Trường bên trong

Một phần của tài liệu Phân tích môi trường quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamlik (Trang 34)

Dựa vào phân tích mơi trường quản trị nhân lực của Vinamilk, nhóm đã đưa ra ma trận SWOT để đưa ra các chiến lược cho công ty.

Môi trườngbên ngồi bên ngồi Mơi

trường bên trong trong

CƠ HỘI (O)

O1: Xu hướng tồn cầu hóa.

O2: Thị trường lao động: nguồn lao

động trẻ, dồi dào.

O3: Khoa học công nghệ phát triển. O4: Nền chính trị ổn định.

O5: Nhu cầu của thị trường ngày

càng tăng cao.

O6: Mức tăng trưởng của nghành cao.

THÁCH THỨC (T)

T1: Mức độ cạnh tranh trong

nghành ngày càng khốc liệt.

T2: Chất lượng lao động do thị

trường cung cấp chưa cao.

T3: Yêu cầu của khách hàng

ngay càng cao (chất lượng sản phẩm). T4: Hệ thống chính trị, pháp luật cịn nhiều bất cập. ĐIỂM MẠNH (S) S1: Nguồn lực tài chính mạnh. S2: Quy mơ lớn. S3: Nhà quản trị.

S4: Chiến lược của công ty. S5: Uy tín của cơng ty. S6: Trình độ cơng nghệ. S7: Hệ thống chính sách

nhân lực của công ty.

nhân lực của công ty.

1. T1, S2: Thanh lọc nhânlực trong công ty. lực trong công ty.

2. T1, T2, T3, S1, S5: Thu hút

nguồn nhân lực chất lượng cao ở thị trường.

3. T1, S2: Tái cơ cấu nhân

lực.

ĐIỂM YẾU (W)

W1: Hiện trạng nhân lực

có chất lượng cao đang chiếm tỉ lệ thấp ở công ty.

W2: Văn hóa cơng ty (chưa

khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên).

W3: Cơ cấu tổ chức (cơ

cấu tổ chức cồng kềnh).

1. O1, O3, O4, W1, W2: Đào tạo nângcao chất lượng nhân lực. cao chất lượng nhân lực.

2. O1, O2, O4, W1: Thu hút và tăng

cường đào tạo nhân lực.

1. T1, T3,W1, W2: Phát triển văn

hóa sáng tạo.

2. T1, W1, W3: Tái cơ cấu nguồn

nhân lực.

3. T2, T3, W2: đi sâu vào đào tạo

nhân lực cho công ty.

Từ ma trận SWOT cơng ty Vinamilk có thể tham khảo các chiến lược nguồn nhân lực phù hợp nhằm thích ứng với những thay đổi của môi trường quản trị nhân lực:

Một phần của tài liệu Phân tích môi trường quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamlik (Trang 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(36 trang)