4.2 Cỏc giải phỏp nõng cao hiệu quả tài chớnh cỏc cụng ty niờm yết
4.2.2 Cỏc giải phỏp đối với cỏc cụng ty niờm yết của ngành thủy sản trờn
TP.HCM
4.2.2.1Nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản
Theo kết quả nghiờn cứu ở chương 3, việc sử dụng tài sản hiệu quả là một trong những yếu tố giỳp doanh nghiệp đạt ROE cao. Hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp được đỏnh giỏ ở hai mảng: hiệu quả sử dụng tài sản lưu động và hiệu quả sử dụng tài sản cố định.
4.2.2.1.1 Nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu
động Quản lý tiền mặt
Trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh cỏc doanh nghiệp luụn cú nhu cầu dự trữ tiền mặt ở một quy mụ nhất định. Vốn tiền mặt đũi hỏi doanh nghiệp phải quản lý một cỏch chặt chẽ hơn cỏc loại tài sản khỏc vỡ nú rất dễ bị tham ụ, lợi dụng, mất mỏt. Nhu cầu dự trữ tiền mặt trong cỏc doanh nghiệp thụng thường là để thực hiện nhiệm vụ thanh toỏn nhanh của doanh nghiệp. Ngồi ra nú cũn dựng để đỏp ứng yờu cầu giao dịch hàng ngày như- mua sắm hàng hoỏ, vật liệu, thanh toỏn cỏc khoản chi phớ cần thiết.
Việc duy trỡ một mức dự trữ tiền mặt đủ lớn cũn tạo điều kiện cho doanh nghiệp cơ hội thu được chiết khấu khi mua hàng, làm tăng hệ số khả năng thanh toỏn. Tuy nhiờn, khi duy trỡ lượng tiền mặt quỏ dư thừa sẽ làm mất đi cỏc cơ hội đầu
tư tốt của doanh nghiệp, điển hỡnh trong cỏc doanh nghiệp khảo sỏt là TS4, Cụng ty nờn cú chớnh sỏch dự trữ tiền mặt hợp lý hơn để tận dụng nguồn tiền nhàn rỗi để đầu tư tạo thờm lợi nhuận.
Quản lý dự trữ
Đối với cỏc doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thỡ dự trữ là yếu tố quan trọng quyết định việc doanh nghiệp cú sản xuất được ổn định hay khụng. Do vậy việc quản lý tồn kho dự trữ đặc biệt quan trọng trong việc nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động. Việc dự trữ tồn kho đỳng mức, hợp lý sẽ giỳp cho doanh nghiệp khụng bị giỏn đoạn sản xuất, khụng bị thiếu sản phẩm hàng hoỏ để bỏn, đồng thời cú thể sử dụng tiết kiệm và hợp lý tài sản lưu động.
Để tối thiểu hoỏ chi phớ tồn kho dự trữ nguyờn vật liệu, nhiờn liệu thỡ doanh nghiệp phải xỏc định được số lượng vật tư, hàng hoỏ tối ưu mỗi lần đặt mua để đỏp ứng được nhu cầu sản xuất. Ngồi ra doanh nghiệp cũng cần phải cú những biện phỏp quản lý hữu hiệu để bảo đảm nguyờn vật liệu trong kho khụng bị hư hỏng, biến chất, mất mỏt.
Quản lý cỏc khoản phải thu
Việc ỏp dụng chớnh sỏch bỏn hàng trả chậm sẽ giỳp doanh nghiệp dễ dàng tiờu thụ được sản phẩm đồng thời gúp phần xõy dựng mối quan hệ tốt với khỏch hàng. Tuy nhiờn nếu tỷ trọng cỏc khoản phải thu trong tổng số tài sản lưu động quỏ lớn thỡ sẽ gõy ra những khú khăn cho doanh nghiệp và làm giảm hiệu quả sử dụng tài sản lưu động trong doanh nghiệp.
Đối với cỏc doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản, thị trường chớnh là cỏc nước EU, Mỹ, Nhật Bản, với cỏc thị trường này, đa phần việc thanh toỏn của khỏch hàng khỏ tốt. Tuy nhiờn, với cỏc thị trường khỏc như Trung Quốc, cỏc nước ASEAN thỡ việc thanh toỏn thường chậm hơn và cú nhiều khả năng gõy rủi ro cho cỏc doanh nghiệp thủy sản.
