Dựa vào phân tích mơi trường quản trị nhân lực của Vinamilk, nhóm đã đưa ra ma trận SWOT để đưa ra các chiến lược cho công ty.
Môi trườngbên ngồi bên ngồi Mơi
trường bên trong trong
CƠ HỘI (O)
O1: Xu hướng tồn cầu hóa.
O2: Thị trường lao động: nguồn lao
động trẻ, dồi dào.
O3: Khoa học công nghệ phát triển. O4: Nền chính trị ổn định.
O5: Nhu cầu của thị trường ngày
càng tăng cao.
O6: Mức tăng trưởng của nghành cao.
THÁCH THỨC (T)
T1: Mức độ cạnh tranh trong
nghành ngày càng khốc liệt.
T2: Chất lượng lao động do thị
trường cung cấp chưa cao.
T3: Yêu cầu của khách hàng
ngay càng cao (chất lượng sản phẩm). T4: Hệ thống chính trị, pháp luật cịn nhiều bất cập. ĐIỂM MẠNH (S) S1: Nguồn lực tài chính mạnh. S2: Quy mơ lớn. S3: Nhà quản trị.
S4: Chiến lược của công ty. S5: Uy tín của cơng ty. S6: Trình độ cơng nghệ. S7: Hệ thống chính sách
nhân lực của công ty.
nhân lực của công ty.
1. T1, S2: Thanh lọc nhânlực trong công ty. lực trong công ty.
2. T1, T2, T3, S1, S5: Thu hút
nguồn nhân lực chất lượng cao ở thị trường.
3. T1, S2: Tái cơ cấu nhân
lực.
ĐIỂM YẾU (W)
W1: Hiện trạng nhân lực
có chất lượng cao đang chiếm tỉ lệ thấp ở công ty.
W2: Văn hóa cơng ty (chưa
khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên).
W3: Cơ cấu tổ chức (cơ
cấu tổ chức cồng kềnh).
1. O1, O3, O4, W1, W2: Đào tạo nângcao chất lượng nhân lực. cao chất lượng nhân lực.
2. O1, O2, O4, W1: Thu hút và tăng
cường đào tạo nhân lực.
1. T1, T3,W1, W2: Phát triển văn
hóa sáng tạo.
2. T1, W1, W3: Tái cơ cấu nguồn
nhân lực.
3. T2, T3, W2: đi sâu vào đào tạo
nhân lực cho công ty.
Từ ma trận SWOT cơng ty Vinamilk có thể tham khảo các chiến lược nguồn nhân lực phù hợp nhằm thích ứng với những thay đổi của môi trường quản trị nhân lực: