TRƢỜNG TRUNG CẤP MÚA TP HỒ CHÍ MINH
3.2. Một số giải pháp tăng cƣờng công tác quản trị tài chính trong
3.2.1. Giải pháp khai thác nguồn thu
Thứ nhất, Trƣờng trung cấp Múa TP. Hồ Chí Minh cần thúc đẩy nguồn thu từ các hoạt động kêu gọi nguồn tài trợ của các Ban, ngành và lãnh đạo UBND TP. Hồ Chí Minh tạo điều kiện để nhà trƣờng khai thác tối đa nguồn tài chính cho đào tạo trên cơ sở sử dụng đội ngũ cán bộ, thiết bị, hợp tác nghiên cứu khoa học và triển khai ứng dụng vào thực tiễn. Mục tiêu là nhằm huy động sức mạnh tổng hợp, thực tiễn xã hội hóa giáo dục, đa phƣơng hóa nguồn lực trong q trình xây dựng và phát triển Trƣờng trung cấp Múa TP. Hồ Chí Minh.
Thứ hai, tiếp tục huy động nguồn tài chính ngồi ngân sách nhà nƣớc. Khuyến khích tăng nguồn thu của trƣờng là cho phép các đơn vị tự tìm kiếm, ký kết, quản lý các hợp đồng đào tạo, dịch vụ bên ngoài và thực hiện trích nộp lại trƣờng theo một tỷ lệ quy định cụ thể, trƣờng chỉ kiểm tra, theo dõi các nguồn thu này. Hay nhƣ các khoản thu lệ phí thu phí, phí chứng thực,… để các phịng ban có liên quan quản lý thu chi, trƣờng xây dựng quy chế, định mức và giám sát, kiểm tra việc thực hiện.
Thứ ba, mở rộng quy mô đào tạo để tăng nguồn thu từ học phí, lệ phí. Thu hút học sinh sinh viên dự thi và theo học tại trƣờng cũng là một cách nâng cao tính cạnh tranh và tăng nguồn thu của trƣờng. Do đó cần có các hình thức thông tin, giới thiệu quảng bá, tƣ vấn về trƣờng, về chất lƣợng đào tạo, cơ sở hạ tầng, cũng nhƣ
nhu cầu thị trƣờng lao động và khả năng tìm việc sau khi tốt nghiệp trên các trang web, trên các báo, tạp chí giáo dục.
Thứ tƣ, đẩy mạnh cung cấp các hoạt động dịch vụ. Các hoạt động này đƣợc thực hiện quản trị tài chính theo nguyên tắc lấy thu bù chi, phần chênh lệch thu chi (nếu có) sau khi nộp thuế thu nhập doanh nghiệp theo quy định sẽ đƣợc bổ sung vào kinh phí hoạt động của nhà trƣờng. Các khoản thu này thực tế phát sinh nhƣng số lƣợng khơng lớn và khơng đều. Vì vậy, cần nghiên cứu, phát triển những loại hình dịch vụ dựa trên cơ sở các nguồn lực hiện có của nhà trƣờng về đội ngũ, cơ sở vật chất.
Thứ năm, quy định quản lý nguồn thu cần đƣợc thực hiện theo nguyên tắc minh bạch, trên cơ sở khai thác tối đa các nguồn lực, điều kiện hiện có của nhà trƣờng và các hoạt động liên doanh liên kết. Tận dụng những đổi mới của Nghị định 16/2015/NĐ-CP để huy động tối đa các nguồn lực tài chính cho phép. Đa dạng hóa, các nguồn lực, các kênh và cách thức huy động, đặc biệt chú trọng đến việc huy động nguồn lực tài chính từ hoạt động sự nghiệp đào tạo nghiên cứu khoa học để bù đắp sự giảm sút nguồn từ ngân sách nhà nƣớc.
Thứ sáu: để thực hiện đƣợc các mục tiêu trên, trong thời gian tới, trƣờng phải triển khai: Định hƣớng tuyển sinh, lớp chất lƣợng cao, liên kết đào tạo quốc tế; Mở rộng và nâng cao chất lƣợng cung cấp các dịch vụ đào tạo và nghiên cứu khoa học; Đa dạng hóa hoạt động dịch vụ phụ trợ nhằm tăng thêm thu nhập; Tăng cƣờng huy động nguồn lực tài chính từ đầu tƣ nƣớc ngồi.
+ Định hƣớng tuyển sinh nhiều hơn vào hệ tại chức 2 năm, có cơ chế tuyển sinh phù hợp nhƣ: tổ chức tuyển sinh thành nhiều đợt, có thể liên kết với các đồn văn hóa nghệ thuật ở các tỉnh, quảng bá hình ảnh Trƣờng trung cấp Múa TP.Hồ Chí Minh đến các tỉnh khu vực miền nam.
+ Tiếp tục nâng cao và phát triển lớp ƣơm mầm tài năng, liên kết đào tạo với các trƣờng đại học trong nƣớc và quốc tế;
+ Hoàn thiện website, bổ sung cán bộ chuyên trách công nghệ thông tin để thƣờng xuyên cập nhật các hoạt động của Nhà trƣờng nhằm đem hình ảnh của Trƣờng đến gần hơn với những đối tƣợng học viên có nhu cầu đào tạo chuyên ngành Múa.
+ Liên kết với các trung tâm việc làm, Nhà văn hóa, Nhà hát ca múa nhạc các tỉnh khu vực miền nam nhằm thu hút các đối tƣợng học viên tham gia học tập ngày càng nhiều. Cũng chính các đơn vị này là đầu ra việc làm cho học viên nên học viên sẽ an tâm sau khi đƣợc đào tạo bài bản tại Trƣờng.