Để quản lý tốt cỏc khoản phải thu, cỏc doanh nghiệp cần đỏnh giỏ kỹ ảnh hưởng của chớnh sỏch bỏn hàng trả chậm đối với lợi nhuận của doanh nghiệp. Đồng thời để hạn chế mức thấp nhất mức độ rủi ro cú thể gặp trong việc thu hồi cụng nợ doanh nghiệp. Trước khi doanh nghiệp ỏp dụng chớnh sỏch bỏn hàng trả chậm cho
khỏch hàng thỡ cụng việc đầu tiờn phải làm là đỏnh giỏ khỏch hàng, một số tiờu chuẩn cú thể sử dụng để đỏnh giỏ khỏch hàng như sau:
* Uy tớn, phẩm chất của khỏch hàng: uy tớn của khỏch hàng qua cỏc lần trả nợ trước, tinh thần trỏch nhiệm của khỏch hàng trong việc trả nợ đối với doanh nghiệp và cỏc doanh nghiệp khỏc.
* Vốn: Tiờu chuẩn này dựng để đỏnh giỏ năng lực tài chớnh của khỏch hàng. * Phương thức thanh toỏn: khỏch hàng của cỏc doanh nghiệp thủy sản là cỏc doanh nghiệp nước ngồi, để đảm bảo an tồn trong việc thanh toỏn, cỏc doanh nghiệp nờn ỏp dụng phương thức thỏnh toỏn bằng L/C hoặc T/T trả trước.
* Điều kiện kinh tế: Phõn tớch về tiềm năng phỏt triển của khỏch hàng trong tương lai.
4.2.2.1.2 Nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định
Cú kế hoạch đầu tư cải tạo, đầu tư mới tài sản cố định: điều này giỳp nõng
cao hàm lượng kỹ thuật trong sản phẩm, gúp phần tăng chất lượng sản phẩm, hạ giỏ thành. Từ đú tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm.
Lưu ý yếu tố ngành kinh doanh trong việc đầu tư tài sản cố định: với đặc
trưng ngành thủy sản, tài sản chủ yếu là tài sản lưu động, tài sản cố định chiếm tỷ trọng thấp trong cơ cấu tổng tài sản (bỡnh qũn chỉ khoảng 25% tổng tài sản). Căn cứ vào đặc trưng này, cỏc doanh nghiệp cần lưu ý để cú quyết định đầu tư tài sản cố định hợp lý nhằm khai thỏc hiệu quả tài sản cố định cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong cỏc doanh nghiệp khảo sỏt thỡ TS4 sử dụng tài sản kộm hiệu quả nhất, việc đầu tư quỏ nhiều vào tài sản cố định song sử dụng khụng hết cụng suất của tài sản làm cho hiệu suất sử dụng tài sản của Cụng ty thấp, chỉ đạt 76%.
Nõng cao trỡnh độ tổ chức quản lý, tổ chức kinh doanh, hạch toỏn nội bộ của doanh nghiệp: tài sản cố định trước khi đưa vào sử dụng phải xỏc định mục đớch và cỏch thức sử dụng một cỏch kỹ lưỡng và trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh tỡnh hỡnh sử dụng tài sản cố định luụn được theo dừi một cỏch thường xuyờn và cú những thay đổi kịp thời để trỏnh lĩng phớ.
Nõng cao trỡnh độ lao động và ý thức trỏch nhiệm của người lao động: Để phỏt huy được hết khả năng của dõy chuyền cụng nghệ, mỏy múc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh đũi hỏi trỡnh độ quản lý và sử dụng mỏy múc của người lao động phải được nõng cao. Ngồi trỡnh độ tay nghề, cỏn bộ lao động trong doanh nghiệp phải luụn cú ý thức trỏch nhiệm trong việc giữ gỡn, bảo quản tài sản. Cú như vậy, tài sản cố định mới duy trỡ cụng suất cao trong thời gian dài và được sử dụng hiệu quả hơn khi tạo ra sản phẩm.
