2.3 Đánh giá chung về thực trạng hoạt động quản trị
2.3.1 Về nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
Ưu điểm
Về công tác hoạch định NNL, BHXH tỉnh Long An ln có kế hoạch NNL đáp ứng nhu cầu thực tế, bên cạnh đó đội ngũ CBCC ngày càng được trẻ hoá.
Về cơng tác tuyển dụng, quy trình tuyển dụng tương đối khoa học và phù hợp, ngày càng chặt chẽ, kỹ lưỡng, và từng bước đi vào nề nếp, thông tin tuyển dụng được đăng tải rộng rãi trên các phương tiện thơng tin đại chúng, Hình thức thi tuyển thể hiện tính dân chủ, minh bạch.
Nhược điểm
Công tác hoạch định NNL chưa thực sự bài bản, chưa mang tính chủ động, chỉ mang tính ngắn hạn, chưa dự báo được nhu cầu NNL phục vụ dài hạn mà chỉ đáp ứng nhu cầu trước mắt về số lượng do các phòng ban đang bị thiếu hụt.
BHXH tỉnh Long An chưa có sự quan tâm đúng đắn đến cơng tác phân tích cơng việc.Việc phân tích cơng việc chưa được thực hiện đúng phương pháp và đầy đủ các quy định về tiêu chuẩn cơng việc. Chưa có các bảng mơ tả nội dung cơng việc cho từng chức danh cụ thể.
Do quy trình tuyển dụng hàng năm do BHXH Việt Nam tổ chức nên thời gian thông báo kết quả tuyển dụng q lâu, khơng đảm bảo được tính bổ sung kịp thời cho sự thiếu hụt nhân sự. Hình thức tuyển dụng lao động hợp đồng tạm thời và hình
thức tuyển dụng đặc cách còn nhiều bất cập. Đối với hình thức tuyển dụng lao động hợp đồng, khi được tuyển dụng tạm thời, BHXH tỉnh Long An vẫn phải tốn chi phí đào tạo, nhưng khi tham gia kỳ thi tuyển viên chức mà CBCC khơng đạt u cầu thì sẽ bị chấm dứt HĐLĐ, từ đó phải tốn chi phí huấn luyện đào tạo lại từ đầu cho những CBCC vừa đậu vào ngành, gây lãng phí nguồn tài chính của nhà nước.