có tầm nhìn xa trơng rộng, đi trước thời cuộc,... Và thực tế cho thấy Vinamilk đã phản ứng khá tốt với những thay đổi của mơi trường bên ngồi.
Sau đây là một số đề xuất giúp công ty giảm thiểu những ảnh hưởng của mơi trường bên ngồi đến hoạt động quản trị nhân lực trong doanh nghiệp:
1. Theo dõi, quan sát những thay đổi của mơi bên ngồi một cách kịp thời để có những biện pháp thay đổi mơi trường bên trong phù hợp với mơi trường bên ngồi.
2. Quy hoạch nguồn nhân lực cao cấp cho công ty: tăng khả năng dự đoán sự thay đổi của mơi trường bên ngồi, từ đó có những biện pháp để đối phó lại sự thay đổi này. 3. Ln đi đầu trong nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Dù có khó
khăn gì xảy ra nếu cơng ty có một nguồn nhân lực chất lượng cao, tâm huyết nhiệt tình với cơng ty thì sẽ ln tìm được cơ hội trong thách thức. Nguồn nhân lực chính là chìa khóa để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Vì vậy, Vinamilk tiếp cần quan tâm thu hút, phát triển nguồn nhân lực nhân lực chất lượng cao thông qua các hoạt động đào tạo chât lượng cao, tìm kiếm ươm mầm tài năng nhân viên từ các trường đại học qua các trường đại học.
4. Luôn đi đầu trong công nghệ: nâng cao năng suất lao động. Cơng ty cần kích thích các hoạt động sáng tạo của nhân viên để nhân viên đề xuât các ý kiến mới phục vụ cho hoạt đông sản xuất của doanh nghiệp.
5. Chủ động về nguồn cung lao động có chất lượng cao cho công ty: mở trường nghề do công ty trực tiếp đào tạo và sẽ được làm cho công ty sau khi tốt nghiệp.
6. Hoàn thiện chế độ đãi ngộ của cơng ty: giữ chân người lao động có chât lượng cao.
3.2. Biện pháp giảm những ảnh hưởng xấu của môi trường bên trong công ty tới hoạt độngquản trị nhân lực trong công ty. quản trị nhân lực trong công ty.
Môi trường bên trong ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động quản trị nhân lực tại công ty. Và từ phân tích mơi trường bên trong của Vinamilk ở phía trên, Vinamilk đã phản ứng tốt với mơi trường bên trong doang nghiệp. Vinamilk cần tiếp tục phát huy những điểm mạnh của mình và khắc phục những điểm yếu bên trong doanh nghiệp.
Sau đây, nhóm sẽ có những biện pháp sau nhằm hạn chế những ảnh hưởng xấu của môi trường bên trong doanh nghiệp đối với hoạt động quản trị nhân lực:
1. Các yếu tố trong doanh nghiệp có mối quan hệ hữu cơ chặt chẽ với nhau. Vì vậy, nhà quản trị trong cơng ty khi quyết định một vấn đề gì cần đặt trong mối quan hệ với các yếu tố khác, để các yếu tố có thể đồng nhât, tránh mẫu thuẫn.
2. Chiến lược kinh doanh rõ ràng có mục tiêu đạt được cụ thể giúp cho việc đưa ra chiến lược nhân lực phù hợp để tương thích với những nguồn lực có sẵn. Ưu tiên chiến lược phát triển nguồn lực cụ thể trong từng giai đoạn cụ thể gắn với chiến lược kinh doanh; nâng cao vị thế của chiến lược nguồn nhân lực trong công ty.
3. Cơ cấu tổ chức của công ty tương: Vinamilk xem xét lại về cơ cấu tổ chức các phịng ban, hệ thống cơng việc trong cơng ty, hiện trạng nguồn nhân lực trong công ty như thế nào có phù hợp với tình hình cơng ty hay chưa để kịp thời cắt giảm hay tăng thêm số lượng hay quy mô công ty hợp lý.
4. Hiện nay, văn hóa kinh doanh cũng là một yếu tố cạnh tranh, thu hút, giữ chân nguồn lực cho doanh nghiệp. Vinamilk phát triển mơi trường văn hóa doanh nghiệp thân thiện, năng động, sáng tạo của nhân viên. Giúp nhân viên cởi mở nhiệt tình hồn thành tốt cơng việc cũng như vui vẻ niềm nở với khách hàng. Cần đưa ra các quy định, quy tắc nội bộ rõ ràng chi tiết và theo dõi thường xuyên như truyến thống,tác phong làm việc, sinh hoạt,cách ứng xử hay sử dụng thời gian làm việc một cách hợp lý….
5. Trình độ cơng nghệ: cần nâng cao cải tiến bổ sung trình độ cơng nghệ phù hợp cũng thời gian với xu thế thị trường và đồng thời đào tạo đội ngũ nhân lực có trình độ và khả năng vận hành nó.
3.3. Một số định hướng về chiến lược nguồn nhân lực cho Vinamilk trong thời gian tới.
Dựa vào phân tích mơi trường quản trị nhân lực của Vinamilk, nhóm đã đưa ra ma trận SWOT để đưa ra các chiến lược cho công ty.