4.2.2.2 Nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Mục đớch của việc nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động là làm sao một đồng vốn lưu động mang lại nhiều đồng lợi nhuận và doanh thu cao nhất.
Để nõng cao hiệu quả sử dụng vốn cần phải hồn thiện cơ chế quản lý và sử dụng vốn lưu động. Vốn lưu động luụn vận động vỡ vậy xỏc định được nhu cầu vốn lưu động phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh là việc làm cần thiết để cụng ty cú thể lờn kế hoạch được nguồn vốn sử dụng, phõn bổ vốn vào cỏc khõu của quỏ trỡnh lũn chuyển vốn, nõng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Hiệu suất sử dụng vốn lưu động thể hiện qua tốc độ chu chuyển vốn, do đú tăng tốc độ doanh thu trong kỳ cú thể thực hiện thụng qua tăng tốc độ vũng quay của vốn. Để cú thể tăng nhanh vũng quay của vốn, cần xỏc định rừ và thực hiện hợp lý việc phõn bổ vốn lưu động cho dự trữ mỗi khõu, trỏnh sự tồn đọng vật tư, hàng hoỏ đầu vào gõy ứ đọng vốn.
4.2.2.3 Giải phỏp huy động vốn và xõy dựng cơ cấu vốn hợp lý
Theo kết quả nghiờn cứu ở chương 3, hệ số khuyếch đại vốn là một trong những nhõn tố ảnh hưởng đến ROE, do đú, cỏc doanh nghiệp nờn cõn nhắc trong việc lựa chọn giải phỏp huy động vốn và xõy dựng một cơ cấu vốn cho phự hợp với tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế của doanh nghiệp mỡnh.
Cỏc phương phỏp huy động vốn truyền thống trong việc tài trợ cỏc nguồn vốn cần thiết là thụng qua quỏ trỡnh tạo ra luồng tiền nội tại: cỏc tổ chức cung cấp tớn dụng. Ngồi ra cũn cú cỏc thỏa thuận của cỏc nhà cung cấp hàng húa và dịch vụ trong cỏc khoản trả chậm, vay vốn của ngõn hàng và bảo hiểm. Trong điều kiện thị trường chứng khoỏn phỏt triển, cỏc doanh nghiệp cú thể thụng qua thị trường chứng
khoỏn để huy động nguồn vốn trung và dài hạn. Cỏc phương thức huy động vốn về cơ bản bao gồm: huy động vốn thụng qua hỡnh thức vay vốn của ngõn hàng và cỏc tổ chức tài chớnh, huy động vốn thụng qua hỡnh thức phỏt hành trỏi phiếu và huy động vốn thụng qua phỏt hành cổ phiếu.
Tớn dụng ngõn hàng là một trong những nguồn vốn quan trọng nhất đối với cỏc doanh nghiệp. Cỏc doanh nghiệp vay dài hạn, trung hạn hoặc vay ngắn hạn ngõn hàng để đảm bảo nguồn tài chớnh cho hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt là đảm bảo cú đủ vốn cho cỏc dự ỏn mở rộng hoặc đầu tư chiều sõu.
Ưu điểm của vay ngõn hàng là nguồn vốn dồi dào đỏp ứng tốt nhu cầu về khối lượng vốn cũng như thời hạn vốn khi doanh nghiệp đỏp ứng đủ điều kiện của ngõn hàng. Tuy nhiờn nguồn vốn này cũng cú những hạn chế nhất định đú là hạn chế về điều kiện tớn dụng, chi phớ sử dụng vốn (lĩi suất) và sự kiểm soỏt của ngõn hàng.
Phỏt hành cổ phiếu: 10 cụng ty trờn đều niờm yết trờn thị trường chứng khoỏn nờn
việc huy động vốn thờm bằng việc phỏt hành cổ phiếu thỡ cú thể thực hiện được dễ dàng. Nhưng trước khi phỏt hành thờm cổ phiếu cỏc cụng ty phải tớnh toỏn xem hiệu quả sử dụng vốn đối với khoản tiền sẽ huy động được, phải chứng minh được khả năng sinh lời đối với khoản tiền huy động thờm để tạo niềm tin đối với cỏc cổ động hiện tại.
