Các yêu tố điêm manh, điêm yêu bên trong DN Điểm mạnh

Một phần của tài liệu CHUYÊN đề THỰC HÀNH NGHIÊN cứu môi TRƯỜNG QUẢN TRỊ của TỔNG CÔNG TY cổ PHẦN MAY VIỆT TIẾN (Trang 41 - 43)

Chương 2: THƯC TRANG TÌNH HÌNH HOAT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIÊP

2.2.7. Các yêu tố điêm manh, điêm yêu bên trong DN Điểm mạnh

Điểm mạnh

 Đội ngũ lao động đơng đảo, trình độ cao, đáp ứng được u cầu cơng việc, thường xuyên được chuyên viên học tập, khảo sát tại nước ngoài để nâng cao trình độ chun mơn

 Điều kiện mơi trường làm việc tốt, các chính sách chăm lo cho đời sống người lao động ln được duy trì và nâng cao

 Hệ thống trang thiết bị nhà xưởng được nâng cấp với nhiều máy móc hiện đại được đưa vào hoạt động phục vụ cho quá trình sản xuất, cơng ty cũng có nhiều chính sách phát triển quan tâm đến chất lượng sản phẩm

 Cơ cấu tài chính vững mạnh đến từ nguồn vốn của các nhầ đầu tư

 Phạm vi khách hàng rất rộng lớn cả khu vực trong và ngồi nước, duy trì được mối quan hệ hợp tác với các khách hàng chiến lược

 Mạng lưới tiêu thụ của công ty ngày càng được mở rộng, tốc độ tăng trưởng về số cửa hàng, đại lý cao

 Giá cả trải rộng phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng khác nhau

Điểm yếu:

33

 Những nguyên liệu quan trọng ít có cơ sở sản xuất trong nước, và nếu có thì chất lượng cũng khơng đảm bảo nên vẫn phụ thuộc vào nguồn cung nguyên liệu nước ngoài, dẫn đến việc dễ bị động trong sản xuất

 Số lượng lao động của công ty bị suy giảm do đại dịch Covid-19, thiếu nguồn nhân lực cung cấp cho các dự án sản xuất lớn

 Sản phẩm của công ty chưa đa dạng, tiêu chuẩn đánh giá của khách hàng thường xuyên yêu cầu cao, công ty luôn luôn phải cải thiện

 Công tác nghiên cứu thị trường thời trang chưa được thực hiện đúng mức, sức mua của người tiêu dùng kém

 Giá cả của sản phẩm vẫn còn cao với đại đa số người tiêu dùng và còn gặp nhiều sự cạnh tranh giá giữa các thương hiệu khác trong nước cũng như hàng dệt may nhập khẩu, đặc biệt là hàng Trung Quốc.

 Cơng tác quản lý thị trường cịn lỏng lẻo, trên thị trường cịn có nhiều sản phẩm nhái mang tên công ty nhưng chất lượng không đảm bảo làm mất uy tín của cơng ty.

 Tinh thần phục vụ, cung cấp thông tin cho khách hàng, lấy thông tin từ khách hàng của nhân viên cửa hàng còn yếu.

 Các hình thức khuyến mãi của cơng ty cịn ít, chưa được áp dụng thường xun và chưa có hình thức quảng cáo đặc sắc.

34

Một phần của tài liệu CHUYÊN đề THỰC HÀNH NGHIÊN cứu môi TRƯỜNG QUẢN TRỊ của TỔNG CÔNG TY cổ PHẦN MAY VIỆT TIẾN (Trang 41 - 43)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(59 trang)
w