Sản xuất tác nghiệp:

Một phần của tài liệu CHUYÊN ĐỀ THỰC HÀNH NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN (Trang 31 - 32)

7. Tình trạng lạm phát gia tăng dẫn đến những hành động trục lợi cá nhân tra

2.2.4. Sản xuất tác nghiệp:

Nguyên vật liệu:

Nguyên liệu quan trọng nhất của ngành may mặc là vải. Hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu nhập khẩu vải từ nước ngoài, chủ yếu là của các nước Đơng Nam Á. Ngồi ra, các nguyên phụ liệu khác như cúc, chỉ, khóa,… cũng là những ngun liệu quan trọng nhưng trong nước ít có cơ sở sản xuất, và nếu có thì chất lượng cũng khơng đảm bảo. Vì vậy mà các doanh nghiệp ngành may nói chung và may Việt Tiến nói riêng vẫn phụ thuộc vào nguồn cung ngun liệu nước ngồi.

Ngun vật liệu chính để sản xuất các sản phẩm của Công ty là các loại sợi cao cấp, chủ yếu được cung cấp bởi các Cơng ty lớn, uy tín trong và ngồi nước. Ngun liệu vải các loại chủ yếu được nhập từ Singapore, Thái Lan, Indonesia, Trung Quốc… Ngồi ra, Cơng ty cịn sử dụng một số nguyên phụ liệu khác như khuy, nút, dây kéo, dây thun…

Hệ thống kiểm tra hàng tồn kho:

Hàng tồn kho luôn là một trong những tài sản lưu động vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp. Để sản xuất ổn định và chi phí lưu kho là nhỏ nhất, hàng tồn kho phải ở mức hợp lý. Hàng tồn kho của Việt Tiến bao gồm: nguyên liệu, phụ liệu, công cụ, bán thành phẩm, thành phẩm và hàng hóa. Đối với Cơng ty cổ phần may Việt Tiến giá trị hàng tồn kho chiếm 40% – 50% tổng giá trị tài sản của cơng ty. Vì vậy, việc kiểm sốt tốt hàng tồn kho luôn là một vấn đề cực kỳ quan trọng đối với công ty.

Là một doanh nghiệp lớn, Cơng ty cổ phần may Việt Tiến có nguồn nhân lực rất dồi dào, kinh doanh trong phạm vi rộng khắp cả nước và trên thế giới. Với phạm vi kinh doanh như vậy, để có thể đảm bảo q trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, khơng bị gián đoạn và để đảm bảo đáp ứng được những đơn đặt hàng lớn thì cơng ty phải chú trọng tới công tác quản trị hàng tồn kho. Và trên thực tế Việt Tiến là một trong những doanh nghiệp thực hiện thành cơng việc áp dụng hệ thống kiểm sốt hàng tồn kho liên tục, hàng tồn kho được kiểm tra thường xuyên, khi tồn kho giảm xuống 1 mức nhất định gọi là mức tái đặt hàng thì người ta sẽ đặt hàng mới, lượng đặt hàng luôn cố định. Áp dụng hệ thống này, mức tồn kho mỗi mặt hàng được theo dõi liên tục, bất kỳ một hoạt động xuất nhập khẩu nào cũng được công ty ghi chép và cập nhật.

Chính vì vậy cơng ty dễ dàng kiểm sốt số lượng hàng tồn kho trong các khâu từ đó có hướng đi sao cho đúng đắn và phù hợp.

Bên cạnh đó, cơng tác quản trị hàng tồn kho của cơng ty cổ phần may Viêt Tiến cịn có tính thống nhất rất cao. Mọi loại tồn kho (nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm) đều trải qua các khâu kiểm tra kỹ lưỡng về chất lượng , số lượng… Đồng thời lượng hàng tồn kho của Việt Tiến được tính tốn rất cẩn thẩn dựa trên nhu cầu thực tế và dự báo nhu cầu tương lai của khách hàng giúp lượng hàng tồn kho hợp lý, theo sát với tình hình sản xuất và nhu cầu thị trường.

Bố trí nhà máy, phương tiện & công nghệ sản xuất và hiệu năng kỹ thuật:

Tổng diện tích nhà xưởng là: 55.709,32 m2. với 5.668 bộ may thiết bị. Tổng diện tích đất thuộc quyền quản lý của cơng ty (tại Tân Bình, Tp.HCM và Bình Dương) là 39.019 m2 và 16.592 m2 nhà xưởng th. Ngồi ra, cơng ty cịn có 8.959 m2 đất đang sử dụng lại liên doanh và hợp tác kinh doanh. Hiện nay Doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc, nhiều nhà máy liên doanh trong nước. Việt Tiến cũng đã nâng cấp các nhà xườn cũng như đầu tư hàng loạt hệ thống Hangar tự động điều chuyển, nhận chuyển giao công nghệ của Hoa Kỳ, Nhật Bản,... trên các sản phẩm chính như veston nam - nữ, quần kaki, quần âu, áo sơ mi.... Thông qua các phần mềm này, Công ty đã quản lý được số liệu trên từng công đoạn, xây dựng hệ thống thời gian chuẩn cho từng cơng việc, kiểm sốt được chất lượng sản phẩm của từng công đoạn làm cơ sở quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 nên chất lượng sản phẩm ngày càng được nâng cao.

Mức độ hội nhập của công ty:

Các nhà đầu tư chiến lược của công ty gồm 2 đơn vị là Công ty South Island Garment SDN.BHD (Malaysia) và cơng ty Tungshing Sewing Machine Co.Ltd (HongKong). Trong đó cơng ty South Island Garment SDN.BHD là một trong những khách hàng truyền thống đã có q trình hợp tác với cơng ty may Việt Tiến nhiều năm qua và đang là một khách hàng chủ lực của cơng ty chun đặt hàng sản xuất áo khốc, quần áo thể thao.

NHẬN XÉT:

Hệ thống trang thiết bị nhà xưởng của công ty được nâng cấp với nhiều máy móc hiện đại được đưa vào hoạt động phục vụ cho quá trình sản xuất, cơng ty cũng có nhiều chính sách phát triển quan tâm đến chất lượng sản phẩm, cùng với đó là việc duy trì được mối quan hệ hợp tác với các khách hàng trong và ngoài nước. Tuy nhiên, những nguyên liệu quan trọng của cơng ty ít có cơ sở sản xuất trong nước, và nếu có thì chất lượng cũng khơng đảm bảo nên vẫn phụ thuộc vào nguồn cung nguyên liệu nước ngoài, dẫn đến việc dễ bị động trong sản xuất.

Một phần của tài liệu CHUYÊN ĐỀ THỰC HÀNH NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN (Trang 31 - 32)