Đối với phương thức huy động vốn nào đi chăng nữa thỡ doanh nghiệp cũng cần phải lập kế hoạch tăng vốn tương ứng với quy mụ hoạt động kinh doanh tại đơn vị trong từng giai đoạn. Trỏnh tỡnh trạng tăng vốn ồ ạt, khụng cú kế hoạch sử dụng vốn hợp lý sẽ gõy ra lĩng phớ vốn đầu tư, khi đú hiệu quả hoạt động khụng cao.
Hiện nay, cú một số doanh nghiệp như cụng ty FMC, TS4 chưa cú cơ cấu vốn hợp lý thỡ cần phải điều chỉnh lại nợ vay. Tuy nhiờn, cỏc doanh nghiệp chưa tận dụng được đũn bẩy tài chớnh thỡ cũng cần phỏt huy lợi thế đũn bẩy tài chớnh. Xõy dựng cơ cấu vốn hợp lý sẽ làm giảm thiểu chi phớ và phỏt huy tối đa lợi thế của doanh nghiệp mỡnh. Tựy theo tỡnh hỡnh thực tế trong từng giai đoạn mà cỏc doanh nghiệp cú thể sử dụng phương thức nợ vay hay phỏt hành cổ phiếu.
Cỏc doanh nghiệp nờn lựa chọn, tỡm kiếm cho mỡnh cỏc nhà đầu tư chiến lược nhằm nhận được sự hỗ trợ về vốn và cụng nghệ quản lý hiện đại.
4.2.2.4Giải phỏp giảm chớ phớ
Qua kết quả mụ hỡnh tỡm được, cú thể thấy rằng hiệu quả quản lý chi phớ cú tỏc động rất mạnh đến hiệu quả tài chớnh của cụng ty. Vỡ thế, quản chớ chi phớ chặt chẽ hay giảm chi phớ tối thiểu là một trong những giải phỏp cần thực hiện ở cỏc doanh nghiệp. Trong đú, chi phớ nguyờn liệu là yếu tố chớnh, doanh nghiệp cần tạo được nguồn nguyờn liệu ổn định bằng cỏch liờn kết với cỏc hộ nụng dõn cú kỹ thuật hoặc cú vựng nuụi riờng cho mỡnh để trỏnh tỡnh trạng biến động giỏ nguyờn liệu hoặc khụng cú nguyờn liệu cho hoạt động chế biến. Ngồi ra, cần trỏnh tỡnh trạng lĩng phớ tài sản, cần cú kế hoạch đầu tư, mua mới phự hợp, khụng để cỏc loại mỏy múc hư hỏng mà giảm năng suất sản xuất.
Cỏc doanh nghiệp cần phải đổi mới phương phỏp quản trị. Trong đú, hoạt động về mặt tài chớnh phải cụng khai, minh bạch, chớnh sỏch quản lý tài chớnh, kế toỏn phải đảm bảo hiệu quả quản lý chi phớ, ỏp dụng phương phỏp khấu hao thớch hợp để thu hồi vốn nhanh, xõy dựng định mức chi phớ để quản lý giảm thiểu cỏc tổn thất.
4.2.2.5Giải phỏp nõng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho
Áp dụng cỏc mụ hỡnh quản lý hàng tồn kho một cỏch phự hợp
Mục đớch của quản lý hàng tồn kho là nhằm giảm vũng quay dự trữ, khống chế hàng tồn kho để giảm chi phớ, trỏnh ứ đọng vốn, tăng khả năng sử dụng vốn, đồng thời giỳp doanh nghiệp chủ động trong hoạt động tỡm kiếm đầu vào cho sản xuất.
Hầu hết cỏc cụng ty khảo sỏt đều cú thời gian tồn kho dài, điều này làm giảm khả năng lũn chuyển vốn cho hoạt động kinh doanh của cỏc cụng ty. Để hạn chế điều này, cỏc cụng ty nờn ỏp dụng cỏc mụ hỡnh quản lý hàng tồn kho một cỏch phự hợp cho cỏc thành phần hàng tồn kho khỏc nhau (nguyờn vật liệu, bỏn thành phẩm, thành phẩm) tựy theo thời vụ nguyờn liệu và dự bỏo tỡnh hỡnh xuất khẩu trong năm. Ngồi ra, doanh nghiệp cũng nờn kớ kết những hợp đồng thương mại lõu dài với cỏc nhà cung cấp để trỏnh trường hợp vỡ giỏ mua của cụng ty khỏc cao hơn mà nhà cung cấp bỏ dở việc phõn phối giữa chừng làm cho hoạt động sản xuất bị ngừng trệ.
- 80 -
Để thực hiện được điều này, cỏc doanh nghiệp thủy sản phải thực hiện đồng bộ hoỏ quỏ trỡnh sản xuất. Việc đầu tư dõy chuyền chế biến thủy sản hiện đại và đạt tiờu chuẩn quốc tế sẽ giỳp tăng năng suất lao động, giảm bỏn thành phẩm. Ngồi ra, cỏc doanh nghiệp cần chỳ trọng vào cỏc khõu được thực hiện bởi người lao động. Đõy chớnh là những khõu gõy ứ đọng nguyờn vật liệu và cỏc loại hàng tồn kho khỏc đưa vào sản xuất, làm tăng chi phớ sản xuất kinh doanh dở dang.
4.2.2.6Giải phỏp tăng doanh thu
Tăng trưởng doanh thu là một trong những yếu tố giỳp tăng trưởng lợi nhuận. Tựy thuộc vào tỡnh hỡnh thực tế của mỡnh mà doanh nghiệp thủy sản cú thể lựa chọn cỏc biện phỏp khỏc nhau hoặc sử dụng đồng bộ nhiều biện phỏp để quỏ trỡnh tiờu thụ sản phẩm cú hiệu quả cao nhất.
Làm tốt cụng tỏc này cũn phụ thuộc vào tài năng, trỡnh độ chuyờn mụn của cỏc nhà quản trị tài chớnh trong doanh nghiệp. Sau đõy là một số giải phỏp để đẩy mạnh cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm:
Tăng cường đầu tư cho cụng tỏc khảo sỏt, điều tra, nghiờn cứu thị trường
Thủy sản là mặt hàng xuất khẩu chiến lược của doanh nghiệp Việt Nam. Song, thời gian qua, thị trường nhập khẩu sụt giảm nghiờm trọng, cỏc rào cản kỹ thuật, thương mại khụng ngừng gia tăng đĩ tỏc động lớn tới hoạt động xuất khẩu thủy sản…
Xu thế chung, khi kinh tế càng khú khăn, cỏc thị trường nhập khẩu càng đưa ra nhiều rào cản kỹ thuật để bảo hộ sản xuất trong nước. Rào cản ngày càng nhiều, khiến tỡnh hỡnh xuất khẩu của doanh nghiệp khú càng thờm khú.
Tuy nhiờn, do thúi quen chỉ trụng vào những thị trường truyền thống, khụng chỳ trọng mở rộng thị trường, nờn những khi gặp rào cản từ thị trường quen thuộc, cỏc doanh nghiệp khụng kịp ứng phú. Đõy là điểm yếu khiến nhiều doanh nghiệp Việt Nam ngày càng yếu thế trờn thị trường thế giới.
Mới đõy, khi Mỹ ra quyết định ỏp thuế chống bỏn phỏ giỏ với mức cao đột ngột đối với cỏ tra Việt Nam, nhiều doanh nghiệp dự tớnh rời khỏi thị trường này, vỡ nếu tiếp tục xuất khẩu cũng khụng lĩi, thậm chớ lỗ nặng. Tuy nhiờn, việc tỡm kiếm một thị trường thay thế tức thời rất khú khăn. Ngồi ra, khi đột ngột chuyển hướng
thị trường, nếu khụng cú sự chuẩn bị kỹ, khụng hiểu rừ thị trường, doanh nghiệp cũng dễ vấp phải quy định của thị trường mới mở.
Từ bài học này cho thấy, đĩ đến lỳc cỏc doanh nghiệp thủy sản cần nghĩ đến việc mở rộng thị trường một cỏch bài bản hơn, cú chiến lược cụ thể hơn. Nghiờn cứu